慰问现场
座谈会全景
9月30日，国庆佳节来临之际，中国乐赢集团董事长、党委书记暨上海有限公司董事长程并强一行前往宝钢一二烧结整合大修改造项目现场调研，并慰问一线职工。公司领导田舜、程先云等陪同调研慰问，有限公司相关部门负责人、工程公司主要领导一同参加。
程并强一行实地调研项目现场，详细了解项目建设有关情况，并就施工技术、工期控制、安全质量等问题进行了现场指导。随后，程并强一行慰问了奋战在一线的项目职工，为他们送去了水果、食品及生活用品等，并为大家送上节日的问候与祝福。
在项目部，程并强主持召开座谈会，听取了项目推进情况的汇报。他对一线员工国庆双节仍然坚守现场、保工期、促履约的辛勤付出表示感谢，并对接下来进一步做好各项工作提出要求：一是科学组织、合理安排，确保工期目标。宝钢是国内最大的钢铁厂，烧结项目影响着宝钢三分之一的产量，因此，在项目的最后冲刺期，公司各级领导、项目管理人员要“一刻也不懈怠”，为实现“10•30”热负荷目标而继续努力。二是要处理好工作与生活的关系，全力建设幸福乐赢。在节假日期间，公司所有项目，特别是海外、边远山区项目部，要为一线职工组织形式多样的活动，丰富大家的生活，营造团结、和谐、幸福的工作生活氛围；节日期间，二级公司领导要积极走进一线，慰问现场职工，为大家创造回家与亲人团聚的机会。三是要提高项目组织管理水平。为了实现一流乐赢管理最先进、工期最合理、质量最优秀的目标，要牢记“二级公司经理是项目经营管控经理”的理念，积极对标行业先进管理水平，找出差距不足；要清楚认知以前管理中出现的问题，及时总结经验，研究最优管理，不断提升项目管理水平。四是要树立产品创新意识。技术部门要在烧结项目设计最先进的基础上，以创新意识研究开发烧结产品新专利、工法、技术，通过找出产品亮点，形成营销卖点，不断打造冶金核心产品新优势。五是要“讲安全、讲和谐、讲廉政”。烧结项目要与宝钢、分包商合力打造廉政示范工地，积极树立乐赢形象。要认真贯彻落实党中央和上级党委的各项要求部署，严格执行中央八项规定。
最后，程并强向国庆奋战在一线的公司全体员工表示感谢，向他们及其家人致以节日的问候。（程仟/文 费虎/图）