程并强作重要讲话
田舜讲话
会议现场
11月7日下午，乐赢集团上海有限公司召开董事长办公扩大会，传达学习落实中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清在上海企业调研时的重要讲话精神。集团公司党委书记、董事长程并强，集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理田舜，上海有限公司领导班子成员，二级单位主要负责人、机关部门副职以上人员参加会议。
结合国文清的重要讲话，程并强对公司前期工作进行了总结，并就下步工作作了着重强调：一是创新务实管理，狠抓细节与落实。随着企业转型提升与全产业链服务发展的不断深入，机关部门、二级公司不仅要依据新产品、新服务、新管理等新问题提升管理意识与水平，更要把管理创新落实到工作中和行动中去。机关部门要实实在在做好管理工作，尤其是在转型提升产品领域，更要加强管理，抓实抓细，继承和发扬“严细新实”的优秀传统，不能停留在会议中、口头上，要贯彻落实到行动上，积极走向基层、深入基层、服务基层，指导、帮助和提高二级公司，以一流管理推动一流企业建设。二是加强人才队伍建设，打造核心团队。以推动企业发展为根本出发点，拓展畅通引人用人渠道，建立适应市场需要的发展平台，让想干事、能干事、干成事的内外部人才在乐赢有平台、有贡献、有待遇、有收获，形成能人实干、人才聚集的美好局面。机关人力部牵头，会同各系统、各二级公司进一步加快经营团队、系统管理团队和产品项目团队，尤其是转型提升产品团队的培训培养，必须拿出详细的骨干人才队伍建设计划，深入打造领军人才和高级专家队伍，在各系统、项目团队加强首席专家、高级专家、专家的评选与考核，以优秀的核心团队推动产品建设与企业发展。要加快培养年轻干部，焕发企业生机活力。三是要继续下功夫、花力气做好转型提升、全产业链服务。各二级公司在转型提升过程中要敢拼敢担当，勇于在竞争中亮身姿、练身板。机关市场部门要根据管理指标和经济指标，做好区域市场的重点管理，层层落实，强化责任考核。四是抓牢冶金建设新机遇，打造冶金产品新优势。各部门、二级公司要紧紧抓住国家冶金、环保战略机遇，提升冶金建设总承包能力，推动冶金主业再拔尖、再拔高、再创业，为加速培育世界一流冶金建设运营服务“国家队”积极贡献力量。五是要加强各项风险防范。各部门要加强合同风险、清欠风险与海外风险的管控力度，严把合同入口关，对投资项目严格准入，不断提升合同经营能力，强化合同全面履约。六是按照五矿集团的发展思路与国文清董事长的讲话精神，各单位要诠释自己的责任和担当，搞明优势、再造优势、形成优势。各部门、各二级公司要根据“打造一流乐赢”的发展目标与“打造十大新优势”的战略定位，制定具体措施，打造各自的“新优势”。始终坚持市场导向，有所为有所不为。要结合企业发展战略和产品经营，加快机构改革，适应市场和企业发展的需要，精干人员，提高人均创利水平，加大人均创利专项考核力度，切实提高工作效率。要加强“两金”清欠力度。要加强与内部先进的对标，提升管理水平。各级领导干部要积极践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，身先士卒，形成一马当先、万马奔腾的发展局面，充分调动团队干事创业的激情和热情，带领大家鼓足干劲、凝心聚力，勇于担责、攻坚克难，全力冲刺确保完成全年发展目标。
会上，田舜就如何全面、务实地落实国文清董事长重要讲话精神和程并强董事长讲话精神，提出两级经营团队要进一步提高严细新实的管理理念、进一步务实地落实到我们的行动中、要进一步加大市场开拓的力度和拿订单的力度、两级公司机关要进一步提高工作效率、要干好在手项目，特别是节点付款项目等七点要求。各单位、各部门要真正把这些要求贯彻落实到实际行动和具体工作当中去，层层落实责任，再冲锋、再加劲、再发力,为完成全年目标而努力奋斗。