会议现场
田舜作行政工作报告
程并强为先进工作者颁奖
2016-2017年度先进工作者
2016-2017年劳动竞赛先进个人
劳动竞赛优秀团队
签订《上海地区经营指标与发展目标经营责任书》
程并强作重要讲话
2月10日，乐赢集团上海有限公司2018年职代会暨工作会在公司科技楼六楼隆重召开。公司领导程并强、田舜、黄德鸽、陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭、张翔、周青平、陈金玉及总经理助理、副总经济师，机关部门正副职、各分（子）公司班子成员、直属项目部项目经理、区域市场营销负责人、两级机关市场、经营、财务、资本资金、工程、技术、办公室、党群部门主管、公司职工代表、受表彰的先进集体代表及先进个人等参加了会议。会议分别由有限公司总经理、党委副书记田舜和有限公司总经济师黄德鸽主持。
公司总经理、党委副书记田舜在会上作了题为《振奋精神 创新发展 精细经营 提升管理 为全面打造企业发展新优势而努力奋斗》的行政工作报告。报告对公司2017年工作情况进行了总结梳理，指出2017年，公司深入学习贯彻党的十九大精神和集团、有限公司党代会精神，全面贯彻执行集团各项部署要求，坚决落实集团和公司“四五”规划，坚定推进转型、提升、全产业链服务发展战略，不惧挑战，砥砺前行，取得了良好业绩，各项主要经济指标持续向好，经营质量稳步提升，内控管理更加完善，党建工作规范有序，继续保持了健康快速发展态势。
报告分析了存在的主要问题，明确了2018年的发展目标，并对公司2018年战略发展、市场营销、项目履约、精细化经营、团队建设、科技创新、资金管控、风险管控、党群文化等方面的工作作出了具体安排部署。
会上，程并强作了重要讲话。他概括评价了有限公司2017年各项工作，指出刚刚过去的2017年是有限公司发展中极不平凡的一年，并评价了有限公司在主要经济指标、市场开拓、管理水平提升、团队建设、党建工作、和谐企业建设等方面的亮点。他肯定了有限公司两级经营团队在2017年取得的可喜成绩，实现了公司保持平稳较好发展势头；肯定了公司在上海核心市场和低成本竞争市场取得的较大突破；赞扬了两级经营团队和项目团队忠诚奉献的敬业精神；肯定了有限公司担当集团“冶金建设国家队”的发展重任，进一步巩固了大宝钢市场，保持了焦化产品的市场领先地位。他指出，2017年取得的优异成绩来之不易，是两级经营管理层及全体员工脚踏实地干出来的，是大家心血、汗水、忠诚、智慧的体现。两级经营管理团队忠诚企业、自我加压、奋力拼搏、勇奉献、敢担当、有作为；两级机关管理团队支撑有力、管控有效、认真负责；项目团队在生产一线无私奉献、抛洒汗水，白加黑、五加二，为企业树品牌、创效益。程并强代表有限公司党委会、董事会向两级经营管理层及全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
程并强分析了当前企业面临的形势和任务，并在学习贯彻十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，结合有限公司2018年及今后一段时期的发展实际，提出公司2018年行政工作的指导思想是：以贯彻党的十九大精神为指导，全面落实上级各项部署要求，以风险可控为前提，以打造十大优势为工作主线，强力推进人才队伍建设，为完成全年目标，打造一流乐赢、建设幸福乐赢而努力奋斗。
对于2018年如何围绕“打造十大优势”、强化“五种思维”，实现“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的宏伟目标，程并强提出以下“工作方法”，并要求大家落实到实际工作中去：一是各单位要明确自身战略定位和产品定位。在战略层面，各单位要围绕“转型提升、全产业链服务”发展战略，结合自身发展实际，闯出一条真正适合自己的发展之路，把“转型”或“提升”真正落到实处，不可空喊口号、生搬硬套。在战术层面，各单位要精准定位自身的产品优势。有限公司当前产品主要集中在“建筑类”、“制造类”、“地产开发类”三大产品领域，各领域下还有细分。