成勘公司班子成员
2019年是建国七十周年，集团公司挂牌成立十周年，同时也是中冶成勘建院五十周年，新形势，新任务，成勘公司将持续深入学习集团公司工作会精神，贯彻落实各项工作要求，继续坚持总承包项目和传统业务“双轮驱动”发展模式。以市场营销为龙头，抓住机遇、主动作为，推动营销工作再上新台阶；把2019年确定为公司“管理提升年”，在精细化经营管理、工程履约监管、资金风险管控、安全生产等方面多举措全面加强基础管理，加强与集团公司各系统点对点沟通，精准突破存在的问题和不足；中冶成勘要成为西南地区地基处理技术的首强，还要积极打造和整合土壤修复、地质灾害处理产品技术，完善技术创新机制，加大技术创新力度，切实提高技术人员的收入水平，激发技术骨干创新的主动性，以新产品技术创新支撑公司产业技术升级和长期发展；整合专业团队、组合专业资源，打造执行力强、敢闯敢干，适应市场发展的“狼性”“虎威”经营团队；加强各类人才队伍建设，重点关注土壤修复类新兴产品的实用型人才的引进，以及领军人才的引进及培养；继续夯实党建工作基础、落实全面从严治党责任，发挥党委领导作用，加强政治学习，抓好形势任务宣传教育，加强基层支部工作，发挥基层组织的战斗堡垒作用，为公司发展保驾护航。2019，成勘将“内外”兼修，再战征途！
上海机电公司班子成员
2019年，我们一是要打造企业政治新优势，全面坚持战略执行。以十九大精神为引领，坚定不移地贯彻上级决策部署，对标优秀的管理，提升发展业绩，确保战略落地。二是全力打造市场新优势，深根细作市场开拓。转型提升是公司立足市场竞争的基本生存能力和生存底线，要坚守不放弃。三是打造全产业链服务，突出转型项目引领提升市场竞争力。公司要在冶金国家队的基础上，往大型工业总承包上发力，做一流乐赢、大户人家。四是全面推进人才强企优势，激发团队战斗力潜能。推进团队建设，引进高端领军人才，立足发展战略要求，开展精准培训。五是打造精细管理新优势，提升管控水平。坚定践行严细新实管理，加强风险防控，继续践行全面履约，以风险防控为关键筑牢发展根基。六是全面蓄力新兴产品优势，在发展的快车道上力求高质量高技术。以市场为导向，坚持科技创新。践行每建必优，擦亮乐赢名片。继续深入推进BIM技术综合应用。七是全力打造企业文化新优势，营造党建引领的幸福和谐。贯彻落实十九大精神，强化党建，抓好文化宣传，以群团工作为切入点，全面推进乐赢“家”建设。