现场调研
调研会现场
4月24日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行调研公司承建的上海市重点工程陆翔路——祁连山路贯通工程。有限公司总经理程先云等公司领导及工程部、技术部、质量部、安全部等部门负责人和交通市政公司有关负责人陪同。
程并强一行首先实地查看了项目现场，在调研过程中仔细询问了工程进度情况及大桥结构、箱梁浇筑等建设过程中的细节。随后，对项目职工宿舍、食堂等进行调研，并对进一步做好职工后勤保障工作提出要求。在项目部，程并强一行对项目部职工进行了慰问并发放了慰问品，在五一劳动节即将来临之际，向大家和公司所有奋战在一线的项目职工致以节日的问候并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。调研中程并强勉励大家：陆翔路——祁连山路贯通工程作为上海市级重大工程项目备受各界关注，宝山区委、区政府对此也高度重视。中国乐赢作为驻沪央企，更要担当央企社会责任、服务宝山社会民生，用一流的管理和全产业链优质服务，全力打造符合上海城市气质的一流精品工程和“打卡地”，不辜负宝山人民的重托。
在项目调研会上，程并强董事长就施工过程中的重点、难点问题与项目管理人员进行了细致交流与指导，与项目技术人员对施工技术进行了探讨，并对项目全面合同履约管理工作提出以下具体要求：
一是要精雕细琢建精品。要以打造城市“作品”的工匠精神和态度、以精益求精的细节管理，将陆翔路——祁连山路贯通工程打造成为宝山区乃至上海市的城市景观典范。同时，还要以此为契机，建一座工程、树一座丰碑，用工程为企业代言，研究并突出项目的管理和技术亮点，打造“一流乐赢”的大户央企形象。
二是要精益求精抓管理。要以产品经营的理念打造精品工程，对外要以业主需求为导向，首先满足业主的设计、功能、城市服务、景观美化的需求。
对内则要在完善各项施工合规性程序的基础上，既要实现安全、质量、技术、合理先进工期和企业效益最优和多赢，达到“一流乐赢”要求、体现央企水平。要重点抓好项目的内外部合理先进工期策划及执行。内部要提前做好各项管理资源和履约资源的调研摸底，以最合理、最优工期来安排项目施工计划，关键工期还要细化到周计划、日计划，日清日毕、步步为营，确保计划有效推进落实。对外更要做好外部合理先进工期的策划与执行，要做好与政府部门的沟通协调，研究并清晰施工组织前及过程中的外部许可条件及因素，用好统筹法、打好提前量，在依法合规的前提下实现外部合理先进工期。
三是要警钟长鸣抓安全。进一步做好安全文明施工各项措施，提升全员安全生产意识，从细节入手抓实抓细安全生产工作，做到警钟长鸣、安全施工。
四要清正廉洁以立德。项目管理人员特别是党员要发挥模范带头作用，要以身作则、率先垂范、清正廉洁，以忠诚敬业、务实担当的作风打造廉洁、高效、和谐的一流项目团队。（程导 文/图）