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作者：文化中心管理员
发布时间：2018年07月24日
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集团公司2018年年中董事会会议现场
7月22日下午，中国乐赢集团2018年年中董事会在成都召开，集团公司董事长、党委书记程并强主持会议，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
一是全力抓好市场营销。川沪两地要认清当前政策调整、市场变化等带来的新形势，抓住新机遇，促进市场营销再立新功；要抓牢高端项目，积极推进低成本项目，大力发展新产品、新产业市场，坚定稳妥创新推进投融建项目，稳健推进冶金工业产品；要强化区域市场、大客户市场开发的开发与维护；要强化营销管理，配强人员，落实责任。
二是基础管理要再夯实、再创新、再提升。要提升管理能力，加强学习，严格但不教条地执行制度，提高管理层次；要夯实基础管理，本着精干高效的原则及时修订完善管理制度，简化、优化管理流程；要创新管理，加强对新问题的研究，尤其是产品及商业模式发生变化后，管理方式和手段必须与之相适应；还要高效管理，敢于担当负责，并通过提升能力、采用信息化手段等方式提升管理效率。
三是围绕“打造一流乐赢”做好各项重点工作。要进一步提升高端项目履约能力，川沪两地两级经营团队、项目团队都要提升认识，提高能力，加大履约管控；要全力加快发展装配式产业，高标准、多模式推进，同时抓好简阳基地建设；要强化团队建设，加快领军人才队伍建设，完善员工职级及薪档管理；要强化项目精细化经营创效，从经营管理、经营技术、经营机制三个方面强化意识，加强培训，提升能力和执行力；要提升企业信息化管理水平，以此提高管理效率和管理水平；还要大力推进创优创奖，加强力度，严格考核。
四是全面落实责任制。以打造一流乐赢为目标，落实领导责任、二级单位战略发展责任、机关的支撑和帮扶责任等。
五是强化新形势下的风险管理。针对新形势下产生的新问题、新风险，要继续坚持风险可控为前提，防控合同主体风险和履约风险，积极应对因市场变化带来的风险，做好新形势下资金运营风险防控，守住风险管理底线，为企业的持续健康发展保驾护航。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。
会议原则通过了集团公司2018年上半年工作总结，审议通过了集团公司上半年预算执行情况及下半年预算调整方案、综合业绩考核制度等有关制度修订方案；听取了上海有限公司2018年上半年工作总结的汇报；听取了集团公司上半年市场营销、重大项目履约、精细化经营创效、装配式产业发展、创优创奖、信息化建设、风险管控、企业法治建设、审计等工作推进情况的专项汇报。
会议高度肯定了2018年上半年取得的成绩。会议认为，上半年在集团公司党委会、董事会的坚强领导下，川沪两地两级经营管理团队全面落实五矿、中冶集团的各项部署要求，务实工作，奋勇前行，直面复杂多变的竞争环境，坚定执行公司转型提升、全产业链发展战略，推动公司继续保持了平稳发展。主要表现在：主要经济指标再创新高，新签合同额、营业收入、利润总额分别较去年同期增长约19.76%、33.63%和5.63%；各级团队忠诚担当，敬业奉献，砥砺前行，川沪两地两级经营团队狠抓战略执行，机关系统团队直面压力、工作卓有成效，项目团队为公司创效益、树品牌、提形象作出了新贡献；市场营销成效显著，投融建项目稳健推进，发展提升类产品取得新业绩，冶金及工业项目继续保持优势，完全竞争类项目增长较快，四川、上海核心市场开发成效显著；重点管理稳中有升，强化项目全面履约管控，深入开展精细化经营管理，深化全面风险管理，技术创新取得新进展。队伍建设取得实效，狠抓培训培养效果突出，领军及骨干人才引进力度不断加大。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为公司大型高端项目的市场开发能力还需提高；全产业链服务项目、综合类项目、大型施工总承包项目的服务意识与履约能力有待提升，基础管理工作还需要进一步夯实等，需要在今后的工作中切实加以改进。
会议明确，下半年集团公司要全面落实年中党委会、董事会的有关要求，以强化风险管控为前提，以打造一流乐赢、幸福乐赢为目标，重点抓好以下几个方面的工作：一是全力抓好市场营销。川沪两地要认清当前政策调整、市场变化等带来的新形势，抓住新机遇，促进市场营销再立新功；要抓牢高端项目，积极推进低成本项目，大力发展新产品、新产业市场，坚定稳妥创新推进投融建项目，稳健推进冶金工业产品；要强化区域市场、大客户市场开发的开发与维护；要强化营销管理，配强人员，落实责任。
二是基础管理要再夯实、再创新、再提升。要提升管理能力，加强学习，严格但不教条地执行制度，提高管理层次；要夯实基础管理，本着精干高效的原则及时修订完善管理制度，简化、优化管理流程；要创新管理，加强对新问题的研究，尤其是产品及商业模式发生变化后，管理方式和手段必须与之相适应；还要高效管理，敢于担当负责，并通过提升能力、采用信息化手段等方式提升管理效率。
三是围绕“打造一流乐赢”做好各项重点工作。要进一步提升高端项目履约能力，川沪两地两级经营团队、项目团队都要提升认识，提高能力，加大履约管控；要全力加快发展装配式产业，高标准、多模式推进，同时抓好简阳基地建设；要强化团队建设，加快领军人才队伍建设，完善员工职级及薪档管理；要强化项目精细化经营创效，从经营管理、经营技术、经营机制三个方面强化意识，加强培训，提升能力和执行力；要提升企业信息化管理水平，以此提高管理效率和管理水平；还要大力推进创优创奖，加强力度，严格考核。
四是全面落实责任制。以打造一流乐赢为目标，落实领导责任、二级单位战略发展责任、机关的支撑和帮扶责任等。
五是强化新形势下的风险管理。针对新形势下产生的新问题、新风险，要继续坚持风险可控为前提，防控合同主体风险和履约风险，积极应对因市场变化带来的风险，做好新形势下资金运营风险防控，守住风险管理底线，为企业的持续健康发展保驾护航。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。
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