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作者：文化中心管理员
发布时间：2018年09月30日
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会议现场
9月29日，集团公司召开管理专题培训会，董事长、党委书记程并强主持会议，集团公司班子成员、副三总师，二级单位负责人和机关有关部门负责人参加会议。
集团公司副总经理谭兴山以宜宾某项目为例，分析项目策划与项目管理中存在的问题，程并强董事长就其中的关键管理要素，不时与参会人员进行交流探讨，用这样的方式为大家开展了一场精彩的“实战”培训。
程并强表示，项目是企业生存和发展的基础，为确保项目履约，必须做到策划先行，而要保证策划落地，计划至关重要。制订计划的依据是合同，要以确保合同目标实现为目的，按照合同要求制订相应计划；在此基础上，要制订优于合同要求的、具有合理先进性的、体现“一流乐赢”的管理水平的计划。“合理”要基于对项目整体情况与合同的熟悉了解，“先进”要体现在对项目全流程的把控，在风险可控、成本最优的前提下顺利履约。程并强强调，执行计划需要集团公司各个系统充分联动，互相配合。当计划工期受到影响时，要以产品经营的态度和服务意识积极主动解决，项目情况千差万别，要讲究方式方法，以解决实际问题为根本目标。同时，程并强指出，没有计划的管理不是管理，没有控制的管理更不是管理。管理必须严格，必须细致，必须创新。各级管理人员要坚定信念，敢管理、善管理。
集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁表示，项目策划一直以来是乐赢的管理特色与亮点，必须要认真总结，不断提高项目策划水平，切实推进项目策划的落地落实，不折不扣地执行项目策划，并要求各单位、各系统对本次培训的管理精神进行再传达、再学习。
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