成都梦工场项目慰问现场
程并强在成都三环路扩能改造施工现场听取项目汇报
泸州老窖项目慰问现场
国庆将至，公司广大工程建设者为了项目建设将依然奋战在施工现场。为了确保节日里远离亲人、坚守一线、辛勤奋战的一线员工度过一个愉快、和谐的节日。9月28日至30日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强，董事、总经理、党委副书记朱永繁，党委副书记、工会主席周悦静，董事、副总经理、上海有限公司总经理、党委书记田舜，纪委书记杨耀辉，副总经理谭兴山、程先云、张刚等领导，赴成都片区、泸州片区及上海宝钢一二烧结整合大修改造项目，为一线员工送去节日慰问品并与一线员工倾心交流，为大家送上关怀和祝福。集团公司及上海有限公司机关相关部门人员一同慰问。
在成都金融梦工场拓展项目，程并强一行实地查看了施工现场，并认真听取了项目建设进度、下一步推进计划等情况的汇报，就进度控制、质量管控、经营管理等方面与项目管理人员进行了细致的交流，并指出了当前存在的问题和不足，就如何解决问题提出了意见和办法。在项目座谈会上，程并强对当前项目的实施状况表示肯定，对为项目建设倾情付出的员工们表示感谢和致以节日的问候，并对接下来进一步做好工作提出要求：一是在国庆节日期间，二级单位领导班子及项目部要确保生产生活安全有序，在抓好项目建设的同时务必做好对一线员工的关心关爱工作，合理安排施工人员，组织开展丰富多彩的节日活动来缓解一线员工紧张繁忙的工作压力，让大家过一个团结紧张、轻松快乐的节日。二是履约管理系统、二级单位和项目部要认识到该项目的重要性，不能有丝毫松懈，在管理过程中要不断改进提高自己，牢固树立履约意识和质量意识，精心组织施工，加强质量监管，严把工程质量关，确保工程高效率推进、努力打造成高质量精品工程，用最好最优的管理方式来做好项目，让业主满意。三是按照最优的管理方案，严格把握时间节点，加强调度、抢抓时间、倒排工期、科学施工，确保在业主规定工期内提前完工。
在成都三环路扩能提升项目现场，程并强一行实地查看并详细了解了项目建设情况，还走进员工宿舍、食堂等，了解一线员工的居住和餐饮情况。在现场视察和听取情况介绍后,程并强召开了现场座谈会，参加座谈会的还有成都露天音乐公园项目部的项目管理人员。程并强对下一步工作提出以下要求：一是要求大家充分认识到项目的重要意义，三环路扩能提升改造项目和露天音乐公园项目都是成都市政府当前的一号工程和重点项目，正处在关键时期，项目部必须加倍努力，抓好施工组织的每一个环节、每一个要素，充分发扬“一天也不耽误 一天也不懈怠”的中冶精神，早日圆满完成建设任务，不负政府和甲方的期望。二是节假日期间，两级经营管理团队要为一线员工营造过节的欢乐氛围，劳逸结合，工作休闲两不误。通过开展各类丰富活动，让一线员工身心舒畅，并进一步提高工作效率。三是要求大家在做好这类城市重点项目的同时要识大体、顾大局，按照“一流乐赢”的标准来维护和塑造公司的企业形象，满足政府的要求。四是要进一步加强安全及现场管理。五是进一步加强项目党建和党风廉政建设，打造风清气正、廉洁自律的和谐项目团队。六是关心民工，对农民工在政治上引导、业务上指导、生活中关心，从而充分调动了农民工的工作积极性，有力促进施工生产以及和谐企业的建设。
在宝钢一二烧结整合大修改造项目现场，程并强听取了项目推进情况的汇报。他对一线员工国庆双节仍然坚守现场、保工期、促履约的辛勤付出表示感谢，并对接下来进一步做好各项工作提出要求：一是科学组织、合理安排，确保工期目标。宝钢是国内最大的钢铁厂，烧结项目影响着宝钢三分之一的产量，因此，在项目的最后冲刺期，公司各级领导、项目管理人员要“一刻也不懈怠”，为实现“10•30”热负荷目标而继续努力。二是要处理好工作与生活的关系，全力建设幸福乐赢。在节假日期间，公司所有项目，特别是海外、边远山区项目部，要为一线职工组织形式多样的活动，丰富大家的生活，营造团结、和谐、幸福的工作生活氛围；节日期间，二级公司领导要积极走进一线，慰问现场职工，为大家创造回家与亲人团聚的机会。三是要提高项目组织管理水平。为了实现一流乐赢管理最先进、工期最合理、质量最优秀的目标，要牢记“二级公司经理是项目经营管控经理”的理念，积极对标行业先进管理水平，找出差距不足；要清楚认知以前管理中出现的问题，及时总结经验，研究最优管理，不断提升项目管理水平。四是要树立产品创新意识。技术部门要在烧结项目设计最先进的基础上，以创新意识研究开发烧结产品新专利、工法、技术，通过找出产品亮点，形成营销卖点，不断打造冶金核心产品新优势。五是要“讲安全、讲和谐、讲廉政”。烧结项目要与宝钢、分包商合力打造廉政示范工地，积极树立乐赢形象。要认真贯彻落实党中央和上级党委的各项要求部署，严格执行中央八项规定。最后，程并强向国庆奋战在一线的公司全体员工表示感谢，向他们及其家人致以节日的问候。
在泸州老窖项目现场，朱永繁一行首先慰问了坚守一线的项目员工，为他们送去了猪肉、水果、牛奶、矿泉水、方便面等慰问品，并提前祝福员工国庆节快乐。随后，在项目会议室召开了座谈会，朱永繁听取了项目进展情况，并重点围绕目标管理、廉政建设、和谐建设、安全质量等方面做出了详细要求。朱永繁表示，项目任务重、工期紧，管理人员务必要加强目标管控意识和能力，合理计划，科学施工，拿出一天也不耽误、一天也不懈怠的精神，加快建设，早日交出满意的成绩。（邓超 程仟）