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作者：党委宣传部
发布时间：2018年12月11日
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“中国得益于改革开放，中国将坚定不移沿着这条路走下去。”在二十国集团领导人峰会第一阶段会议上，习近平主席深刻总结改革开放40年来中国和世界共同发展进步的伟大历程，深刻把握世界各国走向开放、走向融合的历史趋势，郑重宣示中国将坚定不移走改革开放之路的坚强决心，为世界和平与发展注入了强劲正能量。
四十年砥砺奋进，四十年春风化雨。作为中国钢铁工业的开拓者和主力军，从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，一路走来，中冶人始终以拳拳赤子之心和浓浓的钢铁冶金情怀，先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。沐浴着改革开放的浩荡春风，中冶集团始终与共和国发展同步。改革开放四十年来，中冶人高擎改革创新的大旗，破旧立新不断推进不同层面改革，并在改革-发展-改革的螺旋升级进程中，固本强身、转换动能，不仅摆脱了发展困境，更是进入了连续增长的快车道，实现了“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，全面展示了当前国企改革的巨大成就和国企发展的坚实步伐。
挥师南下，涤荡改革开放春风
1978年12月18日至22日，党的十一届三中全会召开，做出了把党和国家工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的历史性决策。改革开放犹如一阵春风，吹遍了大江南北。从农村到城市，从沿海到沿边，从东部到西部，改革开放的大门毅然决然地打开了。一场有史以来从未有过的大改革、大开放拉开了序幕。
1978年12 月 23 日，党的十一届三中全会公报发表的同一天，我国改革开放的一号工程——上海宝山钢铁总厂动工典礼在高炉工地隆重举行。根据宝钢工程指挥部的统一部署，第一桩的重任交由中国二十冶关登甲机组的手上。随着第一根钢桩一米一米顺利锲进地下，宝钢工地数百部打桩机全部开动。长江边的锤声震天动地，响彻日夜，从此中国开启了大规模引进、消化、吸收国外先进经验建设特大型现代化钢铁联合企业的进程。这是新中国成立以来投资规模最大的竣工项目，也是我国冶金工业迈向现代化的里程碑。从宝钢一期工程几乎是全套引进发达国家技术，到二期工程95%国内制造，40万中冶人用了12年半的时间为钢铁产业的国产化作出了重要的贡献，不仅为国家贡献出一个年产671万吨钢的大型化、连续化、自动化的冶炼、轧钢现代化的大型钢铁联合企业，而且通过引进、消化吸收国外先进管理技术、工艺技术、装备技术、生产技术，中国具备了大型钢铁联合项目的规划和自主集成能力，逐渐由技术引进走向自主集成，并带动了施工企业在管理、技术、装备等各方面的跨越式发展，印证了小平同志1979年的预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的。”
在中国改革开放建立的第一个经济特区深圳，一场浩荡浪潮正在迎面扑来，两万基建工程兵和来自四面八方的几十万建设者云集深圳，成为特区建设的“拓荒者”和“开荒牛”。1980年7月18日，在罗湖工地指挥部一个工棚里举行的中国首次工程招标投标会上，中国一冶以每平方米398元（标底是402元）的报价和一年半的计划工期（别的公司要3年）战胜7家竞争单位中标当时深圳第一座高层建筑楼宇——20层高的国际商业大厦工程。按照合同规定，工程实行总包干，每提前一天奖一万元，延期一天罚一万元。这在该公司引起很大的震动。为确保任务的完成，他们把任务下到班组，奖罚定到个人，全面实行按件计资，彻底消除干与不干、干多干少、干好于坏一个样的平均主义，从而大大激发了广大员工的积极性，大家纷纷献计献策。终于在1983年4月27日，使深圳国际商业大厦提前竣工。工程经过验收获得全优，比原计划提前两个月，创造了“五天一层楼”的建筑速度，中国一冶因而获得了100万港元的奖金。时任深圳市委书记粱湘同志，向全世界宣布：“一冶创造了深圳速度！”
改革开放的“星星之火”继续以“燎原之势”火速蔓延，华夏神州在“历史的一瞬”翻天覆地、沧海桑田。两年后，另一个著名的“深圳速度”在安徽宁国水泥厂华丽上演。1982年9月，使用科威特基金会贷款、引进日本三菱成套设备的安徽宁国水泥厂日产4000吨水泥熟料干法生产线开工建设，这是国家“六五”计划70个重点建设项目之一，也是我国建材行业首批由国外引进的大型水泥厂之一。为了如期优质完成建设任务，承担施工的中国十七冶在工地试行了百元产值工资含量包干经济责任制（是指百元建筑安装产值中活劳动消耗的价值量占工程总价的比例，大致按百元施工产值提取15元左右作为企业职工工资与奖金计酬的切块包干）。据报道，这一改革使得施工力量比原计划用工减少了30%，施工单位劳动生产率突破了万元大关，三年的计划工期减少了近一年，工程优良率达到了95%以上，赢得了“深圳速度”的美誉。新华社采写了《宁国水泥厂施工改革分配办法调查报告》刊登在了“国内动态清样”第1468期上，1984年6月8日，时任中共中央总书记胡耀邦对这篇调查报告做出了批示：“这种事干起来后，必须以最坚定的态度贯彻到底，谁动摇就批评谁，谁倒退就追究谁的责任。报纸上要连续报道，以示义无反顾的决心”。1984年5月7日，冶金工业部决定从1984年起，对所属11个冶金建筑安装企业全面实行百元产值工资级别含量包干办法，这种新型的分配制度得以在全行业推广开来。此后，中国十七冶依靠质量、信誉和服务又先后承揽了国内外累计64条熟料生产线，还承建18座25—320万吨/年粉磨站和1座石膏板厂，成为了中国最大的水泥生产线承包商。
而在云南罗平，一场建筑业革命正在悄然兴起，并成功载入了中国改革开放的光辉史册。1981年6月，国家批准在云南罗平的鲁布革建设装机60万千瓦的水电站。日本大成公司凭“项目法施工”以30人的精干团队雇佣中国的劳务工人达到了魔术般的施工效率，劳动生产率达到我国同类工程的两至三倍，形成了著名的“鲁布革冲击”。“鲁布革经验”由此成为热词，对全国建筑行业及工程项目管理领域产生了巨大影响。由此，以“项目法施工”为突破口到工程项目管理的组织方式，推动了我国建筑业生产方式变革和建设工程管理体制的深层次改革，使我国建筑业发生了翻天覆地的历史性巨变。1986年10月，国家计委等五部门联合发布了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》，在全国确立十八个试点企业，中国三冶、中国十七冶均作为试点单位开始学习推行项目法施工。通过一系列的改革，中冶集团各冶建企业搞活了经营管理体制，强化了市场竞争实力，产业的多元化也得到了健康发展。
