程并强作重要讲话
朱永繁作2018年上半年行政工作总结及下半年工作安排
会议现场
7月28日，中国乐赢集团召开2018年年中工作会。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、田舜、杨耀辉、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云、杨林源、张刚，董事会秘书、副三总师，上海有限公司领导、集团机关部门正副职、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员、两级机关生产经营部门主管和直属项目部经理参加会议。集团公司董事、副总经理、上海有限公司总经理田舜主持会议。
集团公司董事长、党委书记程并强作了重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定，代表公司党委会、董事会向大家的辛勤付出表示感谢。他表示，上半年川沪两地两级经营管理团队、机关系统团队和项目团队勇于挑战，忠诚担当，敬业奉献，砥砺前行，坚定执行公司转型提升、全产业链发展战略，坚定落实党委会、董事会确定的各项目标任务，上半年主要经济指标再创新高，市场营销成效显著，重点管理稳中有升，团队建设取得实效，党的建设得到加强，幸福乐赢建设落到实处，推动公司继续保持了高位平稳发展。
会上，程并强对集团公司面临的内外形势进行了分析，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确下半年的总体要求是：要以改革创新为动力，以强化风险管控为前提，以打造一流乐赢、幸福乐赢为目标，坚定推进转型提升及全产业链服务战略，抓好建筑类高端工程承包产品及全产业链服务产品的营销和项目履约、领军人才培育打造、管理信息化建设、工程创优创奖、精细化经营创效等重点工作，进一步落实责任，夯实基础管理，确保全年目标实现。
程并强还对做好下半年重点工作提出了要求。
一是要抓好各项创新，各单位要深入学习贯彻落实中冶集团暨中国中冶2018年年中工作会各项要求，充分认识改革创新的重要性和紧迫性，牢牢把握改革创新的主攻方向。要抓战略管理创新，企业战略要按照政策、市场变化和上级战略要求适时调整和补充，完善顶层设计；抓产业产品创新，加强发展提升类产品打造，加大投资实体产业的力度；抓商业模式创新，做好产品经营和全产业链服务；抓管理创新，以适应市场、商业模式的变化和上级管理要求；抓技术创新，学习、研究、提升施工技术、产品技术；抓机制创新，进一步灵活完善机制，广泛吸纳组合人才和社会各界优质资源，为企业所用。
二是要全力抓好市场营销。要抓好重点产品的营销，加大创新力度、全力以赴开发高端项目，积极推进低成本项目，大力发展新兴产品、新产业市场，坚定稳妥创新推进投融建项目，稳健推进冶金及工业产品；要强化区域市场、大客户市场的开发与维护，川沪两地要加大核心市场开发力度，进一步做实区域市场营销，加强大客户营销；要强化营销管理，落实营销责任，加大对营销工作较差的二级单位的支持和帮扶，要优先满足市场营销人员配置，灵活完善营销机制；还要进一步加大合作营销，以“经营项目”的理念推动营销，加强项目营销培训，提升营销能力。
三是管理再夯实、再提升、再创新。要夯实基础管理，根据新的形势、上级新要求以及公司发展新变化及时修订完善管理制度，确保管理高效化、简明化、系统化、流程化；要创新管理，研究新问题，创新完善管理方式和手段，与公司产品和商业模式的变化相适应；要高效管理，敢于承担责任，勇于创新，还要通过提高自身能力和管理水平提高效率；要提升管理能力，系统学习并掌握各方面管理知识的内容及内涵，把对标讲评会办成培训会，在川沪两地掀起管理大学习、大讨论、大提升。
四是打造一流乐赢，做好重点工作。要加快产业投资，提升产业投资与运营能力，全力推进产业地产项目投资，加快发展装配式产业，加快推进五矿金融大厦项目，争取年底开工建设；要进一步提升高端项目履约能力，提升产品和服务意识，加强培训和项目骨干人才引进力度，加强履约管控；要强化团队建设，培养、认定一批领军人才队伍，强力引进领军人才，还要抓实培训培养，完善员工职级及薪档管理；要提升“经营项目”的意识能力，经营好管理、技术和机制，做好项目精细化经营；要提升企业信息化水平；要抓好生产技术再创新、再提升，创新能力再提高，使组合技术，经营技术的能力不断增强；还要大力推进创优创奖，抓好安全生产等。
五是强化新形势下的风险管理。要防控合同主体风险和履约风险，加强预警和对重点环节的防范，严把合同入口关；要积极应对因市场变化带来的风险，加强对形势的预判，将风险控制在源头；要做好新形势下的资金风险防控，加大清欠力度。
六是抓好党建各项工作。要坚持发挥党委领导作用，按照“党要管党、全面从严治党”的要求坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度及党委会议事规则，坚持党委把方向、管大局、保落实；要抓好意识形态工作，加强政治学习，认真落实党中央和上级党组织重要安排，强化宣传阵地建设，以公司建企70周年为契机开展系列爱厂教育活动；要落实“党管干部、党管人才”责任，打造一支对党忠诚、坚强有力的干部队伍；要抓好党建工作及党风廉政建设。
七是扎实推进幸福乐赢建设。幸福乐赢关系企业和谐、员工福祉，幸福乐赢的关键是人的幸福。各单位各部门要在人上下功夫，公平用人，大力培养人，用政策吸引人，以疗效用人，营造良好用人环境，还要关心关爱员工，让员工感到温馨；要继续加大领军及骨干人才培养、年轻人才选拔使用和薪酬结构调整完善，要支持工会、团委开展好各项工作，营造和谐氛围，还要改善员工办公生活环境，切实提高幸福指数。各单位都要把幸福乐赢的各项要求落实到本单位的工作中。
最后，程并强表示，尽管下半年工作任务繁重，但只要在公司党委会、董事会的带领下，全体员工坚定信心、齐心协力，众志成城、努力拼搏，今年的各项任务和目标一定能够全面实现。
集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁在会上作了题为《加强风险管控 夯实基础管理 狠抓责任落实 为全面完成全年目标不懈努力》的行政工作报告，对2018年上半年工作情况进行了总结梳理，分析了存在的主要问题，并对2018年下半年的主要工作进行了安排部署。
会议还举行了半年对标管理培训及交流发言。在对标管理培训中，相关系统分别对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标任务，对二季度目标完成情况进行了总结与梳理，对存在的问题进行了深入剖析，阐释了对标整改措施。上海和四川地区分别就各自二季度绩效考核完成情况进行了分析总结。在交流发言过程中，大家分别围绕发展提升类产品营销、结算过程管控、低成本项目履约管控、提升技术优势、项目团队建设、转型提升类项目质量管控、贯彻落实两个方案、提升总承包能力、精细化经营等议题进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。
交流发言结束后，会议通报了“比敬业比疗效、打造一流乐赢”劳动竞赛二季度评比结果。
会议期间，川沪两地各系统还分成若干小组，围绕打造一流乐赢、建设幸福乐赢目标，就推进市场营销、项目履约、技术创新、领军人才打造、工程创优创奖、信息化管理、系统管理等议题进行了工作交流。