题记：发展企业、赢取市场靠什么？答案很清晰：靠“竞争优势”！知人者智，自知者明，自胜者强，一个企业只有敢于对标行业先进和市场一流，善于不断研究与提升自己，才能有竞争力和生命力。
近日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强在关于当前重点工作的谈话中指出，两级经营层、系统部门和项目部都要清醒认识并牢固树立“一流乐赢”的经营思想，千万不可盲目自信、自我陶醉。要真正把自己摆到一流乐赢标准、行业先进水平中去对标，知道自己在市场上处于什么样的位置，进而研究如何才能实现一流乐赢、如何打造有别于市场对手的特点与竞争优势，并从严从细地落实到以项目为载体的各个管理环节中去。一席话可谓振聋发聩，既是对当前某些不严不细、“口号式落实”现象的深刻“画像”，也对如何围绕市场及发展要求提升和打造属于我们自己的竞争优势指明了方向！
知人者智。我们首先要清醒认识自己与一流乐赢标准和行业先进水平的差距。“中国乐赢”就要对标全中国的一流企业，而不是一个区域或某个局部的认可！我们的产品在市场上处于什么地位？与同行业先进企业的产品相比能打几分？同类产品的二级单位为什么有的做大了，有的订单紧缺？这些问题都需要我们深刻思考并真正认识自己、深入研究产品，这是发展的要求，也是一流乐赢的要求，更是打造市场竞争优势的要求！交通市政分公司经理石登军表示，作为一个以交通市政专业产品为主的二级公司，当前我们的产品与行业先进水平相比还存在不小的差距，根本谈不上“高大上”，我们必须要把每一个项目都做为提升产品能力的良机，学习行业先进、研究产品服务、形成差异优势，才能逐渐积累和提升市场竞争能力。
自知者明。在对标一流的同时，我们更要研究自己，研究如何提升和打造属于自己的优势！在民建、市政、交通等产品方面，我们与中建、中交等相比没有优势，但我们可以做到商业模式、服务水平比对手先进，信息化应用和项目管理技术比对手领先，可以通过质量亮点、合理最优工期来体现能力与特点等，这些都需要我们真正扑下身子来研究并付诸行动！有限公司副董事长田舜提出，两级经营层都要深刻理解公司关于产品经营、全产业链服务、打造竞争优势等核心思想和管理要求，善于举一反三，在理解中执行、在执行中研究、在研究中提高，同时要通过培训、对标等手段进行有效传递与传承，确保思想统一、认识统一、执行不走样。
自胜者强。有限公司总经理程先云说道，领导层理解后，从严从细地抓了落实没有？二级单位和部门、项目部层面认识统一没有？系统联动没有？执行到位没有？显然还有许多值得我们反思的地方！诚然如是，再好的理念没有执行力就是空话，合理先进工期、打造一流乐赢、建设幸福乐赢等思想都不能当成一句口号，而是要从严从细地落实到企业经营管理的每个环节之中，体现为项目执行过程的具体行动。这就要求我们不能守着固有套路、按照个人想像开展工作，更需要我们有壮士断腕的勇气和决心，敢于向行业先进看齐，勇于用一流的标准衡量自己、提升自己，从管理、技术、施工、质量、人才、形象、产品等方方面面形成自己的优势特点。唯其如此，我们才能在不断战胜自己中变得越来越强！
公司已经明确提出了2028年实现行业一流的目标，我们务必要进一步统一思想认识，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作精神，再严细一点、再务实一点，也再雷厉风行一点，全力以赴助推一流乐赢目标的实现！