在这前后，冶金工业部于1979年以冶基字第3524号文件，向国家基本建设委员会请示成立开展对外承包工程业务的专业公司。1980年1月5日，国家基本建设委员会以建发工字7号文件批复，同意成立中国建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，国务院批准组建中国冶金建设公司。作为冶金建设队伍唯一的对外窗口，中国冶金建设公司开始步入发展新阶段。1994年7月18日，国家经济贸易委员会以国经贸企【1994】396号文件，同意中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并以该公司为核心组建中冶集团。在国家加大以政企分开、权力下放、权责一致为主导的改革中，1998年3月，冶金工业部将中国第一冶金建设公司等23家企事业单位资产划归中冶集团公司经营和管理。1999年1月，中冶集团公司与原主管部门脱钩，交由中央管理。2000年11月，财政部在资产清理的基础上正式批复将28家子公司的资产与财务关系划转中冶集团公司，确定将28家企业的国家资本金29.6亿元人民币合并为中冶集团公司的国家资本金，同时作为中冶集团公司对所属子公司的长期投资。至此，以中国冶金建设集团公司为母公司的中冶集团真正形成。
从1998年到2006年的发展，中冶集团又经历了三个主要时期：一是脱困期。从1998年到2000年，这三年的主要任务是走出困境，消灭亏损，扩大规模，集中精力解决市场份额不足的问题。围绕着如何发挥生产力，如何发挥员工的积极性，如何提高劳动效率，进行了一系列的改革和管理的改进，按照党中央、国务院减人增效政策，大幅度地减员，精干队伍，调整企业结构，扩宽非钢市场，建立内部的激励约束机制。到2000年末，由1998年亏损1.2亿到收支基本平衡，基本上实现了党中央、国务院要求中央企业走出困境、消灭亏损的基本目标，为今后的发展奠定了更好的物质基础和精神基础。二是全面振兴期。从2001年到2004年，中冶集团根据党和国家对中央企业的要求，对国际和国内市场的分析，结合自身的优势和弱势，制定了第一个五年规划，目标是：全面振兴中冶，建设一流集团。在基本脱困的基础之上，全面提高企业所有资源的质量，提升中冶集团的竞争能力，使中冶集团达到在中央企业同行里的一流水平，在世界主要国家成为知名企业。由于集团主观的努力、战略的正确，也由于国内钢铁工业的大发展给集团带来机遇，使得集团从2001年到2005年，大幅扩展经营规模，大幅度提高经济效益，每年都有超过30%的增长速度扩展规模，每年都以一倍的效率来提高盈利能力，实现了新的更高的盈利水平，提前两年完成“一五”规划目标。三是创新提升期。2004年，集团提出由平移延伸式发展进入到创新提升发展新阶段，开始实施战略转型。2005年，集团编制了第二个五年发展规划，从此，中冶集团进入了一个新的发展时期。总战略是：“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”。此后，在长达十年的发展过程中，中冶集团积极推进了规范化运作，以建立现代企业制度为目标，加大改革改组力度。同时帮助所有勘察、设计、施工子公司实施了或整体改制或分立式改制，实现了股本多元化，扩大了资本实力，初步构筑了法人治理结构。
以中国十九冶为例，由于国家产业结构整顿，基本建设萎缩，攀钢二期工程结束后，中国十九冶职工大量待岗下岗，再加上多年积累下来的困难，企业陷入信息不畅、市场狭小、交通不便、人才流失、社会资源不足的全面困难之中。中国十九冶的困难引起了国务院领导的重视。1997年12月29日，国务院副总理吴邦国接到《经济日报》内参对中国十九冶困难情况的反映后，作出批示：“关在山沟里是难有出路的，还是要在国内外大市场上找饭吃。”1998年1月9日，邹家华副总理在国务院办公厅《专报信息》上作出批示：“建议冶金部组织专门力量，组成帮企小组，带着满腔热情并和工会、地方政府一起商量，帮助企业找到走出困境的出路。”并指明了发展多种经营等三条出路。2003年8月，中冶集团要求中国十九冶尽快落实好企业出山入海和重心北移相关工作，将立足大西南传统市场布局同东进北上战略结合起来，进一步优化市场区域格局，扩大生存发展空间。2004年2月10日，“重心北移”，“北上东进”和在成都形成经营指挥中心，首次写入了职代会和生产工作会报告，形成了“北上东进”战略初步方案，为后续实施“西部市场核心”战略夯实了基础，在西部市场竞争中凸显出独特的区位优势，生产经营步入到平稳较快增长的阶段。
当时间的脚步迈入千禧之年，中冶集团也迎来改革发展上的新阶段。作为国务院国资委确定的首批19户试点单位，中冶集团于2006年12月启动董事会规范运作试点工作，5名外部董事到位，并选举产生了1名职工董事，建立现代企业制度、完善法人治理结构进入了新阶段。2008年12月，中冶集团与宝钢集团共同发起设立中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）。2009年9月，中国中冶在上海、香港两地成功上市。这是新股发行制度改革后，首家接受国际投资者检验的大盘蓝筹，也2009年第一家以先A后H方式登陆两地资本市场的大盘蓝筹股。成功上市标志着中国中冶已跨入资本市场的大门，站在了新的历史起点上，未来发展有了更加广阔的舞台。
在此期间，中冶集团抓住中国经济快速发展的历史机遇，建成了一大批具有国际重要意义的钢铁工程项目，包括宝钢三期及三期后项目、首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈、邯钢新区、马钢新区、太钢不锈钢等等，发展成为了全球最大的冶金建设运营服务商。同时还建设了一批重大的标志性项目，比如中冶承担了一半的钢结构安装项目国家体育场——鸟巢、承担了三分之一左右场馆项目上海世博会、总包施工的新加坡圣淘沙环球影城项目，首次采用BOT方式建设了广西桂梧高速公路马江至梧州段高速公路；建设了建筑面积100万平米南京莲花村经济适用房；经过五期建设，使洛阳中硅高科多晶硅高技术产业化达到年产1万吨的规模，进入世界前十名。
问鼎中原，打造央企供给侧典范
