路桥公司班子成员
2019年，路桥公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团公司的各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略。进一步创新营销思路和模式，强劲市场和客户开发，加强重点产品的营销，打造过硬的营销队伍，全面开拓市场；进一步挖掘经营创效潜力，规范采购流程，提高采购收益，注重综合组织，提升技术创效能力；进一步加强重点项目管控，提升履约能力，加强对新产品项目的管控，提升质量管理水平，加强现场标准化管理；进一步深化科技创新，提升竞争实力，加强科技创新策划管理，提升技术经营水平和支撑作用，大力推广BIM综合应用；进一步完善多渠道引进和柔性使用的引人模式，大力引进高端人才以打破公司发展瓶颈，实现人力资源与企业战略定位、业务结构、市场结构合理有效匹配。同时，充分发挥专业领军人才的核心骨干作用，提升履职能力；进一步抓好重点管控，“从严从细”加强风险管控、资金管控和结算管理，全力压控两金，防范经营风险。同时，积极推进信息化建设，加强社会信用管理；全面加强党的建设，发挥群团组织联系群众的桥梁纽带作用，强化正能量引领。“再启航，再出发”，为“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”贡献路桥力量。
三公司班子成员
2019年三公司将深入贯彻执行董事长在集团公司、有限公司工作会上的讲话精神，全面落实推进有限公司各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略。一是凝聚发展共识，持续推进市场开发，始终坚持区域市场、大客户市场开发为导向，积极应对市场形势变化，不断巩固和提升传统焦炉在冶金领域的优势品牌地位和全产业链服务能力，大力拓展房建、现代制造业、市政公用设施、大型城市综合体、水环境治理等非冶金行业市场，全力打造清远、温州、江苏、深圳等重点区域市场和京东物流大客户市场。二是强化项目过程管控，有效提升总包管理能力。三是牢固树立“创新是第一动力”的理念，继续坚持科技创新，强化科技引领，突出成果转化，助推企业转型发展。四是根据公司发展需要，创新提升人才队伍建设水平。五是面对新形势、新领域、新模式，牢固树立风险意识，切实增强风险识别和判断能力，紧紧盯住重点环节，确保风险可控。六是各级管理人员要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，认真践行务实创新协同高效的管理理念，进一步提升综合管理水平。