程并强作重要讲话
领军人物研讨会全景
“打造一流乐赢”是适应当前日益激励的外部竞争环境和实现“转型提升、全产业链服务”发展战略的需要，而“打造一流乐赢”，关键在于建设一流的领军人物队伍。5月29日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强主持召开打造领军人物研讨会，围绕如何引进、培养、打造企业发展急需的领军人物深入研讨，探索谋划人才强企新思路。有限公司领导田舜、黄德鸽、程先云等及有限公司相关部门负责人参加会议。
会上，人力资源部介绍了当前有限公司骨干人才引进及跟踪的总体情况，存在的问题和下一步的改进措施。与会人员围绕各自专业系统讲述了当前人才引进和培养的成果、存在的问题，并对本系统打造领军人物的需求、标准、方式方法提出了相应的意见与建议。研讨过程中，程并强等公司领导不时对有关话题进行追问和点评，大家集思广益，畅所欲言，气氛十分热烈。
研讨会上田舜指出：一是系统和部门领导要增强培养和引进领军人物的意识，二是要系统和部门领导要率先垂范，将自己首先打造成为本系统的领军人物，三是要全面梳理现有人才队伍，制定符合实际的领军人物培养和引进计划，四是各系统要认真研究引进领军人物的有效措施和途径，五是要落实培养和引进领军人物责任制，通过导师制进行传帮带，围绕领军人物形成人才团队，六是围绕领军人物建立和完善配套的考核奖励政策。
会上，程并强表示，打造领军人物既是企业在不断践行“转型提升、全产业链服务”战略过程中掌握新技术、进军新产业的需要，也是落实习近平新时代中国特色社会主义思想，加强国企改革，打造一流乐赢的需要，因此必须高度重视，加快步伐，狠抓落实，为有限公司的持续健康发展集聚强有力的人才保障。
对于进一步做好打造领军人物有关工作，程并强要求：一是要充分认识到培养和引进领军人物的重要性，并以此为契机进一步盘活人力资源和管理资源，提升管理水平。集团党代会上确定了“打造一流乐赢”的发展目标，“一流乐赢”主要体现在三个方面的内容，即管理一流、产品的商业模式一流、产品的建造方式一流。要打造一流的管理、一流的产品、商业模式、组合一流的资源、最先进的技术，打造最先进的制度管理体系，就需要一流、高端的人才来推动。二是人力资源部要充分与各系统各单位联动，要明确培养和引进领军人物的目标。首先要明确领军人物的标准，我们定位的“领军人物”，主要指专业能力强的高端人才以及善于管理的管理型高端人才。要由人力资源部牵头，根据本单位、本系统的战略发展方向、发展产品和管理目标等现实需要，明确人才需求计划及具体标准。其次对人才需求按照专业领军人物、系统领军人物、核心骨干和骨干等标准进行需求细分，并在此基础上进一步明确哪些人才可以内培、哪些人才需要外引。再次要明确领军人物在乐赢内部如何分布，如何通过川沪两地、系统间、两级公司间的人才流动，实现领军人物利用最大化。此外，对于领军人物的招聘，不能仅仅关注学历，更要结合其工作经历、以往业绩等综合判断。对于引进的高端人才，要发挥其特长，明确发展定位、薪酬标准和考核要求，向他们压担子，为他们提供充分展示自身能力的机会。三是要明确领军人物建设的责任制，进一步明确和清晰人力资源系统和各系统责任，落实培养引进的目标、责任、责任人和具体推进计划。四是明确领军人物内培和外引措施。人力资源系统要与各系统联动，既要有共性措施，也要针对各系统的特点和需求制定个性化、针对性的有效措施，并针对上述措施明确责任目标、落实责任人。五是针对领军人物内培和外引责任目标和措施，川沪两地要充分沟通，相互交流和借鉴。（刘晓龙/文 费虎/图）