四十年弹指一挥间，时间已飞跃万重山。中国号巨轮坚定航向，闯险滩、战激流，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不畏浮云遮望眼，领航中国号巨轮向着光明彼岸破浪前行，将中国特色社会主义理论和实践不断推向新境界。
中冶集团2012年“9·5”会议以来的改革历程，正是十八大以来中国改革历程的生动体现。五年多来，中冶集团肩负着改革脱困的时代重任顶风破浪、砥砺前行，承载着建设“美好中冶”的梦想乘势而进、蓄势勃发。从2012年巨额亏损73.6亿元，名列央企亏损前列，到2013年利润44.4亿元，效益增幅央企第一；2014年利润60.3亿元，率先走出央企改革脱困名单；再到2015年利润68.7亿元，“稳”的格局逐步巩固；2016年利润71.8亿元，“进”的态势愈加明显；2017年利润72.3亿元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用数据书写了扭亏转型的传奇故事。从2012年连续两年国资委经营业绩考核D级，到2013年、2014年跃升两级至B级，再到2015年进入A级企业、2016年继续位列第一方阵，中冶人用事实铸就了国企改革史上最有说服力的样板。
2012年，受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，连续三年被国资委列为债务风险特别监管企业，在国资委经营业绩考核中连续两年被评为D级企业。2012年亏损额更是高达73.6亿元，在中央企业亏损排名第三，企业震荡、人心混乱，出资人、资本市场和新闻媒体高度关注，企业发展步履维艰。正在集团生死存亡的关键时刻，中冶集团新任掌门人国文清提出；“以正确的战略统领全局，以创新的思路破解难题”，“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮”。中冶集团果断抉择、背水一战，在国家战略中演绎出与自身相适应的企业战略，掀起了改革创新大幕。从重构“回归主业”盈利模式，到确定“聚焦中冶主业，建设美好中冶”伟大愿景，再到“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”目标，再到坚定不移“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位，中冶集团始终坚持强化战略引领，不同发展阶段有不同目标任务，战略布局递进展开，实践逻辑步步相扣，经营业绩年年推高，顺利实现了“一年迈一步，三年跨大步”的预定目标，并驶入到稳健发展的快车道。
在明确企业的顶层设计与宏伟蓝图之后，中冶集团立即着手解决制约发展的几大难题，并以2012年“9·5”会议为分水岭，全面开启了企业改革脱困、奋力自救的发展大幕。面对旧动能严重衰退、新动能严重不足的“结构性陷阱”，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以破为先、以立为本，在“出清”中实现“纳入”、在转型中实现升级。针对影响企业发展前途和命运的非主业、非优势业务，中冶集团果断实施剥离策略，快速出手、集中力量加速创造条件“卸包袱”、“啃骨头”，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务。一方面精耕传统核心主业，按照“世界第一”标准保留和匹配高精尖资源，推进传统优势再拔尖再拔高再创业，创造出更高质量的新供给，确保冶金领域的绝对引领地位；另一方面积极参与基本建设，并紧紧围绕国家发展需求主动培育新兴产业，依托传统优势创造新的增量发展空间。中冶集团以“去、扩、升”三级跳，快速推动企业从相对单一的冶金工程占比60%-70%逐渐转变为非钢业务占比超过80%的新格局，冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者全面发力，证明了中央供给侧结构性改革部署的正确。
时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。近几年来，结合“十三五”规划建议、“供给侧结构性改革”要求以及自身发展的需要，中冶集团加快创新驱动战略实施，不断提升全要素生产率，勇做供给侧结构性改革的突破者、创新者、引领者。作为国家级创新型企业，在“长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略引领下，中冶集团以科技创新为源动力，在核心技术的迭代升级中再造企业新优势，在系统能力提升中推进企业由要素驱动的粗放增长迈向创新驱动的内涵增长，使一个传统的冶金老企业实现了提质换挡。在推动新兴产业发展的过程中，中冶集团不断发挥自身专业优势，依托专门成立的中冶综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、主题公园、康养产业及水环境、以及装配式建筑技术研究院等九大专业技术研究院，快速培育提升新兴产业核心竞争力，推动国家新兴产业的整体能力与水平。2017年9月，中冶集团联合国轩高科、比亚迪、曹发展共同投资设立中冶瑞木新能源科技有限公司，将巴新中冶瑞木镍钴矿的氢氧化镍钴产品加工成高镍三元前驱体材料、提取高纯氧化钪，打通了从原料到前驱体、正极材料、电池组装、整车制造一条龙的产业链优势，实现全产业链融合,投产后将覆盖国内动力电池50%以上的市场份额,是全球最大的高纯度氧化钪生产和研发基地。中冶集团上海宝冶总承包建设的北京2022年冬奥会核心重点工程——国家雪车雪橇中心项目其主赛道为国内首条，亚洲第三条，是此次冬奥会中项目设计难度最高、施工难度最大、最为复杂的设施。以中国二十二冶集团为前沿阵地启程绿色建筑研发之路，在遵化建设“装配式建筑PC生产基地”，基地地理位置优越，交通便利，能够辐射150公里范围内的京津冀地区市场，具备年产6万立方米混凝土部品部件的生产能力，是华北地区最具规模的装配式建筑产业基地。中冶管廊被国家住建部及业内评价为：总里程第一，单项成绩第一。珠海横琴地下综合管廊工程是国内首个成系统的区域性综合管廊系统，为国内综合管廊的建设提供了标杆。此外，作为全球最大的主题公园建设承包商，中国中冶拥有国内唯一一家主题公园专业设计院，是国内唯一具有主题公园设计施工总承包资格的企业，承建了北京通州环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼主题乐园、珠海长隆海洋王国项目等一大批国内外顶尖的代表性工程，成为国际特色主题公园建设领域一颗耀眼的新星。
