项目是建筑企业的利润来源和造血机器，管好管住项目对企业的持续健康发展至关重要。7月12日上午，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强在成都主持召开项目管理研讨会，分析当前项目管理面临的形势，促进项目经营和管理水平提升。公司领导朱永繁、谭兴山、张刚，副三总师，成都地区主业单位负责人和集团机关有关部门负责人参加研讨。
会上，与会人员围绕项目管理这一主题，立足市场变化趋势和项目经营管理的重点环节深入研讨。大家围绕本单位、本系统具体情况，仔细分析了当前项目履约面临的形势和内外部环境，研究了项目管理过程中存在的困难和问题，提出了相应的改进意见和建议，还对如何进一步完善项目经营管理的部分流程机制，提升项目经营管理的质量效率展开了深入讨论。程并强认真听取大家的发言，不时就一些具体问题进行详细的询问，并与现场与会人员进行深入研究讨论，提出相应的解决办法或思路。大家畅所欲言，集思广益，会场气氛十分热烈。
在听取大家的发言后，程并强表示，随着公司“转型提升 全产业链服务”战略深入推进，公司总承包项目、大型项目、高端项目等越来越多，项目规模越来越大。他指出，当前项目管理面临着两个主要问题。一是集团机关和二级单位的管控还不到位，二是项目管理能力还需要进一步提高。
针对这两大问题，程并强对进一步做好项目管理工作提出了几点要求。一是要改进工作方法，机关和二级单位要大力研究项目管理的方式方法，以务实、到位的工作作风管严、管细、提高管理水平，将各项管理要求落到实处。其中，机关部门要加强对二级单位帮扶力度，以“背包式”工作方法，多深入一线，为解决项目管理的具体问题出点子、想办法，各单位经理是项目的经营和管控经理，要亲自过问、亲自管理，列出时间表、作战图，将各项管理要求落到实处，力争使项目工期、质量和效益最优。二是要提升和改进管理意识，当前公司已经从生产型企业转变成为生产服务型企业，各单位各部门必须牢固树立起服务意识，主动为业主提供建筑全产业链服务，从而推动项目经营，彰显企业价值。三是要抓好团队建设，要在大力培养项目管理团队，提升项目管理能力的基础上加大引人力度，根据当前项目管理的需求和项目特点，通过社会招聘、资源整合、柔性引才等多种方式吸纳行业“高手”加入乐赢，以领军人物带动整体项目管理团队能力的提升。四是各单位要加大研究和调研力度，根据当前项目规模增大的实际情况探索相适应的经营和履约方式，根据不同业主、不同项目、不同地域和项目团队管理能力的差异因地制宜因项目施策，研究不同的经营模式和管控组织方案。机关各部门要在灵活执行制度的同时与时俱进，及时根据市场形势和管理要求修订完善项目资金等方面的管理制度，还要探索建立大宗原材料集中采购和配送体系。此外，程并强还对提升项目管理响应和决策效率、灵活处置普遍性管理和特殊性管理、完善项目管理流程机制等提出了进一步要求。
会议最后，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁表示，进一步做好项目管理，机关各部门和二级单位要务实，尤其是要积极推动解决项目管理过程中的问题，敢于担当，此外各单位还要在严格落实项目管理刚性约束要求的基础上灵活执行项目各项制度机制，确保项目履约。