成都钢构公司班子成员
2019年，钢构公司的总体目标和工作指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团各项部署要求，坚定推进转型提升、全产业链服务发展战略，坚定“以钢结构支撑工程总承包、以工程总承包带动钢结构发展”思路，用好用活各项机制，充分发挥平台优势，打造产品竞争优势，大力开拓市场，加强团队建设，加大结算及清欠力度，创新风险管控，持续提升经营管控能力和项目全面履约能力，加强党的建设和文化引领，确保公司持续健康发展。其中要重点抓好以下工作：一是要从严从细创新管理，促进管理再提升；二要用好营销激励机制，发挥平台优势和品牌优势，奋力拓展市场；三是要加强项目管控，提升项目管理水平；四是要持续推进人才队伍建设，满足发展需求；五是要打造西部第一的“四川省装配式钢结构建筑工程技术研究中心”，助推钢构分公司高质量发展；六是要打造“乐赢制造”核心竞争力，推进“乐赢钢构”品牌升级，支撑总承包快速发展；七是要加大财务管控力度，防范财务风险；八是要务实开展风险管控，做到风险绝对可控；九是要加强党的建设，着力文化引领，共建幸福乐赢、美好钢构。
建筑公司班子成员
2019年，建筑公司一是市场为先，全面出击。抢抓市场机遇、创新营销思路，全面提升施工总承包产品市场开拓能力，打造高端提升发展类项目综合竞争优势，实现项目营销精细化管理，形成长期有效的投标机制，开创订单稳定提升、产品持续优化的市场格局。二是全面履约、创奖争先。强化项目总体策划、过程管控，充分利用超高层项目打造公司转型提升新优势，提升全产业链经营和服务的意识和能力，切实提升安全质量管理水平，打造一批“引人注目”、“夺人眼球”优质工程。三是效益为本、多措并举。深入开展精细化经营策划，打通结算“最后一公里”，树立“清收就是创收”的理念。管控兼顾提高资金使用效率，强化动态风险防控，全力推动企业增收节支、提质增效。四是人才引领、选优育优，牢固树立“人才是第一资源、第一竞争力”的理念，严格把控人才引进标准,做好三年换届工作，形成“能者上、平者让、庸者下”的干事氛围。五是内凝士气，外塑形象。坚持发挥党委领导作用，树牢四个意识、坚定四个自信、坚决两个维护，坚持民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，持续抓好党风廉政建设，落实一岗双责，丰富员工文化生活，促进企业文化建设，创造和谐稳定的发展环境。