五年多来中冶集团的成就是全方位的、开创性的，五年多来中冶集团的变革是深层次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央网信办指导、中国互联网新闻中心主办的“智行中国——走进中冶集团”融媒体调研宣传活动在京唐两地成功举办。来自中国稀土协会、国务院发展研究中心、商务部 、中国与全球化智库一带一路研究所、万博新经济研究院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国(深圳)综合开发研究院等相关研究院和智库机构的专家学者，人民日报、新华社、人民网、科技日报、中新社、光明网、北京周报、国务院国资委网站、国资报告、中国矿业报、中国有色金属报、建筑时报、中国能源报、千龙网、中国城市报、中国青年报、中国冶金报、环球网、中国社科报、中国网等21家新闻媒体全程随行调研，并予以精彩点评。专家与媒体纷纷表示，中冶集团在改革—发展—改革的螺旋升级进程中，固本强身、转换动能、腾笼换鸟，破解发展难题、化解风险挑战，摆脱发展困境，经营业绩年年递增，考核业绩由D级跃升至A级，进入连续增长的快车道，当之无愧称之为央企供给侧结构性改革、转型升级的典范。特别是中冶集团以国家队的姿态助力中国钢铁工业发展，全面向世界展现中国力量，同时不断发展壮大基本建设和新兴产业，锻造成为国家基本建设的主导力量和新兴产业的领跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，为其他行业企业、为中国转型升级、新旧动能转化提供了很好的经验和借鉴。中冶集团在实战实践中培育和成长起来的改革经历不仅是弥足珍贵的宝贵财富，也将为我们在新时代开启新征程积蓄不竭的动力。
策马扬鞭，续写新时代中冶传奇
迈上新时代的征程，伟大梦想召唤我们奋斗；站在新的历史方位，复兴前景激励我们前行。2015年12月8日，在国家经济发展转方式调结构的重要窗口期，国务院国资委宣布中国五矿与中冶集团重组决定。2016年6月2日，中国五矿与中冶集团在京召开重组大会，标志着两家世界500强央企的战略重组进入全面深入实施阶段，同时也标志着“美好中冶”进入到历史发展的崭新时期。中冶集团与中国五矿重组后，新的中国五矿在全球金属矿产领域，率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到资源流通的全产业链通道，形成了为金属矿产企业提供系统性解决方案，和工程建设运营一体化全生命周期的服务能力，大幅提高企业在整个行业上的竞争力和话语权。
“中冶发展到现在，所走的每一步，都是综合分析国内外大势、立足企业发展实际作出的正确战略抉择。面对国内外经济和行业发展的新态势、新特征、新变化，我们仍需要与时俱进地深化改革创新，增强企业应对未来发展新挑战的基础和能力，为可持续发展备足后劲。”现任中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清在中冶集团2018年年中工作会议上高瞻远瞩、掷地有声的讲话，为中冶集团迈向高技术高质量发展新征程指明了方向、注入了强心剂。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。改革开放以来，正是因为中国企业家敢闯、敢试、敢为天下先，才推动了中国经济的快速发展和社会各项事业的飞速进步。新常态下，更是需要培育和激发中国企业家特别是国企领导者的企业家精神，不断为深化国企改革创新提供强大的精神动力。纵观中冶集团从谷底快速回升并持续向上的发展曲线，靠的正是困境重压下激发出来的领导力这一重要支撑和始终坚定不移践行“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”国有企业家精神。
非同寻常的发展历程促进了领导力的不断提升和逐步成熟壮大，熔铸形成了中冶集团领导力的核心特质，印证着“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”国有企业家精神。“勇于拼搏”引领中冶人“一年迈一步，三年跨大步”，步步踩实踩准，最终实现了从生死边缘迅速崛起，从冲出谷底精彩“蝶变”。“开拓创新”铸就中冶人在钢铁主业寒冬期中的成功转型，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以破为先、以立为本，在“出清”中实现“纳入”、在转型中实现升级，企业逐渐摆脱了发展困境，进入了连续增长的快车道。“严谨精明”折射出中冶人的战略引领、作风保障和文化支撑，各级领导干部既作表率又作推动，一大批业绩突出、忠诚干净担当的好干部“站要位”、“把关隘”、“挑大梁”，广大干部职工一门心思干工作，在中冶的大舞台上展其能、尽其才、竞相贡献，形成了企业大团结大发展格局。“忠党报国”验证了中冶集团党委始终坚持把党的政治优势转化为改革优势所取得的宝贵财富，这种忠诚的品质是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚，体现在中冶人艰苦奋斗、激情干事、争创佳绩的责任担当上。出色地完成党交给的事业，是中冶集团对党最大的忠诚，最大的政治。
一路风雨兼程，一路澎湃前行。面对新时代新使命新任务，中冶集团提出紧紧围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌，即始终坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展愿景不动摇，强化战略掌控、激发创新活力、加强团队建设、保持纪律严明，以领导干部“一马当先”的号召力，凝聚全体中冶员工，饱含激情、众志成城地投入到企业大发展中。其中，战略掌控是企业最核心的领导力，改革创新是最激发活力的领导力，抓班子带队伍是关系事业成败的领导力，纪律严明是最具约束力的领导力，“一马当先”是最有说服力的领导力。这是中冶集团高技术高质量发展更为有力的保障，也是中冶集团新一轮改革创新的力量源泉。
四十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。改革开放只有进行时、没有完成时，唯有迎难而上，向痼疾开刀，向荆棘挺进，才能一览无限风光。在大有可为的重要战略机遇期，中冶集团将充分弘扬“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”的国有企业家精神和“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，继续肩负起新时代的伟大使命，继续以逢山开路、遇水架桥的坚毅和勇气，以永远在路上的执着，推动全面深化改革再出发、对外开放再扩大，以全新作为为党、为国家社会经济发展做出新贡献！
