程并强作重要讲话
田舜作报告
会议全景
8月5日，上海有限公司召开2018年年中工作会。公司领导，总经理助理、副总经济师，机关部门正副职、各二级公司班子成员、直属项目部项目经理、区域市场营销负责人及两级公司生产经营部门主管参加会议。
会上，有限公司总经理、党委书记田舜作了题为《保持信心 坚定决心 凝聚合力 奋发有为 为全面完成全年目标不懈努力》的行政工作报告，对有限公司2018年上半年的工作情况进行了系统的总结梳理，对存在的主要问题进行了深度的案例剖析，并对2018年下半年的主要工作进行了重点安排和部署。
会议还举行了管理培训及交流发言。在交流发言过程中，部分公司领导和来自机关部门、二级公司的代表围绕“项目管控”、“贯彻落实两个方案”、“项目团队建设”、“投融资营销”、“技术创新”、“风险防控”、“提升管理”、“产品经营”、“精细化经营”等议题，进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。
集团公司董事长、党委书记暨上海有限公司董事长程并强作了重要讲话。程并强对有限公司上半年取得的成绩给予充分肯定，代表集团公司党委会、董事会向大家的辛勤付出和努力工作表示感谢。他表示，上半年上海地区两级经营团队和全体员工直面困难、勇于担当，坚定执行转型提升、全产业链服务发展战略，坚定落实集团公司党委会、董事会确定的各项目标任务，承担起了集团“冶金建设国家队”的重任，经济指标持续攀升，核心市场不断开拓，各项管理稳中有升，团队建设效果显著，党的建设得到加强，幸福乐赢建设落到实处，总体上推动有限公司继续保持了有序平稳发展。
会上，程并强传达学习了中冶集团暨中国中冶2018年年中工作会议精神，他要求各单位各部门要按照会议要求，快速组织分头学习，深入领会中冶集团会议精神，严格按照会议部署，学深、悟透，将上级各项改革部署化为有力的现实行动，为助力中冶集团的改革创新贡献不竭力量。
程并强对宏观经济的内外形势进行了分析，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。
一是要真正全面树立转型提升、创新发展的意识。要明确转型提升发展就是创新发展的观念，真正全面树立转型提升、创新发展的意识；要清晰转型、提升、创新的方向和目标，认识和了解转型提升类产品的规律，用转型提升、全产业链服务发展的意识创新开展工作，杜绝简单口号式的宣传落实；转型提升过程中一定会遇到新情况、新问题，要按照新产品的发展规律，按管理原则进行管理；各部门系统要认清管理本质，树立产品经营意识，加强系统联动和管理配合，积极创新经营机制、政策机制、组织方式等，组合使用优势资源，把产品经营意识融入到管理各项工作中去，切实推进转型提升、全产业链服务发展战略深入公司具体工作。
二是要坚定转型提升、全产业链服务发展和打造一流乐赢、建设幸福乐赢的信心和决心。在树立转型提升、创新发展意识的基础上，作为70年历史共和国长子的国有企业党员领导干部，一定要随着企业发展实践，坚定转型提升、全产业链服务发展和打造一流乐赢、建设幸福乐赢的信心和决心，并敢于付诸实践。特别是上海地区原冶金板块的企业在转型问题上要坚定信心，已转型企业在提升和全产业链服务问题上要坚定信心，原产品单一企业在拓宽产品、拉长服务链问题上要坚定信心。要坚定打造一流企业的信心和决心。何谓一流企业？第一，管理一流，就是后方企业管理一流和前方项目管理一流的高度融合。各系统和各单位要立足岗位，认清职责，准确把握自身的发展方向。第二，技术一流。要加强技术创新，加快由施工一流向产品一流转变。第三，商业模式一流。要积极树立全产业链服务意识和服务型企业概念，提升自身价值，为业主、客户提供全产业链服务，适应市场竞争需要，满足客户要求。第四，品牌信誉一流。要重视企业形象和品牌宣传，展示“大户人家”风采。第五，经营成果一流。要不断提高经营水平和盈利能力。第六，员工能力素质和待遇一流。要不断提高员工幸福感、获得感，让员工实现政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨，助推建设幸福乐赢。
