程并强作重要讲话
会议现场
项目是建筑企业的利润来源和“造血机器”，只有管住项目、管好项目才能实现持续健康发展。当前，公司总承包项目、重大项目、全产业链服务类项目逐渐增多，对项目合同履约管理提出了更高的要求。新形势下，9月10日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强主持召开项目合同履约培训会，进一步强调了开展集中集约管理的必要性及项目管理不同层级的职责划分，要求树立产品经营和按合同履约的理念，抓好项目策划和执行，落实好责任，确保实现优质履约。集团公司在川领导班子成员、副三总师，集团机关有关部门正副职和在川二级单位相关负责人参加会议。
会议分析了当前公司项目合同履约管理形势，指出目前公司在管理上存在思想意识不足，管理落实不到位等问题，与行业先进企业还有差距。会上，程并强围绕做好新形势下总承包项目、重大项目、全产业链服务类项目的合同履约，对照“打造一流乐赢”目标，结合丰富的案例对与会人员进行了培训，他指出：
一是要进一步做好项目集中集约管控。集中集约管控是大集团管理的必然要求，是市场的需要，更是公司产品形式发生变化，打造竞争优势的需要。公司已经明确将项目的管控集中到了两级公司，集团公司经营层要加强监督和管控，机关部门要加强对二级单位的管控和支撑帮扶力度，二级单位经理作为项目经营与管控经理，要严管、细管，安排布置到位，检查督办到位，切实提高管理能力和水平，管住管好项目。
二是要树立产品概念。“一流乐赢”要求公司从传统的生产型企业转变为生产服务型企业，做建筑全产业链服务商，因此项目履约绝不能只当承包商、打工者，而是要当产品商、服务商，要进一步学习领会产品概念，从而将产品经营和全产业链服务的思想贯彻到项目履约的全过程，打造优秀产品，为业主服好务。
三是要加强合同管理。合同是法律文件，做好项目履约就是要做好项目合同的履约，尤其是总承包项目，更要树立合同概念，要按照合同内容，履行好总承包职责，发挥公司平台优势，组合设计、设备、新材料等最优秀的资源，把合同履行好。同时要一步强化和完善合同评审，合同涉及哪个部门，哪个部门就需要认真评审，并对风险点、控制点等吃透，提出专业化意见，不能走过场，尤其是技术部门要加强对设计的评审和管控。同时还要进一步提升合同管理能力，善于利用合同条款将项目管好。
四是要进一步做好项目策划。每个项目在开工前都必须有策划，否则不能开工。项目经理、两级经营团队与机关有关部门要落实策划责任，根据项目内容、产品、业主、时间、团队等，因地制宜地研究项目工期质量、技术、风险、经营采购、安全文明施工、企业形象等方面的管理措施，力争实现施工组织与质量最优，成本最低。
五是要做好项目策划后的计划管理。如果项目策划是战略管理，那么计划就是战术管理，各管理层级都要根据项目策划将安全、质量、经营管理等各方面工作安排妥当细致，排好工期计划及相互配合关系，集团公司采购、设计、资金管理等都要服从于项目计划。尤其是在工期安排上，要在合理的基础上以最快工期往前排，提升效率，做好提前量。同时要做好计划的执行管控。不同的层面要有不同的管控，项目经理自己要管好项目，二级单位经理要指导项目部并亲自管控项目，集团部门和集团公司经营层要监督并支撑帮扶二级单位做好管控，使计划执行、落实到履约管理的过程中。
六是要落实好履约管理责任。集团公司经营层要进一步落实对项目的监督管控责任，二级单位经理要落实好项目经营与管控主体责任，项目经理是落实好项目经营与管控的执行责任，机关部门则要按照自己分管的领域落实好项目的管控与支撑帮扶责任，其中，集团技术、经营管理和资金财务有关部门还要围绕项目参与到管控中，做好执行。
此外，程并强还强调，要在履约管理中树立政治意识与市场意识，通过干好一批重大项目、高难度项目为业主做好服务，体现企业的价值，维护企业形象，促进市场营销；还要学管理、会管理、善管理，认真学习和了解项目策划和计划，了解生产实体，掌握基本的管理方法和原则，并善于灵活运用各种管理手段实现管理目标，研究新的管理方法，创新管理。（文综）