四十年砥砺奋进，四十年春风化雨。作为中国钢铁工业的开拓者和主力军，从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，一路走来，中冶人始终以拳拳赤子之心和浓浓的钢铁冶金情怀，先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。沐浴着改革开放的浩荡春风，中冶集团始终与共和国发展同步。改革开放四十年来，中冶人高擎改革创新的大旗，破旧立新不断推进不同层面改革，并在改革-发展-改革的螺旋升级进程中，固本强身、转换动能，不仅摆脱了发展困境，更是进入了连续增长的快车道，实现了“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，全面展示了当前国企改革的巨大成就和国企发展的坚实步伐。
挥师南下，涤荡改革开放春风
1978年12月18日至22日，党的十一届三中全会召开，做出了把党和国家工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的历史性决策。改革开放犹如一阵春风，吹遍了大江南北。从农村到城市，从沿海到沿边，从东部到西部，改革开放的大门毅然决然地打开了。一场有史以来从未有过的大改革、大开放拉开了序幕。
1978年12 月 23 日，党的十一届三中全会公报发表的同一天，我国改革开放的一号工程——上海宝山钢铁总厂动工典礼在高炉工地隆重举行。根据宝钢工程指挥部的统一部署，第一桩的重任交由中国二十冶关登甲机组的手上。随着第一根钢桩一米一米顺利锲进地下，宝钢工地数百部打桩机全部开动。长江边的锤声震天动地，响彻日夜，从此中国开启了大规模引进、消化、吸收国外先进经验建设特大型现代化钢铁联合企业的进程。这是新中国成立以来投资规模最大的竣工项目，也是我国冶金工业迈向现代化的里程碑。从宝钢一期工程几乎是全套引进发达国家技术，到二期工程95%国内制造，40万中冶人用了12年半的时间为钢铁产业的国产化作出了重要的贡献，不仅为国家贡献出一个年产671万吨钢的大型化、连续化、自动化的冶炼、轧钢现代化的大型钢铁联合企业，而且通过引进、消化吸收国外先进管理技术、工艺技术、装备技术、生产技术，中国具备了大型钢铁联合项目的规划和自主集成能力，逐渐由技术引进走向自主集成，并带动了施工企业在管理、技术、装备等各方面的跨越式发展，印证了小平同志1979年的预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的。”
在中国改革开放建立的第一个经济特区深圳，一场浩荡浪潮正在迎面扑来，两万基建工程兵和来自四面八方的几十万建设者云集深圳，成为特区建设的“拓荒者”和“开荒牛”。1980年7月18日，在罗湖工地指挥部一个工棚里举行的中国首次工程招标投标会上，中国一冶以每平方米398元（标底是402元）的报价和一年半的计划工期（别的公司要3年）战胜7家竞争单位中标当时深圳第一座高层建筑楼宇——20层高的国际商业大厦工程。按照合同规定，工程实行总包干，每提前一天奖一万元，延期一天罚一万元。这在该公司引起很大的震动。为确保任务的完成，他们把任务下到班组，奖罚定到个人，全面实行按件计资，彻底消除干与不干、干多干少、干好于坏一个样的平均主义，从而大大激发了广大员工的积极性，大家纷纷献计献策。终于在1983年4月27日，使深圳国际商业大厦提前竣工。工程经过验收获得全优，比原计划提前两个月，创造了“五天一层楼”的建筑速度，中国一冶因而获得了100万港元的奖金。时任深圳市委书记粱湘同志，向全世界宣布：“一冶创造了深圳速度！”
改革开放的“星星之火”继续以“燎原之势”火速蔓延，华夏神州在“历史的一瞬”翻天覆地、沧海桑田。两年后，另一个著名的“深圳速度”在安徽宁国水泥厂华丽上演。1982年9月，使用科威特基金会贷款、引进日本三菱成套设备的安徽宁国水泥厂日产4000吨水泥熟料干法生产线开工建设，这是国家“六五”计划70个重点建设项目之一，也是我国建材行业首批由国外引进的大型水泥厂之一。为了如期优质完成建设任务，承担施工的中国十七冶在工地试行了百元产值工资含量包干经济责任制（是指百元建筑安装产值中活劳动消耗的价值量占工程总价的比例，大致按百元施工产值提取15元左右作为企业职工工资与奖金计酬的切块包干）。据报道，这一改革使得施工力量比原计划用工减少了30%，施工单位劳动生产率突破了万元大关，三年的计划工期减少了近一年，工程优良率达到了95%以上，赢得了“深圳速度”的美誉。新华社采写了《宁国水泥厂施工改革分配办法调查报告》刊登在了“国内动态清样”第1468期上，1984年6月8日，时任中共中央总书记胡耀邦对这篇调查报告做出了批示：“这种事干起来后，必须以最坚定的态度贯彻到底，谁动摇就批评谁，谁倒退就追究谁的责任。报纸上要连续报道，以示义无反顾的决心”。1984年5月7日，冶金工业部决定从1984年起，对所属11个冶金建筑安装企业全面实行百元产值工资级别含量包干办法，这种新型的分配制度得以在全行业推广开来。此后，中国十七冶依靠质量、信誉和服务又先后承揽了国内外累计64条熟料生产线，还承建18座25—320万吨/年粉磨站和1座石膏板厂，成为了中国最大的水泥生产线承包商。
而在云南罗平，一场建筑业革命正在悄然兴起，并成功载入了中国改革开放的光辉史册。1981年6月，国家批准在云南罗平的鲁布革建设装机60万千瓦的水电站。日本大成公司凭“项目法施工”以30人的精干团队雇佣中国的劳务工人达到了魔术般的施工效率，劳动生产率达到我国同类工程的两至三倍，形成了著名的“鲁布革冲击”。“鲁布革经验”由此成为热词，对全国建筑行业及工程项目管理领域产生了巨大影响。由此，以“项目法施工”为突破口到工程项目管理的组织方式，推动了我国建筑业生产方式变革和建设工程管理体制的深层次改革，使我国建筑业发生了翻天覆地的历史性巨变。1986年10月，国家计委等五部门联合发布了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》，在全国确立十八个试点企业，中国三冶、中国十七冶均作为试点单位开始学习推行项目法施工。通过一系列的改革，中冶集团各冶建企业搞活了经营管理体制，强化了市场竞争实力，产业的多元化也得到了健康发展。