三是要按照发展目标，不断提升自身履职能力。公司两级领导干部和全体员工要适应企业发展的需要，不断提升自身素质和履职能力。积极向行业内外先进和优秀对标看齐，充分学习专业知识、管理知识和经营知识，掌握有关产品成本、盈利点和风险点的先进管理经验，切实提升生产经营能力，推动企业发展。
四是要按照发展战略要求，全力抓好市场营销。抓好冶金产品营销，坚决落实中冶集团冶金建设再拔尖、再拔高、再创业的要求部署，持续打造冶金产品新优势；抓好低成本产品营销，各二级公司经理作为项目经营管控经理，要敢于在市场竞争中锤练身板、提升能力，提升低成本盈利水平，打造低成本竞争优势；全力以赴抓好高端项目营销，加大创新力度开发提升类、全产业链类产品；有限公司要强化区域市场和大客户市场的开发和维护，二级公司要在集团公司、有限公司区域市场的基础上，拥有自身的核心市场和大客户，不断提升公司品牌在区域市场、大客户市场中的影响力和知名度；抓好“经营项目”的营销，树立“营销是经营中一个重要环节”的理念，从经营全过程考虑问题，增强营销效果，做好营销工作。
五是要做好管理再夯实、再提升、再创新。要夯实基础管理，根据新的形势、上级新要求以及公司发展新变化，加快从生产经营向产品经营转变；要创新管理，适应新形势、研究新问题、找出新办法、提出新措施，满足产品变化需要、产品经营需要和全产业链服务需要，推动打造一流乐赢。
六是要坚持重业绩、看疗效的责任管理。公司要坚持“忠诚为先、业绩为重、看疗效”的责任管理理念，学习和了解最基本的管理常识，做到管理的标的物、管理目标、管理的人和组织机构、管理的考核和奖罚相配套，保证奖罚的动力和约束力相统一；合理运用公司制定的各项推动创利、营销和企业发展的机制政策，进一步加大责任管理力度，积极推动从严管理责任落实到位，确保责任机制有疗效，管理出成果；两级经营层要自我加压，全面落实“宽政策、严管理”的企业文化思想，从严加强责任管理，不断提升责任管理效果。
七是要强化新形势下的风险管控。要积极应对因市场变化带来的风险，加强对形势的预判，将风险控制在源头；要坚守管理底线，防控管理风险，避免因管理问题而造成企业亏损，始终做到风险可控。
八是要抓好安全质量管理。安全质量系统和工会要安排部署好暑期、汛期、极端天气的安全生产管理工作和民建、房建、安置房的质量管理工作，加强摸排核查，坚决避免出现重大安全隐患，为企业发展提供稳定保障。
九是要抓好团队建设。要培养、认定一批领军人才队伍，强力引进领军人才，同时做好专业人才的培养引进；两级经营团队要认真学习国文清董事长对打造干部团队的建设要求，加强自身学习，提升能力素质，要落实“党管干部、党管人才”责任，打造一支对党忠诚、坚强有力的干部队伍，满足公司转型提升、创新发展需要；要完善员工职级及薪档管理，让各级管理人员了解政策，发挥好激励作用，让大家实实在在感到有进步就有收获。
十是要抓好党建工作和党风廉政建设。要坚持发挥党委领导作用，做好规定动作和创新工作，按照“党要管党、全面从严治党”的要求坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度及党委会议事规则，坚持党委把方向、管大局、保落实；要抓好意识形态工作，加强政治学习，认真落实党中央和上级党组织重要安排，强化宣传阵地建设，以公司建企70周年为契机开展系列爱厂教育活动；纪委要落实好监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深发展。
十一是要扎实推进幸福乐赢建设。幸福乐赢关系企业和谐、员工福祉，幸福乐赢的关键是人的幸福。各单位各部门要在人上下功夫，公平用人，大力培养人，用政策吸引人，以疗效用人，营造良好用人环境，要关心关爱员工，让员工感到温馨，还要持续关爱老干部老同志，做好各项服务工作；要继续加大领军及骨干人才培养、年轻人才选拔使用和薪酬结构调整完善，要支持工会、团委开展好各项工作，营造和谐氛围，还要改善员工办公生活环境，切实提高幸福指数。各单位都要把幸福乐赢的各项要求落实到本单位的工作中。
最后，程并强表示，尽管下半年工作任务繁重，但只要贯彻落实集团公司的各项要求部署，全体员工坚定信心、齐心协力，众志成城、努力拼搏，今年的各项任务和目标一定能够全面实现，上海地区依旧会成就辉煌、硕果累累！（程仟、刘晓龙/文 费虎/图）