程并强作重要讲话
田舜作重要讲话
工作会现场
1月30日，乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）2019年“两代会”暨工作会隆重召开，有限公司领导、二级单位领导班子成员、副三总师、经理助理、有限公司机关部门正副职、有限公司职工代表、工会会员代表，湛江分指挥部、子公司负责人、直属项目部经理、有限公司机关高级主管及主管参加了本次会议。
集团公司董事长、党委书记暨有限公司董事长程并强向大会传达了五矿和中冶集团工作会议精神，并作了重要讲话。
程并强指出，2018年是集团公司成立70周年，是全面贯彻落实十九大精神的第一年，是我们快速发展的一年，也是实施转型提升、全产业链服务发展战略的攻坚之年。在这一年里，有限公司以田舜总经理为首的经营班子及两级经营团队和全体员工，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，忠诚敬业，担当有为，奋勇前行，较好地完成了各项指标，推动有限公司继续保持高质量平稳发展，各项管理工作有了较大提升和进步，为集团成立七十周年和国家改革开放四十周年献上了一份厚礼。程并强代表集团党委会、董事会和有限公司董事会向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
会上，程并强分析了当前企业面临的形势和任务，指出世界经济在变革，我国经济在调整，建筑业进入存量竞争时代，形势严峻，但也存在机遇，尤其是要抓住冶金工业领域整体回暖的这一轮“小阳春”和固定资产投资、国家和区域发展战略等带来的机遇。
程并强指出，2019年行政工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实五矿、中冶集团各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，全力全方位开拓市场，强化产品经营意识，高效高质实施项目管控，提升经营能力，发挥经营团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实、创新各项管理，加强党的建设，全面完成年度各项指标。对于2019年行政工作重点，程并强提出以下几点要求。
一是坚定信心，全面完成年度目标。新的时代机遇下，有限公司两级经营层、管理部门要敢闯敢冲、敢干敢当、勇于创新、践行忠诚，展现狼性虎威的团队作风、忠诚敬业的企业精神。要不断做大做强有限公司和各二级公司，全面完成各项发展指标和经济指标。有限公司经营层、二级单位及机关部门负责人作为核心骨干，要争做忠诚敬业、坚定发展信心的正能量模范、领头雁。
二是要坚定执行战略，确保战略落地。要坚定践行转型提升、全产业链服务战略，坚定地肩负起打造冶金建设国家队再提升、再拔高的乐赢责任。在经营思想上要始终与集团保持一致。要做精做专产品优势、提升综合能力。要适应市场，敢于做大、做全产业链服务，坚定做大、做全产业链服务的决心。要整合优质资源打造优势二级公司，做专业产品、优势突出、综合能力强、有产业优势的综合性全产业链服务公司和大的综合性公司。
三要坚定践行从严从细、创新务实、高效、按制度管理。要从严管理。从严管理才能带出过硬的团队，才能带出一流的企业。要从细管理。只有从细管理才能发现管理的“新大陆”，才能在管理中找到乐趣、得到提高。要创新管理。要不断创新、时时创新，“以万变应不变、以不变应万变”，才能适应市场发展和变化，才能不断突破自我、提升管理水平，实现从30度向60度、90度的爬坡。要务实管理，坚持务实、高效管理，要按目标管理的原则，按计划、按策划、按岗位职责去逐项、逐步落实。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，核心骨干要当好“严细新实”的尖兵、精兵、排头兵，发挥好示范团队、指导团队、培训团队、引领团队的作用。
四是加快一流人才队伍建设。打造一流乐赢关键还是在于打造一支一流的团队。要善于不断否定自己、否定过去，不断向最先进的企业对标，向行业内优秀的管理看齐，来学习提高，成为一流团队。要打造具有“虎威狼性”的一流团队。团队要有狼性、要善于发挥团队的作用，善于“团队作战”，体现大户人家风范。团队要有虎威，要有闯劲、有拼劲、有干劲、有群团作战的精神。要做大自己的“格局 ”，坚定自身“合作伙伴”、“产品服务商”、“全产业链服务者”的定位，与一流乐赢一流团队的社会地位相匹配。