在这前后，冶金工业部于1979年以冶基字第3524号文件，向国家基本建设委员会请示成立开展对外承包工程业务的专业公司。1980年1月5日，国家基本建设委员会以建发工字7号文件批复，同意成立中国建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，国务院批准组建中国冶金建设公司。作为冶金建设队伍唯一的对外窗口，中国冶金建设公司开始步入发展新阶段。1994年7月18日，国家经济贸易委员会以国经贸企【1994】396号文件，同意中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并以该公司为核心组建中冶集团。在国家加大以政企分开、权力下放、权责一致为主导的改革中，1998年3月，冶金工业部将中国第一冶金建设公司等23家企事业单位资产划归中冶集团公司经营和管理。1999年1月，中冶集团公司与原主管部门脱钩，交由中央管理。2000年11月，财政部在资产清理的基础上正式批复将28家子公司的资产与财务关系划转中冶集团公司，确定将28家企业的国家资本金29.6亿元人民币合并为中冶集团公司的国家资本金，同时作为中冶集团公司对所属子公司的长期投资。至此，以中国冶金建设集团公司为母公司的中冶集团真正形成。
从1998年到2006年的发展，中冶集团又经历了三个主要时期：一是脱困期。从1998年到2000年，这三年的主要任务是走出困境，消灭亏损，扩大规模，集中精力解决市场份额不足的问题。围绕着如何发挥生产力，如何发挥员工的积极性，如何提高劳动效率，进行了一系列的改革和管理的改进，按照党中央、国务院减人增效政策，大幅度地减员，精干队伍，调整企业结构，扩宽非钢市场，建立内部的激励约束机制。到2000年末，由1998年亏损1.2亿到收支基本平衡，基本上实现了党中央、国务院要求中央企业走出困境、消灭亏损的基本目标，为今后的发展奠定了更好的物质基础和精神基础。二是全面振兴期。从2001年到2004年，中冶集团根据党和国家对中央企业的要求，对国际和国内市场的分析，结合自身的优势和弱势，制定了第一个五年规划，目标是：全面振兴中冶，建设一流集团。在基本脱困的基础之上，全面提高企业所有资源的质量，提升中冶集团的竞争能力，使中冶集团达到在中央企业同行里的一流水平，在世界主要国家成为知名企业。由于集团主观的努力、战略的正确，也由于国内钢铁工业的大发展给集团带来机遇，使得集团从2001年到2005年，大幅扩展经营规模，大幅度提高经济效益，每年都有超过30%的增长速度扩展规模，每年都以一倍的效率来提高盈利能力，实现了新的更高的盈利水平，提前两年完成“一五”规划目标。三是创新提升期。2004年，集团提出由平移延伸式发展进入到创新提升发展新阶段，开始实施战略转型。2005年，集团编制了第二个五年发展规划，从此，中冶集团进入了一个新的发展时期。总战略是：“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”。此后，在长达十年的发展过程中，中冶集团积极推进了规范化运作，以建立现代企业制度为目标，加大改革改组力度。同时帮助所有勘察、设计、施工子公司实施了或整体改制或分立式改制，实现了股本多元化，扩大了资本实力，初步构筑了法人治理结构。
以中国十九冶为例，由于国家产业结构整顿，基本建设萎缩，攀钢二期工程结束后，中国十九冶职工大量待岗下岗，再加上多年积累下来的困难，企业陷入信息不畅、市场狭小、交通不便、人才流失、社会资源不足的全面困难之中。中国十九冶的困难引起了国务院领导的重视。1997年12月29日，国务院副总理吴邦国接到《经济日报》内参对中国十九冶困难情况的反映后，作出批示：“关在山沟里是难有出路的，还是要在国内外大市场上找饭吃。”1998年1月9日，邹家华副总理在国务院办公厅《专报信息》上作出批示：“建议冶金部组织专门力量，组成帮企小组，带着满腔热情并和工会、地方政府一起商量，帮助企业找到走出困境的出路。”并指明了发展多种经营等三条出路。2003年8月，中冶集团要求中国十九冶尽快落实好企业出山入海和重心北移相关工作，将立足大西南传统市场布局同东进北上战略结合起来，进一步优化市场区域格局，扩大生存发展空间。2004年2月10日，“重心北移”，“北上东进”和在成都形成经营指挥中心，首次写入了职代会和生产工作会报告，形成了“北上东进”战略初步方案，为后续实施“西部市场核心”战略夯实了基础，在西部市场竞争中凸显出独特的区位优势，生产经营步入到平稳较快增长的阶段。
当时间的脚步迈入千禧之年，中冶集团也迎来改革发展上的新阶段。作为国务院国资委确定的首批19户试点单位，中冶集团于2006年12月启动董事会规范运作试点工作，5名外部董事到位，并选举产生了1名职工董事，建立现代企业制度、完善法人治理结构进入了新阶段。2008年12月，中冶集团与宝钢集团共同发起设立中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）。2009年9月，中国中冶在上海、香港两地成功上市。这是新股发行制度改革后，首家接受国际投资者检验的大盘蓝筹，也2009年第一家以先A后H方式登陆两地资本市场的大盘蓝筹股。成功上市标志着中国中冶已跨入资本市场的大门，站在了新的历史起点上，未来发展有了更加广阔的舞台。
在此期间，中冶集团抓住中国经济快速发展的历史机遇，建成了一大批具有国际重要意义的钢铁工程项目，包括宝钢三期及三期后项目、首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈、邯钢新区、马钢新区、太钢不锈钢等等，发展成为了全球最大的冶金建设运营服务商。同时还建设了一批重大的标志性项目，比如中冶承担了一半的钢结构安装项目国家体育场——鸟巢、承担了三分之一左右场馆项目上海世博会、总包施工的新加坡圣淘沙环球影城项目，首次采用BOT方式建设了广西桂梧高速公路马江至梧州段高速公路；建设了建筑面积100万平米南京莲花村经济适用房；经过五期建设，使洛阳中硅高科多晶硅高技术产业化达到年产1万吨的规模，进入世界前十名。
问鼎中原，打造央企供给侧典范
四十年弹指一挥间，时间已飞跃万重山。中国号巨轮坚定航向，闯险滩、战激流，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不畏浮云遮望眼，领航中国号巨轮向着光明彼岸破浪前行，将中国特色社会主义理论和实践不断推向新境界。
