董事长作重要讲话
会议全景
8月28日，中国乐赢集团董事长、党委书记暨乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）董事长程并强，主持召开有限公司项目管理研讨会，分析当前项目管理面临的形势，促进项目经营和管理水平提升。公司领导田舜、黄德鸽、程先云、陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭、张翔、陈金玉，上海地区二级公司负责人和有限公司机关有关部门正副职参加了本次座谈研讨。
会上，与会人员围绕项目管理这一主题，立足市场变化趋势和项目经营管理的重点环节深入研讨。大家围绕本单位、本系统具体情况，仔细分析了当前项目履约面临的形势和内外部环境，研究了项目管理过程中存在的难点和问题，提出了相应的改进意见和建议，还对如何进一步完善项目经营管理的部分流程机制，提升项目经营管理的质量效率展开了深入讨论。程并强认真听取大家的发言，不时就一些具体问题进行详细的询问，并与现场与会人员进行深入研究讨论，提出相应的解决办法或思路。大家畅所欲言，集思广益，会场气氛十分热烈。
程并强指出，本次座谈会，既是对项目管理的一次深入研讨，更是一次案例详实分析深刻的培训会。对进一步做好项目管理工作，程并强重点提出了以下要求： 一是要改进工作方法，机关和二级单位要大力研究项目管理的方式方法，以务实、到位的工作作风管严、管细、提高管理水平，将各项管理要求落到实处。其中，机关部门要加强对二级单位帮扶力度，多深入一线，为解决项目管理的具体问题出点子、想办法，二级单位经理作为项目的履约与管控经理，要严管、细管，要牵头制定项目履约计划表和时间表，要亲自研究经营方案、随时掌控项目进展情况，要明确管理目标、责任人、管理要求，而且要紧盯责任人和目标，不断提升项目管理水平。二要树立三种管理理念。要树立“以问题为导向”的管理理念，充分暴露问题，研究问题产生原因，各系统围绕问题根源，协同作战优化制度升级管理，杜绝此类问题的再度发生。管理提升要突出培训，培训以正反案例为重点。要树立“以结果为导向”的管理理念，制度、政策、流程的制定和执行都要以结果为导向，争取更好疗效。要树立“以业主满意和我方盈利、能力提升为导向”的项目经营理念。三是必须坚定不移做好“练身板”项目，而且要敢于做、认真做，边做边暴露问题、分析问题、解决问题，形成制度化、程序化、精细化管理体系。四是针对大地产商项目，既要有效管控合同，还要确保风险、资金等重点领域管控到位。五是针对资金类政府类项目，一方面切忌突破政府类项目概算和财评，市场营销部要做好交底。还要通过提高整合行业设计、运营、新产业导入等全产业链资源，来进一步提高我们的产品经营能力，适应当前PPP项目发展的需要。六要进一步加强合同管理。从合同评审阶段开始，参与合同评审部门要进一步明确责任人，并对风险点、控制点等合同评审条款要吃透，提出专业化意见。同时还要提升经营合同的能力，善于利用合同条款来趋利避害、主张权利。要进一步完善分包合同条款。七要注重积累转型产品的分包资源，不同经营模式、不同产品对象所需的分包资源各不相同，各单位首先要清晰自己所需那种分包资源。同时还要进一步完善供应商考核评价体系， 建立“先评价实力、再评价能力”全方位考核评价模式，还要对供应商进行实时动态考核，确保考核的准确性和全面性。对供应商，我们也要本着诚信合作、互利共赢的合作理念，以诚信推动双方长远发展和合作。八要持之以恒加强产品团队的建设。九是二级单位要敢于、善于运作发展提升类大项目和总包类大项目，要善于营销总包项目、组合资源类项目。各单位各部门必须牢固树立起服务意识，主动为业主提供建筑全产业链服务，从而推动项目经营，彰显企业价值。十要认真研究产品，树立产品意识，提升产品能力，积极向产品企业转型。十一要提升项目经营意识，不同项目有不同的经营模式，经营模式的确定与项目经理的经营能力和组织能力、业主对象、项目技术含量、结算方式等等都密切相关，是二级单位经营能力的集中体现。
会议最后，有限公司党委书记、总经理田舜表示，两级经营团队要真正、全面、务实地落实董事长在本次会议及半年工作会上的要求。从营销阶段开始，要从源头把关，加强项目预策划管理，提前落实资源。要加强对项目部过程中的指导和帮助，用好现代化的项目管理手段和工具，树立“预防式管理”的理念。两级公司要进一步以高效和效果为导向开展工作，来梳理现有管理、提高公司管理业绩。进一步控制两金占用，加大清欠力度，加大班子清欠工作考核。（刘晓龙/文 费虎/图）