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作者：文化中心管理员
发布时间：2018年04月19日
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为顺利推进财务共享服务中心建设，4月18日上午，中国乐赢集团召开财务共享服务中心建设项目启动会，标志着公司财务共享服务中心启动运营。中国乐赢集团总会计师杨林源、浪潮集团副总裁胡海根、中冶南方信息公司副总经理王平参加启动会。
杨林源首先宣布财务共享服务中心建设项目的启动，然后阐述了公司财务共享服务中心的总体建设目标是“服务企业战略发展、助推财务管理变革、提升价值创造能力”，并对财务共享服务中心建成后的管控效果进行了详细的阐述，最后对财务共享服务中心的建设提出要求，他指出：一是高度重视，狠抓落实，财务共享服务中心建设工作是公司2018年的重点工作之一，各单位要高度重视，主要领导要亲自抓，涉及的相关部门要全力配合，要严格按照集团公司确定的时间节点完成各项工作；二是总体规划，分步实施，财务共享服务中心的建设要立足于公司的战略目标、定位和当前发展的需要，制定总体规划，同时根据需求紧急程度与优先级别实现分步实施和推广；三是持续优化，不断完善，随着公司转型提升管理模式的不断调整与完善，财务共享服务中心的推广建设应不断推进完善和优化，加强业财融合，逐步实现现有各信息系统的无缝衔接。
随后，浪潮集团副总裁胡海根就财务共享计划及实施方案发表讲话。中国乐赢集团计财部副经理吴瑾、浪潮集团项目经理叶浩亦先后发言，阐述了项目背景、实施范围、项目组织、项目计划、实施方法、项目成功保障措施、近期工作部署等。
中国乐赢集团计划财务部、规划发展部、资本资金运营部、经营采购部、人力资源部、办公室等相关部门，二级公司财务部、经营采购部、人力资源部分管领导和部门负责人及上海地区共120余人参加了此次视频会议。
杨林源首先宣布财务共享服务中心建设项目的启动，然后阐述了公司财务共享服务中心的总体建设目标是“服务企业战略发展、助推财务管理变革、提升价值创造能力”，并对财务共享服务中心建成后的管控效果进行了详细的阐述，最后对财务共享服务中心的建设提出要求，他指出：一是高度重视，狠抓落实，财务共享服务中心建设工作是公司2018年的重点工作之一，各单位要高度重视，主要领导要亲自抓，涉及的相关部门要全力配合，要严格按照集团公司确定的时间节点完成各项工作；二是总体规划，分步实施，财务共享服务中心的建设要立足于公司的战略目标、定位和当前发展的需要，制定总体规划，同时根据需求紧急程度与优先级别实现分步实施和推广；三是持续优化，不断完善，随着公司转型提升管理模式的不断调整与完善，财务共享服务中心的推广建设应不断推进完善和优化，加强业财融合，逐步实现现有各信息系统的无缝衔接。
随后，浪潮集团副总裁胡海根就财务共享计划及实施方案发表讲话。中国乐赢集团计财部副经理吴瑾、浪潮集团项目经理叶浩亦先后发言，阐述了项目背景、实施范围、项目组织、项目计划、实施方法、项目成功保障措施、近期工作部署等。
中国乐赢集团计划财务部、规划发展部、资本资金运营部、经营采购部、人力资源部、办公室等相关部门，二级公司财务部、经营采购部、人力资源部分管领导和部门负责人及上海地区共120余人参加了此次视频会议。
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