中冶集团2012年“9·5”会议以来的改革历程，正是十八大以来中国改革历程的生动体现。五年多来，中冶集团肩负着改革脱困的时代重任顶风破浪、砥砺前行，承载着建设“美好中冶”的梦想乘势而进、蓄势勃发。从2012年巨额亏损73.6亿元，名列央企亏损前列，到2013年利润44.4亿元，效益增幅央企第一；2014年利润60.3亿元，率先走出央企改革脱困名单；再到2015年利润68.7亿元，“稳”的格局逐步巩固；2016年利润71.8亿元，“进”的态势愈加明显；2017年利润72.3亿元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用数据书写了扭亏转型的传奇故事。从2012年连续两年国资委经营业绩考核D级，到2013年、2014年跃升两级至B级，再到2015年进入A级企业、2016年继续位列第一方阵，中冶人用事实铸就了国企改革史上最有说服力的样板。
2012年，受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，连续三年被国资委列为债务风险特别监管企业，在国资委经营业绩考核中连续两年被评为D级企业。2012年亏损额更是高达73.6亿元，在中央企业亏损排名第三，企业震荡、人心混乱，出资人、资本市场和新闻媒体高度关注，企业发展步履维艰。正在集团生死存亡的关键时刻，中冶集团新任掌门人国文清提出；“以正确的战略统领全局，以创新的思路破解难题”，“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮”。中冶集团果断抉择、背水一战，在国家战略中演绎出与自身相适应的企业战略，掀起了改革创新大幕。从重构“回归主业”盈利模式，到确定“聚焦中冶主业，建设美好中冶”伟大愿景，再到“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”目标，再到坚定不移“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位，中冶集团始终坚持强化战略引领，不同发展阶段有不同目标任务，战略布局递进展开，实践逻辑步步相扣，经营业绩年年推高，顺利实现了“一年迈一步，三年跨大步”的预定目标，并驶入到稳健发展的快车道。
在明确企业的顶层设计与宏伟蓝图之后，中冶集团立即着手解决制约发展的几大难题，并以2012年“9·5”会议为分水岭，全面开启了企业改革脱困、奋力自救的发展大幕。面对旧动能严重衰退、新动能严重不足的“结构性陷阱”，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以破为先、以立为本，在“出清”中实现“纳入”、在转型中实现升级。针对影响企业发展前途和命运的非主业、非优势业务，中冶集团果断实施剥离策略，快速出手、集中力量加速创造条件“卸包袱”、“啃骨头”，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务。一方面精耕传统核心主业，按照“世界第一”标准保留和匹配高精尖资源，推进传统优势再拔尖再拔高再创业，创造出更高质量的新供给，确保冶金领域的绝对引领地位；另一方面积极参与基本建设，并紧紧围绕国家发展需求主动培育新兴产业，依托传统优势创造新的增量发展空间。中冶集团以“去、扩、升”三级跳，快速推动企业从相对单一的冶金工程占比60%-70%逐渐转变为非钢业务占比超过80%的新格局，冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者全面发力，证明了中央供给侧结构性改革部署的正确。
时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。近几年来，结合“十三五”规划建议、“供给侧结构性改革”要求以及自身发展的需要，中冶集团加快创新驱动战略实施，不断提升全要素生产率，勇做供给侧结构性改革的突破者、创新者、引领者。作为国家级创新型企业，在“长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略引领下，中冶集团以科技创新为源动力，在核心技术的迭代升级中再造企业新优势，在系统能力提升中推进企业由要素驱动的粗放增长迈向创新驱动的内涵增长，使一个传统的冶金老企业实现了提质换挡。在推动新兴产业发展的过程中，中冶集团不断发挥自身专业优势，依托专门成立的中冶综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、主题公园、康养产业及水环境、以及装配式建筑技术研究院等九大专业技术研究院，快速培育提升新兴产业核心竞争力，推动国家新兴产业的整体能力与水平。2017年9月，中冶集团联合国轩高科、比亚迪、曹发展共同投资设立中冶瑞木新能源科技有限公司，将巴新中冶瑞木镍钴矿的氢氧化镍钴产品加工成高镍三元前驱体材料、提取高纯氧化钪，打通了从原料到前驱体、正极材料、电池组装、整车制造一条龙的产业链优势，实现全产业链融合,投产后将覆盖国内动力电池50%以上的市场份额,是全球最大的高纯度氧化钪生产和研发基地。中冶集团上海宝冶总承包建设的北京2022年冬奥会核心重点工程——国家雪车雪橇中心项目其主赛道为国内首条，亚洲第三条，是此次冬奥会中项目设计难度最高、施工难度最大、最为复杂的设施。以中国二十二冶集团为前沿阵地启程绿色建筑研发之路，在遵化建设“装配式建筑PC生产基地”，基地地理位置优越，交通便利，能够辐射150公里范围内的京津冀地区市场，具备年产6万立方米混凝土部品部件的生产能力，是华北地区最具规模的装配式建筑产业基地。中冶管廊被国家住建部及业内评价为：总里程第一，单项成绩第一。珠海横琴地下综合管廊工程是国内首个成系统的区域性综合管廊系统，为国内综合管廊的建设提供了标杆。此外，作为全球最大的主题公园建设承包商，中国中冶拥有国内唯一一家主题公园专业设计院，是国内唯一具有主题公园设计施工总承包资格的企业，承建了北京通州环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼主题乐园、珠海长隆海洋王国项目等一大批国内外顶尖的代表性工程，成为国际特色主题公园建设领域一颗耀眼的新星。