五是要重视管理工作。要进一步加强全面风险管控，做到风险可控。要立足长远，实现项目经营收益最大化。要进一步提升资本资金运营理念，要树立“投资人”的意识。审批签字切忌走流程，要杜绝形式主义。管理要与时俱进多维联动，针对不同的管理目标，围绕管理目标的主责方、关联方责任、考核机制、监督机制、激励约束机制等等采取多维度、个性化的管理组合模式进行协同管理。要维护好一流企业的形象，要像爱护眼睛一样来爱护企业形象，不允许发生各种损害企业形象的现象。要抓好节前安全生产工作，做到安全生产可控。
六是抓好党建各项工作。要把政治建设摆在首位，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，做治企有方、兴企有为的合格央企管理人员。要全面加强党的领导。党委要把方向、管大局，要坚持党委会前置的决策流程，认真落实“三重一大”的决策程序。要打造政治上可靠的一流队伍。要自觉维护党中央的各项决策部署，自觉践行企业的发展战略，发扬正能量精神。要进一步加强意识形态教育工作。要发挥好政治巡查的作用，按照中冶集团的统一部署做好政治巡查工作。
七是抓好幸福乐赢建设。打造“让员工有饱满的工作热情、昂扬的工作状态的幸福乐赢”；打造“让想干事者干成事”的幸福乐赢；打造“让有贡献者物质上有回报、精神上有奖励”的幸福乐赢；打造“让每个员工都能快速成长、收获满满”的幸福乐赢。
有限公司党委书记、总经理田舜作了题为《强化风险管控 全力开拓市场 强化团队建设 提升经营能力 为实现有限公司高质量平稳加速发展努力奋斗》的2019年行政工作报告。
报告对有限公司2018年工作情况进行了总结梳理，指出2018年公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真执行中国五矿、中冶集团各项部署要求，在公司党委会、董事会的坚强领导下，以集团公司“四五”规划及上级各项要求为工作指南，以风险可控为前提，以打造十大新优势为工作主线，强力推进人才队伍建设，坚定推进“转型、提升、全产业链服务”发展战略，主要体现在经济指标稳中有进，企业发展进中向好，战略思维不断培育，战略管控得到加强，市场开拓迎难而上，新签合同持续增长，精细经营日趋完善，项目管控不断加强，全面合同履约水平持续提升，风险管控全面加强，技术创新驱动发展，团队建设持续加强，重点管理工作不断强化，管理水平持续提升，党建保障得到巩固，幸福乐赢建设稳步推进，经营质量稳步提升，继续保持了稳健的发展势头。
报告分析了当前公司发展过程中存在的忧患与不足，明确了2019年的发展目标，并对集团公司2019年行政重点工作进行了具体安排部署，一是聚焦转型提升发展，全面推动战略落地；二是全力全方位开拓市场，实现营销突破式发展；三是持续提升履约能力，适应战略发展新要求；四是持续完善精细经营，稳步提升创效水平；五是持续提升技术创新，发挥驱动引领作用；六是突出领军人才建设，提升人力资源管理水平；七是加强全面风险管控，确保公司稳健经营；八是持续加强重点管理工作，确保企业管理提质增效；九是加强党群文化建设，营造幸福和谐的发展环境。
会上，13位同志围绕提升工程总承包能力、全力以赴拓展大项目、提升项目计划管控能力、加强全产业链经营意识、当前形势下风险防控对策和要点、提高低成本竞争项目营销效果、成控类项目物资风险管控、打造安全标化绿色环保工地、提升投资意识、经济新常态下建筑施工企业的融资方式、综合施策确保“两金”受控、沙特YAMAMA水泥厂项目正能量发言、直面压力砥砺前行等主题，结合公司当前的重点工作进行了管理对标、交流和正能量发言。
会议表彰了集团公司2018年度劳动竞赛上海地区先进集体。对于获奖的集体，与会人员报以热烈掌声。
会上，程并强与田舜签订了《2019年经济指标与发展目标经营责任书》，田舜与上海地区各二级单位负责人签订了经济指标经营责任书。
会议期间，大会进行了分团讨论，并召开了预备会议和主席团会议。
经过职代会代表认真讨论，大会审议通过了行政工作报告以及2018年度职工福利费使用情况报告、业务招待费使用管理情况报告，2019年安全生产承诺、职工工资集体协议等议题和职代会决议。
经过工代会代表认真讨论，大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。（章炳捷/文 费虎/图）