各单位要精准定位目标产品，精耕细作产品市场，培育产品技术、经营优势，打造产品专业团队，抢占市场先机。二是各单位要明确用什么团队支撑产品。不同的产品要对应不同的人和专业团队来做。做全产业链产品，就需要整合前期策划、资本运作、设计、建造、运营等团队合理支撑，如果是简单生产类产品就只需要施工团队就可以满足需求。针对你所定位的产业和产品方向，各单位要研究自身需要哪些团队资源来支撑。团队建设方面，一方面我们自有团队要不断学习提升练好身板，以满足公司转型提升的发展要求，同时我们还要积极寻求整合社会化团队资源，用好用活公司机制，引入专业团队和行业领军人物，来支撑我们的产品提升、转型。三是各单位要明确其定位的目标产品对应的组织形式，组织形式要与时俱进及时更新，不能停留在过去的观念和理解中。思想不转变、管理不转变、团队不转变、组织形式不转变，转型提升就是一句空话。产品不同，对应的组织形式、经营模式就不同，对应的责任制、管理授权、市场政策也就不同。各单位在研究产品定位的同时，一定要围绕产品研究其对应的组织形式，如我们当前的PPP项目，就至少包含了投资、建设、运营三种组织、经营形态，正是因为其组织形式和管理的复杂性，也就决定了PPP这种产品的经营管理授权一定是集中集约在公司总部。此外，不同的产品对应的承包经营政策和发展鼓励政策也不尽相同。而在实际的生产经营中，很多单位没有认真思考目标产品，组织形式张冠李戴，导致经营管理效果大打折扣。四是管理者要敢于担当。管理中矛盾无处不在，有矛盾就要敢担当，敢担当才能破解矛盾，这是管理者应具备的基本素质，特别是两级经营团队和两级部门主管。敢担当、敢负责是我们“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的前提。五是要按规矩按授权，从严从细管理。按制度授权从严从细务实管理，是乐赢根深蒂固的管理文化，是所有管理者应遵循的基本原则，更是所有优秀企业的管理精髓所在。所有管理者都要学制度、知授权、讲规矩，不越底线、不碰红线。不仅要学习制度，更要掌握制度的本质，不教条地执行制度。六是要注重学习提升。各级管理者都肩负着企业健康发展的重任，大家一定要清醒认识不断提升自身能力和紧迫性和学习提升的重要性。既要主动学习有关转型提升、全产业链服务的新产品、新业务、新经营模式，还要持续不断的学习管理知识，进一步提升领导力。七是建设幸福乐赢，提高员工获得感。幸福是奋斗来的。我们党政工团一起努力，要营造公平公正的用人员环境，让能者上、平者让、庸者下，让想干事者干成事；要继续改善办公环境和项目生活条件，营造积极向上的氛围，关心员工工作与生活；要提高员工待遇。让员工实现政治上有进步、业务上有提高、收入上得实惠、心灵上得温馨，共同建设幸福乐赢。八要抓好年前的几项重点工作。一是抓好安全生产，二是做好在建工地的节日慰问工作，三是利用春节期间人才招聘机遇期大力引进中高端人才和领军人才。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《有限公司2018年行政工作报告》、《有限公司安全生产承诺》、《有限公司2017年业务招待费使用管理情况报告》、《有限公司2017年职工福利费使用情况报告》、《有限公司2018年度工资集体协议》、《有限公司职业病防治专项集体合同》、和《大会决议》。
会议表彰了荣获“集团公司2016-2017年先进工作者”的上海地区获奖个人，以及2017年“比敬业、比疗效、促转型提升发展”劳动竞赛的先进集体和个人。对于获奖的单位和个人，与会人员报以热烈掌声。程并强董事长代表上海有限公司董事会与田舜总经理签订了《经营指标与发展目标承包责任书》。田舜分别与各分公司经理、单位负责人订了《经营指标与发展目标承包责任书》、《区域市场营销目标责任书》、《项目部营销目标责任书》。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，名来自机关部室、二级公司、项目部的代表，分别就强化团队建设、推进市场开拓、提高项目管控能力、提升技术创效能力、打造资本资金运营优势、忠诚敬业等主题进行了分享交流，得到了与会人员的好评和热议。（刘晓龙/文费虎/图）