五年多来中冶集团的成就是全方位的、开创性的，五年多来中冶集团的变革是深层次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央网信办指导、中国互联网新闻中心主办的“智行中国——走进中冶集团”融媒体调研宣传活动在京唐两地成功举办。来自中国稀土协会、国务院发展研究中心、商务部 、中国与全球化智库一带一路研究所、万博新经济研究院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国(深圳)综合开发研究院等相关研究院和智库机构的专家学者，人民日报、新华社、人民网、科技日报、中新社、光明网、北京周报、国务院国资委网站、国资报告、中国矿业报、中国有色金属报、建筑时报、中国能源报、千龙网、中国城市报、中国青年报、中国冶金报、环球网、中国社科报、中国网等21家新闻媒体全程随行调研，并予以精彩点评。专家与媒体纷纷表示，中冶集团在改革—发展—改革的螺旋升级进程中，固本强身、转换动能、腾笼换鸟，破解发展难题、化解风险挑战，摆脱发展困境，经营业绩年年递增，考核业绩由D级跃升至A级，进入连续增长的快车道，当之无愧称之为央企供给侧结构性改革、转型升级的典范。特别是中冶集团以国家队的姿态助力中国钢铁工业发展，全面向世界展现中国力量，同时不断发展壮大基本建设和新兴产业，锻造成为国家基本建设的主导力量和新兴产业的领跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，为其他行业企业、为中国转型升级、新旧动能转化提供了很好的经验和借鉴。中冶集团在实战实践中培育和成长起来的改革经历不仅是弥足珍贵的宝贵财富，也将为我们在新时代开启新征程积蓄不竭的动力。
策马扬鞭，续写新时代中冶传奇
迈上新时代的征程，伟大梦想召唤我们奋斗；站在新的历史方位，复兴前景激励我们前行。2015年12月8日，在国家经济发展转方式调结构的重要窗口期，国务院国资委宣布中国五矿与中冶集团重组决定。2016年6月2日，中国五矿与中冶集团在京召开重组大会，标志着两家世界500强央企的战略重组进入全面深入实施阶段，同时也标志着“美好中冶”进入到历史发展的崭新时期。中冶集团与中国五矿重组后，新的中国五矿在全球金属矿产领域，率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到资源流通的全产业链通道，形成了为金属矿产企业提供系统性解决方案，和工程建设运营一体化全生命周期的服务能力，大幅提高企业在整个行业上的竞争力和话语权。
“中冶发展到现在，所走的每一步，都是综合分析国内外大势、立足企业发展实际作出的正确战略抉择。面对国内外经济和行业发展的新态势、新特征、新变化，我们仍需要与时俱进地深化改革创新，增强企业应对未来发展新挑战的基础和能力，为可持续发展备足后劲。”现任中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清在中冶集团2018年年中工作会议上高瞻远瞩、掷地有声的讲话，为中冶集团迈向高技术高质量发展新征程指明了方向、注入了强心剂。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。改革开放以来，正是因为中国企业家敢闯、敢试、敢为天下先，才推动了中国经济的快速发展和社会各项事业的飞速进步。新常态下，更是需要培育和激发中国企业家特别是国企领导者的企业家精神，不断为深化国企改革创新提供强大的精神动力。纵观中冶集团从谷底快速回升并持续向上的发展曲线，靠的正是困境重压下激发出来的领导力这一重要支撑和始终坚定不移践行“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”国有企业家精神。
非同寻常的发展历程促进了领导力的不断提升和逐步成熟壮大，熔铸形成了中冶集团领导力的核心特质，印证着“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”国有企业家精神。“勇于拼搏”引领中冶人“一年迈一步，三年跨大步”，步步踩实踩准，最终实现了从生死边缘迅速崛起，从冲出谷底精彩“蝶变”。“开拓创新”铸就中冶人在钢铁主业寒冬期中的成功转型，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以破为先、以立为本，在“出清”中实现“纳入”、在转型中实现升级，企业逐渐摆脱了发展困境，进入了连续增长的快车道。“严谨精明”折射出中冶人的战略引领、作风保障和文化支撑，各级领导干部既作表率又作推动，一大批业绩突出、忠诚干净担当的好干部“站要位”、“把关隘”、“挑大梁”，广大干部职工一门心思干工作，在中冶的大舞台上展其能、尽其才、竞相贡献，形成了企业大团结大发展格局。“忠党报国”验证了中冶集团党委始终坚持把党的政治优势转化为改革优势所取得的宝贵财富，这种忠诚的品质是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚，体现在中冶人艰苦奋斗、激情干事、争创佳绩的责任担当上。出色地完成党交给的事业，是中冶集团对党最大的忠诚，最大的政治。
一路风雨兼程，一路澎湃前行。面对新时代新使命新任务，中冶集团提出紧紧围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌，即始终坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展愿景不动摇，强化战略掌控、激发创新活力、加强团队建设、保持纪律严明，以领导干部“一马当先”的号召力，凝聚全体中冶员工，饱含激情、众志成城地投入到企业大发展中。其中，战略掌控是企业最核心的领导力，改革创新是最激发活力的领导力，抓班子带队伍是关系事业成败的领导力，纪律严明是最具约束力的领导力，“一马当先”是最有说服力的领导力。这是中冶集团高技术高质量发展更为有力的保障，也是中冶集团新一轮改革创新的力量源泉。
四十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。改革开放只有进行时、没有完成时，唯有迎难而上，向痼疾开刀，向荆棘挺进，才能一览无限风光。在大有可为的重要战略机遇期，中冶集团将充分弘扬“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”的国有企业家精神和“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，继续肩负起新时代的伟大使命，继续以逢山开路、遇水架桥的坚毅和勇气，以永远在路上的执着，推动全面深化改革再出发、对外开放再扩大，以全新作为为党、为国家社会经济发展做出新贡献！
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