12天、28家子企业、126名学员——这是中冶集团在新时代召开的一次项目管理集中培训。5天集中授课、3天现场实训、小组制课题研讨——这个金秋，注定是收获的季节。
国文清董事长指出，工程项目是中冶集团的生存之基、效益之源，加强项目管理是厚植发展优势、实现中冶转型升级的迫切要求。项目经理是中冶项目管理的中坚力量和实施主体，必须通过不断学习攻克项目管理提出的新问题、新要求、新挑战，不断适应新时代新理念新变化以及企业可持续发展的内在需求。本次培训采用“集中上课+现场实训”的模式，并设置了闭卷考试和论文答辩环节，旨在进一步提升学员的项目管理履职能力和专业化水平，进一步提升对重大工程项目的管控能力，为建设“美好中冶”贡献智慧和力量。
集中授课现场
大开眼界 课堂内汲取新营养
为了让此次培训的学员们学有所得，中冶集团在课程设置、师资力量、课件制作等方面都精益求精。课程既涵盖了工程管理、战略趋势等宏观形势分析，也包括总承包价值链管理、造价精细化管理、BIM发展应用、工程创优、大数据智能化等具体业务指导；老师不仅有名气，更接地气；课件内容均针对中冶集团培训需要进行了有针对性的调整，确保干货满满。
“中冶集团由过去‘为钢铁而生，围绕钢铁转’逐步转型为‘冶金工程保持领先，基本建设和新兴产业双轮驱动’的业务格局，但在取得成绩的同时，从冶建领域转向房建，发展尚不平衡。”项目经理专项培训开班第一天，中建协认证中心首席专家、董事长王海山抛出观点，牢牢吸引住了在场学员们的目光。为期5天的集中授课过程中，大家调足精神、鼓起干劲，课上全员紧盯讲台，在认真听取老师讲述的同时积极思考，课下则就相关问题将老师围得水泄不通，常常造成“被拖堂”的情况。
课堂风采
“每一堂课都很精彩，每个老师都观点独到。”中冶赛迪钢铁事业部工程管理部部长杨晓明感叹，五天的集中授课让自己大开眼界，收获满满。在课堂内汲取新营养是学员们共同的感受。“以前传统的观点认为，如果投标阶段没有利润，那么项目多半亏损，但这一次课堂上讲授的二次经营乃至三次经营等模式为我们打开了项目经营的新天地，值得借鉴。”上海宝冶总经理助理宋勇表示。同样来自宝冶的沈建感叹，创建国家优质工程重点工作这堂课对自己帮助巨大，“我所承担的项目正在创奖过程中，老师讲述的许多创奖流程和管理重点让我耳目一新”。
学员在镜头前畅谈学习的心得体会
突发事件媒体应对课堂上的模拟采访环节
让学员们开阔眼界的不仅有讲授的内容，更有课堂的形式。11月2日上午的突发事件媒体应对课堂上，授课的国家行政学院应急管理中心副教授王彩平组织起别开生面的“新闻发布会”，让学员们在实战模拟中学习了不少新知识、新技巧，大家仿佛置身在久违的学堂中，重新体会到作学生的美好感觉。
深刻思考 差距前找到新坐标
11月2日晚9点，课堂上仍然灯火通明，学员们根据分组聚在一起，从实际工作出发，对课堂论题进行热闹地再深入、再拓展。大家纷纷表示，5天的集中学习不仅有收获，更看到了差距。“尤其是听了总承包价值链管理这堂课后，行业先进企业的一些做法，取得的成效令人震惊。”来自中冶长天的刘觉先坦陈，只有走出去，才能真切感受差距，促人深思。中国乐赢项目经理郝大伟也表示，通过学习，自己完成了与行业顶尖水平的对标，“要正视差距，更要全力追赶”。
分组讨论现场气氛热烈
如何追赶？我们的优势在哪里？又应该怎么做？分组讨论会上，大家围绕课堂热点问题，相互交流，相互碰撞。
必须进一步落实集团公司部署，强化项目管控主平台建设，打造管理核心竞争力，让项目成为企业可以依靠的利润来源和造血机器。设备院总经理王彤认为，这次培训让他更加深刻认识到集团公司打造项目管控平台的重要意义，“只有集中管控，才能更好发挥合力，放大优势”。中国十九冶总经理欧成华也认为，依托项目管控平台建设，进一步增强总承包能力，将成为施工类子企业创新突围的重要法宝。
虽然有差距，但通过学习，学员们增强了“弯道超车”的信心。来自中冶京诚的张国认为，只要按照集团公司战略部署不断努力奋斗，继续发扬冶金“国家队”主业优势，大力打造新兴产品，未来可期。来自中冶京诚的张涛已经有了一些“金点子”，“这是同组的设计企业与施工企业相互碰撞产生的火花，我们已经开始着手打造论文”。
11月3日上午的闭卷考试是对课堂学习情况的一次检验。肃静的考场内，百余名学员专注认真、奋笔疾书，将课堂知识与个人经验相结合埋头作答，长达三个小时的考试过程在全神贯注中飞速流过。交卷后，大家又迫不及待地交流起来，兴奋感和满足感充溢着考场。
闭卷考试
落在实处 项目中迸发新突破
11月4日早上9点，学员们分为15个小组，赴成都市青白江欧洲产业园、远大购物广场、中房海滨湾、双流区黄龙溪道路PPP项目、仙桃数据谷、重庆中心、江北嘴金融中心、乐山双创产业园等12个代表性工程开展项目实训。
学员们通过视频展示、项目负责人介绍、现场参观讲解、座谈研讨等形式对相应项目的工程亮点和管理特色有了详细认知，并在此基础上进行了课题研讨和分析交流。
实训现场掠影
在中房海滨湾EPC项目，潺潺的喷泉声与干净整洁的项目部相映成趣。中冶北方副总经理逄红刚说道：“印象最深的就是这个工地的绿色施工、文明施工，这对企业树立品牌、市场开发有很大帮助。”中冶南方副总经理郑剑辉表示：“海滨湾项目不仅市场定位高端，现场工作更高端，亮眼的智慧工地管理中心对项目总承包的推广工作很有帮助。”在成都大魔方项目，上大下小陀螺造型令实训小组赞叹不已，中冶赛迪股份副总经理李志就如何加强对劳务人员、分包人员的安全培训和保护等问题与项目团队进行了深入沟通，互相吸取经验。
在重庆仙桃数据谷项目，中冶焦耐项目管理部部长林先烈表示，项目BIM技术、创优创奖方面的经验极具借鉴意义，上海宝冶工管部部长黄伟强则对项目的运营模式和前期策划印象深刻。在成都远大购物广场项目，项目团队将BIM与VR相结合进行深化设计，“以服务换市场”的做法赢得了学员们的广泛赞誉。
学员纷纷表示，通过实训，各方实现了项目管理层面的经验分享和交流沟通，自己在管理与实操方面找到了不少可以学习借鉴的地方，碰撞出很多思想火花，迸发出不少切实的新突破。
国文清董事长强调，一流的项目竞争力是中冶集团迈向世界一流企业的底气和实力所在。经过此次项目经理培训班的锻造和锤炼，中冶的项目水平正在迈入再次腾飞的新阶段。（中冶集团工管部 中冶集团人力部 中国乐赢）
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