公司医院班子成员
2019年，乐赢医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实乐赢集团、成都市卫健委各项部署要求，推进门诊建设，压实门诊责任，优化门诊流程，提升门诊内涵，整合门诊资源，集全院之力，全方位、多点突破，努力实现巨大转变；强化人才团队建设，加强领军人才队伍建设，将自己会干、能带领团队、能培训团队的优秀人才充实到领军人才队伍，加强各层各类专业技术人员培训培养，将每一位医生都打造成“有质量的医生”，让想干事、能干事的内外各方能人在乐赢医院发挥作用；加强学科内涵提升，整合优质资源，制定学科规划，明确学科发展方向、目标、措施、责任，并在行业内进行学科对标管理，查找差距，努力赶超，营造比学赶超的文化氛围；夯实基础质量管理，实施闭环管理模式，将管理落到医疗业务过程中的每一个节点、每一个环节，强化质量管理过程监控、动态掌控，提升薄弱环节管理水平，让管理成为连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的管理模式；创新“医养结合”模式，巩固和发展目前医院在晚霞分部和东区分部两种“医养结合”模式，不断完善和发展管理理念、制度、体系，推进“医养结合”的标准化、制度化建设，开创医院新时期发展新局面。
物业公司班子成员
以集团公司2019年“两代会”暨工作会精神为指导，坚持“创新、责任”管理文化，坚持稳步发展，以创新管理，提升服务质量为工作主线，夯实物业基础工作，强化制度责任建设，狠抓人才队伍建设，提升团队素质能力，着力拓展市场空间，实现管理专业规范和降本增效，提升企业竞争力，推动公司持续平稳发展，为集团公司发展提供高质量的后勤服务保障。
教培中心班子成员
2019年，教培中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实乐赢集团、省教育厅、省劳动厅各项部署要求，持续推进转型提升发展战略，走内涵式发展道路，加大资金投入，提升校园软硬件环境；坚持一体化教学改革，更加重视实习实训环节，促进实习实训与理论教学的紧密结合，丰富教学教研活动，推动重点学科建设；继续推进“双师型”人才队伍建设，依托集团公司，组织专业课教师到企业学习实践，积累经验，鼓励教师获取各类资质证书，努力为学生提供更加实用的教学服务，提升教学质量；强化行政管理人才队伍建设，将自己会干、能带领团队、凝聚团队的优秀人才作为重点培育对象，让想干事、能干事的人才在教培中心发挥作用；加强各职能部门业务水平提升，进一步明确部门职责，梳理各项业务流程，进行对标管理，查找差距，营造比学赶超的文化氛围，提升工作效率；发展和创新管理理念，解放思想，打破固有的思维模式，融入到当代职业教育欣欣向荣的发展进程中，开创教培中心的发展新阶段。
检修公司班子成员
2019年检修公司将努力打造成为以设备检修、专项工程、建安工程为主营业务的行业领先、管理一流、品牌影响力明显，具有持续成长性的专业检修及工程公司。着力开发“两行业（冶金、化工）、三产品（设备检修、专项工程、建安工程）”。努力实现设备检修业务做精做专，要随着冶金与化工的搬迁、升级改造占领市场，并作为另两产品的桥头堡；快速增长工厂年修大修专项工程项目；建安工程业务在现有基础上全面提速突破；冶金市场以国家沿海布局为切入点，化工市场以现有为基础确保扩容。围绕“四线、三突出”，全面提升经营管理。“四线”即企业的生命线（订单）、生存线（资金）、发展线（盈利）、高压线（安全）。“三突出”即突出多维贡献，突出均衡发展，突出管理提升。同时狠抓人才队伍建设，公司层面三年内统一组织培训培养出50名技师，100名高级工。持续提升履约能力，做到设备检修产品“精细化”、专项工程产品“专业化”、建安工程产品“强能力”。完善安全环保体系，对触碰安全管理红线的个人和团队，教育、处罚必须深入灵魂。推行风险管控领导责任制，风险事项责任落实与年终考核挂钩。强化党建群团工作，把建设幸福乐赢落到实处。