调研现场
11月12日-13日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行调研了公司承建的成都露天音乐广场项目、金融梦工厂项目。集团公司副总经理谭兴山及工程部、技术部、安全部等部门负责人以及四公司、钢构公司、装饰公司有关负责人陪同。
程并强一行实地查看了施工现场，认真听取了项目进度及下一步推进计划等情况的汇报，就索网施工、膜结构施工、幕墙安装、地面平整、装饰装修等工序的相关施工进度控制、重要节点、工艺安装、质量安全管控、经营管理等方面与项目管理人员进行了细致的交流和指导，并与项目人员一起探讨提高工效、改进工艺、装饰装修等方面的重点和难点。调研过程中，程并强对项目一线员工的辛勤付出表示感谢，并就下一步加快推进项目速度、提升项目管控水平提出了要求：
一是要打造“作品”，提升影响力。一个项目是否重要，不仅仅在于项目规模大小，更在于项目本身对乐赢品牌的影响力。成都露天音乐广场、金融梦工厂等城市重点项目，政府领导重视，社会关注度高，对公司的社会形象和声誉有重要影响，两级公司要进一步提升认识，以打造作品的高度，完善施工计划，科学组织调度，加快施工进度，用最优的质量、一流的形象为成都市民交一份满意答卷，进一步提升乐赢品牌的影响力。
二是要善于学习，提升能力。要善于在项目实践中学习，通过实施此类城市重点项目，打造和提升二级单位的产品能力和项目团队的能力。二级单位经理自身要通过学习，掌握这类产品的产品成本、赢利点和管理流程，打造和提升总承包和全产业链服务能力；在此基础上，还要带领项目经理提升产品专业能力，通过项目培养团队，从而提升本单位的产品能力。
三是要充分发挥专业人才、领军人才的作用。专业的事要靠专业的人，在项目实施过程中，要善于发挥公司施工、技术领域领军人才的作用。领军人才既要解决工程管理中的难题，更要善于带领团队解决难题，还要培训培养一批领军型的专业人才队伍。各系统、各单位都要研究如何充分发挥领军人才的作用，加强培养培训，以优秀的专业团队推动产品提升与企业发展。