成都机电公司班子成员
2019年机电公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团公司各项部署要求，筑牢思想基石，全面发力开拓市场，做实做好施工总承包项目，综合运作各类产品，加强精细化管理，抓实人才队伍建设， 强化党的领导，为实现公司高质量发展努力奋斗。
公司要持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，首先要做好思想建设，坚定信心，充分发挥驱动引领作用，筑牢企业发展基石。市场是企业发展下去的根本，2019年公司要综合考量影响市场营销的各方面因素，全面发力、主动作为，创新营销模式，狠抓高端市场，聚力新产品运作，拓展核心区域市场，推动企业市场工作再迈新台阶。项目履约是施工企业的核心竞争力，提升各级管理人员总承包能力，加强项目精细化管理，做好工期、质量、安全、成本四大支撑管控，促使项目有效全面履约。人才是企业发展的关键生产力，要突出抓好领军人才队伍建设工作，抓实人才队伍的素质提升。企业的发展离不开党建工作，要充分发挥党建的引领作用，加强党的领导，提高政治站位。
2019年，公司将围绕年度经济指标和管理目标，为实现公司高质量发展努力奋斗，为迎接建国70周年献礼！
华北公司班子成员
两级公司工作会的圆满落幕吹响了2019年乐赢集团“转型提升、全产业链服务”攻坚战的号角。华北分公司将以集团公司、有限公司“四五规划”及上级各项要求为工作指南， 以强化风险管控为前提，努力践行“转型提升、全产业链服务”发展战略，将“严、细、新、实”的管理理念落实到各个环节。一是要创新营销思路，拓宽信息渠道，深耕区域市场；二是要增强培养针对性和精准性，培养高素质人才；三是要深化技术创效，抓实管理创效，提升精细化经营管理能力；四是要重视质量、安全和进度等履约管理，加强供应商平台建设；五是要全面强化资金管控，守住风险管理底线。2019年是华北公司秉承集团70年辉煌、开启新征程的一年，更是朝着实现“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”的梦想奋力前行的一年。面对不容乐观的经济形势和竞争激烈的市场环境，华北公司将坚定信心，迎难而上，积极打造竞争优势，彰显“大户人家”风采，确保各项经济指标全面完成，为助力集团实现高质量发展而不懈奋斗。