程并强作重要讲话
会议全景
3月26日，乐赢集团上海有限公司召开2018年机关部门重点工作汇报暨管理培训会。集团公司暨有限公司董事长、党委书记程并强、有限公司班子成员、机关部门正副职、二级单位经理、党委（总支）书记、专职副书记、机关生产经营部门主管参加会议。会议由有限公司总经理田舜主持。
会上，市场营销、经营采购、价控中心、计划财务、工程管理、技术、质量、安全、人力资源等17个部门围绕2018年部门重点工作、帮扶二级单位、团队建设等方面，结合集团公司2018年工作会精神，进行了机关部门重点工作和具体措施汇报。生产经营部门主管人员进行了补充交流发言。随后，由有限公司系统领导对分管的部门工作目标进行点评发言。本次工作汇报，严格按照标准进行目标值量化和任务层层分解，重点突出，考核严谨，针对性强；各部门围绕公司党代会提出的“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”的战略目标，从整体上提出了工作计划、细分目标，明确了机关工作在企业生产经营管理过程中的作用。
会上，程并强认真听取了各部门的发言，并不时就关心的问题进行了详细地询问和了解，同与会者进行了深入交流。针对各部门的工作汇报，程并强提出了几点具体要求。一是市场营销方面：要明确市场营销需要解决的是转型、提升、市场这三个主要问题；机关部门要强化产品经营意识，根据二级单位发展要求，从转型产品、市场提升产品、市场营销三个角度进行有针对性帮扶和支撑；部分单位首先要解决低端转型问题，以低成本竞争进入转型市场，转型成功单位要在施工类大项目、产品经营、资本经营上不断提升，全力抢抓高质量订单，走高端市场和高端产品道路；要把产品经营做细做实，提升产品服务水平，降低产品成本，增强市场竞争力；要加强区域市场月度对标频率，抓牢市场开拓与营销的发展机遇；市场部门要强化对二级单位帮扶情况的考核评价，明晰工作重点。二是经营采购方面：经管部门要做好招投标采购成本控制、项目结算、项目盈利等重点工作；要了解各单位发展情况，通过考核评价，解决发展短板问题；要加强单位间的考核评价对标，改进工作机制，提升管理效果；要在防控风险的前提下，细化项目全过程经营管控，主动监管落实，及时纠正经营偏差，降本增效，实实在在提高项目盈利能力；要根据企业发展战略，认真研究产品类项目、转型类项目、资金类项目的盈利模式和盈利能力问题。三是财务方面：财务人员要严格遵守财经纪律、财务法律法规和中央八项规定，要落实公司内部管理制度，严格执行财务审批制度，严控资金使用风险，积极落实总会计师的岗位责任和监督职责，明确二级公司经理是公司经营和管控经理的理念，加强对项目资金情况的把握和了解；要明确清晰单位的盈利情况，落实相应的管理责任；要提高资金管控水平，在保证公司资金正常运转和盈利的前提下，研究新问题、新策略，创新使用金融工具和产品，为公司发展提供足够的金融支撑；要按照上级公司要求，加快财务共享中心建设，加强资金管控、费用控制和项目成本管理，切实提高公司的管理水平。四是工程管理方面：要明确目前管理发生变化的核心问题是产品的变化，适应发展形势需要，由施工承包向工程总承包转变；要树立全产业链服务意识，积极为客户提供前期可研论证、勘察设计、建设运营、后期维护等一条龙增值服务，严格履行总承包商责任；要加强投融资总承包建设，在PPP类项目、资金运营类项目中明确合同主体与责任落实，提升全产业链服务能力，强化全面履约意识，提高在项目投资、建设、运营阶段的管理能力和水平；要加强以技术服务能力为核心的专业分包商建设，加强川沪两地资源互动和系统联动，通过组合社会资源提高企业生产力，为工程总承包和全产业链服务提供有力支撑。五是印章授权管理：要严格执行公章授权管理要求，保证在签订授权承诺书的前提下从严进行公章授权；监察、审计部门要加强对公章授权与使用进行监督检查，从严处理公章违规使用情况。六是审计、监察方面：根据管理单位、被管理单位以及管理目标三要素，监察、审计部门的管理目标主要是两点，第一是川沪交叉检查、外部检查时，防止出现重大事项暴露；第二是防止出现同一系统、单位的多个同类非重大事项暴露。监察审计部门要尽职履责，对各部门、单位的业务动态情况进行严格地监督检查，切实发挥职能作用，避免出现重大问题，确保公司运营正常有序。七是管理方面：对于公司的管理工作，要明确相应的管理部门、执行部门和评价标准，以问题本质为导向，确定清晰的管理目标、具体的目标措施和量化的考核标准，不断提升管理效果和水平。
针对二级公司发展，程并强指出，各单位要明确自身的发展定位，围绕转型提升的重点目标产品，加快市场开拓、人才引进培养、产品团队、技术储备、分包资源等方面的持续建设，以优秀成熟的产品作为市场立足点，一步一个脚印，一年更比一年进步，做实做细转型提升，切实把打造十大新优势转化为产品竞争优势。
面对2018年公司整体工作，程并强着重指出，各二级单位和各部门，一是要非常清楚公司市场和产品定位。机关部门帮扶目标必须与二级公司发展目标保持统一，在明确管理对象和工作目标基础上，制定合理具体的帮扶措施，加强系统考核评价，推动各单位转型市场与新兴产品的有效开拓；二是要明确管理的基本原则，厘清管理者、被管理者、监督者之间的关系，切实在领导力建设上再拔尖、再拔高、再创新，打造卓越优秀的管理领导力；三是把企业转型提升的核心聚焦于团队建设上。要加强企业管理人员培养培训，增强专业素质和能力，不断提升管理意识，严格落实管理责任，从严从细管理，着力解决管理短板问题；要合理利用公司激励政策机制，多渠道多方式引进转型提升类领军人才，通过人才队伍建设，着力解决发展短板问题。
会议最后，程并强强调，公司全体人员要在转型提升和企业管理上从严从细真正做实，以打造十大新优势为发展契机，精诚团结、拼搏进取，为打造一流乐赢、建设幸福乐赢努力奋斗。（程仟/文 费虎/图）