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上海有限公司召开领军人才及劳动模范座谈会
来源:本站
作者:文化中心管理员
发布时间:2019年01月26日
浏览:1461 次

  

程并强作重要讲话

 

座谈会现场

劳模与领军人才大合影    

        

        一流的乐赢打造一流的人才,一流的人才成就一流的乐赢。新春佳节即将来临之际,1月25日,乐赢集团上海有限公司(以下简称有限公司)在316会议室召开领军人才及劳动模范座谈会。有限公司领导与上海地区34位领军人才和29位各级劳动模范欢聚一堂,畅谈领军人才引领作用,共话持续弘扬劳动模范工匠精神,分享各自在日常生活、工作中的点滴和感悟,共商助推公司新一轮发展大计。

        会议在轻松祥和的氛围中进行,有限公司党委副书记倪治寿主持会议。他首先一一介绍了出席会议的领军人才和劳动模范。在随后的座谈交流中,大家踊跃发言,他们中有的是项目总工,有的负责分子公司全面营销工作,有的是施工技术带头人,有的则是技术研发尖兵......虽然大家的成长经历各不相同,其中既有已经在乐赢工作了29个年头的老兵,也有加盟乐赢的“成熟人才”,但参会代表都把这份荣誉牢记心中,感激、感恩、幸福、温暖之情溢于言表。“要有言传身教的责任感,不断加强自身学习,加强全产业链服务意识”“感恩公司给与的荣誉。作为乐赢人非常自豪,也深感使命和责任重大,我将继续尽职尽责做好工作”“劳动光荣,对乐赢心怀感恩,要夯实基础管理,坚持创新驱动,增强创新自觉,继续提升管理水平”“不辜负组织重托,既是责任,也是动力,要继续发挥先锋模范作用”“以舍我其谁的态度,只争朝夕的使命感和时不我待的紧迫感发挥头雁作用”......代表们结合公司“打造一流乐赢,建设幸福乐赢”的目标和本职工作,有的畅谈了成为领军人才的感受及如何发挥作用的途径和看法;有的细述工作感悟及下一步工作打算,分享成长经验和体会;有的从加强团队建设、经营管理、乐赢技术影响力等方面积极为公司的发展建言献策......全国劳动模范,有限公司董事长程并强认真听取了发言,并不时就关心的问题详细询问,对与会人员提出的管理意见和建议则要求相关部门做好调研,座谈会现场气氛热烈。
        会上,程并强指出,多年来大家以自己的敬业担当奉献、以自己的专业能力,对乐赢的发展作出了突出的贡献。专业专家都是奋斗出来的,奉献出来的,贡献出来的。作为劳模,更作为董事长和党委书记,程并强对领军人才表示祝贺,对劳模表示感谢,对劳模和领军人才为公司发展所作出的巨大贡献表示赞赏,也希望大家怀有感恩之情,并勉励大家要将自身深植于乐赢发展过程中,与企业共发展、同进步。程并强强调,当前公司正处于高位高速发展时期,这种高位表现在各项指标在中冶集团已经位于前列。虽然我们的风控等管理方面在行业上属于先进,但是我们的大项目、超高层大型公共建筑和市政交通领域项目,与行业先进单位都还存在着差距。为了围绕打造行业一流企业、打造一流乐赢、建设幸福乐赢的目标,公司制定了各项更高的要求。我们要做建筑业的行业一流,需要有一流的人才、一流的担当和一流的责任。为此,作为劳模和领军人才,要做到以下几点:
        一是要提升专业领军团队的能力与水平,达到行业一流。一流的经营团队、管理团队、专业领军人才,是实现一流企业的基本前提条件。我们不能满足于现有的成绩,大家也不能满足于现在的劳模和领军人才的荣誉,而是要把它看成一个新的起点、新的踏板,来提高自我的经营能力、管理能力和专业技术能力,推动一流企业的打造。要成为行业的领军人才、中冶的领军人才,需要全面提升自己,提升本专业知识、跨专业知识和管理知识,克服本领恐慌。为此,公司将全力支持大家加强学习,一是从产品态度、系统角度、产品团队角度在专业人才特别是专业技术人员的培养培训方面,要支持人员多出去学习考察,在公司内部建立行业沙龙、协会等加强学习交流;二是在专业产品的产品优势打造、包装、宣传方面予以支持,可以设立创新基金支持课题研究。 
        二是做责任担当、忠诚敬业的“模范”。领军人才和劳动模范承担着公司巨大的发展责任和各方面的压力,要求在座的劳模和领军人才,无论是经营人员,还是管理人员,或者是工程技术人员,都要做尽责担当、忠诚敬业的模范和表率。
        三是做单位、系统、行业、专业的“带头人”、“尖兵”、“精兵”、“标兵”和“排头兵”。劳模和领军人才,无论是经营者,还是管理者,还是专业人才,都要做乐赢在各单位、系统、行业、专业的带头人。劳模和领军人才的称号既是对已往经营业绩、管理能力和专业能力的认可,更是对做好本单位、本系统、本专业带头工作的鞭笞;是荣誉,也是责任,更是“带领”全员以推动乐赢新一轮发展的担当。今后要进一步加大领军人才川沪两地、单位之间、系统之内的交流力度,要走出去,到先进单位去交流,把先进单位交流的成果带回到乐赢来。只有拥有了这种专业能力,才能润物细无声般地解决问题,才能在变化中解决问题。  
        四是带好团队。领军专家和劳模既要从本职工作角度做好经营管理和专业的推动带动,还要从带教培训的角度带好团队、带好年轻人,做好“传、帮、带”。首席专家要带一批高级专家团队,高级专家团队再去带一些骨干团队,骨干团队再去带一些刚入职的新员工。同时,要有计划地培训、培养团队,加大培训带教计划的考核,切实增强带教效果。百花齐放春满园,要发挥好领军人才和劳模的作用,释放能量。
        最后,程并强向大家表达了新春的祝福,预祝各位劳模和领军人才在新的一年里都取得更好的成绩,在新的一年里都有更大的提升,在不同的岗位上做出更多更好的贡献。(章炳捷)

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