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        12月22日，集团公司在成都召开市场营销工作会，总结2018年市场营销工作，研究当前市场营销面临的形势，谋划2019年市场营销工作思路。集团公司有关领导、营销总监、副三总师，集团公司机关相关部门负责人，市场营销部、资本资金运营部相关人员，四川地区各主业单位经理和营销经理等参加会议。会议总结了2018年的市场营销工作。

        2018年，面对复杂的市场环境，集团公司市场营销成效显著，新签订单再创新高，突破了600亿元。会议还分析了2018年市场营销存在的问题和2019年市场营销工作面临的形势，指出目前还存在发展提升类项目订单不足，区域市场开拓不平衡，系统支撑不够、团队能力有待提高等问题，2019年将面临严峻的市场形势，各单位必须引起高度重视。　

        会上，公司部分领导、各系统、各单位结合自身工作分别发言，围绕如何提升发展提升类项目营销，创新投融建项目的营销，民营项目营销、各系统如何支撑营销以及各二级单位营销工作存在的短板和改进措施等议题畅所欲言，会场交流气氛热烈。对于做好2019年的市场营销工作，集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁提出了六点要求。一是要创新营销，大胆创新营销思路和模式。没有好干的项目，也没有什么做不了的项目，思想上要充分认识到创新的重要性，摒弃畏难情绪，要进一步对现有程序进行优化、简化、规范化，还要大力推进产品创新，突破新的区域市场。 二是要高度重视营销及相关人才的建设。资源配置、人员配置要坚持营销优先的原则，加大人才引进力度，尤其是成熟的营销人才和资金运作人才。三是要切实抓好转型提升项目的营销，务求实效。转型产品是乐赢的明天，是打造一流乐赢的重要依托。各级领导要负起责任、亲力亲为，相关单位、系统要加大工作力度，集中火力突破重点项目，过程中的任何问题要及时提出研究。四是要奋力拓展投融建项目。要强化资本资金管控，切实提升运作能力，尤其是要运作好存量项目。要精细运作、营销高质量的投融建项目，加强研判，一事一议，确保资本资金市场接受。要强化营销过程中的联动协作，全公司一盘棋，川沪、两级公司、系统之间要同步运行，提升效率，提高质量。还要有探索精神，边做边思考，不断适应市场。五是低成本项目、民营项目、市场化项目要持续发力。要围绕怎么应对激烈的竞争，怎么化解风险这两点练内功，强身板，做到工期、技术、成本等行业最优。六是要进一步强化风险管控，既不可忽视风险，又不能惧怕风险。大家要进一步把工作做扎实，深入评估项目情况，制定针对性方案，从而管住管好风险。  
        会议还要求，各单位、各部门都要把营销工作作为自己分内的本职工作大力推进，进一步树立营销优先的意识，切实调动各种资源做好营销工作。会后要把与会人员的各种建议总结归纳，提请集团研究。