中国乐赢集团召开2018年职代会暨工作会

会场全景

田舜主持会议

朱永繁作行政工作报告

程并强为劳模颁奖

2016-2017年度劳动模范

2016-2017年度先进工作者（四川地区）

劳动竞赛优秀团队（四川地区）

劳动竞赛先进个人（四川地区）

签订《四川地区经营指标与发展目标经营责任书》

程并强作重要讲话

　　1月19日，中国乐赢集团2018年职代会暨工作会在成都乐赢大厦隆重召开。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、田舜、杨耀辉、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云、杨林源、张刚，职工董事、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员、集团公司机关各部门负责人、上海有限机关各部门负责人，四川地区和上海地区各分子公司班子成员及集团公司职工代表参加会议。

　　会议由集团公司董事、副总经理田舜主持。
　　19日上午，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁在会上作了题为《奋力开拓市场强化团队建设创新经营管理提升服务能力为全面打造企业发展新优势而不懈努力》的行政工作报告。
　　报告对集团公司2017年工作情况进行了总结梳理，指出2017年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻执行中国五矿、中冶集团各项部署要求，坚决落实中冶集团和公司“四五”规划，坚定推进转型、提升、全产业链服务发展战略，不惧挑战，砥砺前行，取得了良好业绩，各项主要经济指标持续向好，经营质量稳步提升，内控管理更加完善，党建工作规范有序，继续保持了健康快速发展态势。
　　报告分析了存在的主要问题，明确了2018年的发展目标，并对集团公司2018年战略发展、市场营销、项目履约、精细化经营、团队建设、科技创新、资金管控、风险管控、党群文化等方面的工作作出了具体安排部署。
　　会议表彰了集团公司2017年度专项奖获奖单位，2016-2017年劳动模范、先进工作者，以及2017年“比敬业、比疗效、促转型提升发展”劳动竞赛奖获得者。对于获奖的单位和个人，与会人员报以热烈掌声。
　　会上，集团公司董事长、党委书记程并强与朱永繁签订了《四川地区经济指标与发展目标经营责任书》，朱永繁与四川地区各分公司经理、各单位负责人签订了经济指标与发展目标经营责任书。
　　随后，程并强作了重要讲话。
　　程并强高度概括了2017年各项工作，指出刚刚过去的2017年是集团公司发展中极不平凡的一年，并评价了集团公司在主要经济指标、市场开拓、管理水平提升、团队建设、党建工作、和谐企业建设等方面的亮点。他指出，2017年取得的优异成绩来之不易，是川沪两地两级经营管理层及全体员工脚踏实地干出来的，是大家心血、汗水、忠诚、智慧的体现。川沪两地两级经营管理团队忠诚企业、自我加压、奋力拼搏、勇奉献、敢担当、有作为；两级机关管理团队支撑有力、管控有效、认真负责；项目团队在生产一线无私奉献、抛洒汗水，白加黑、五加二，为企业树品牌、创效益。程并强代表集团公司党委会、董事会向川沪两地两级经营管理层及全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
　　程并强分析了当前企业面临的形势和任务，并在学习贯彻十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，结合集团公司2018年及今后一段时期的发展实际，提出公司要强化“五大思维”，统一发展思想。
　　一是强化战略思维。战略思维能力就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。集团公司在深入分析内外环境基础上，结合发展实际研究制定了到2021、2028年的战略规划及各单位的发展目标，明确了未来发展的任务书、时间表、路线图，这个宏伟目标需要我们各单位、各部门共同努力、不懈奋斗才能实现。为此，大家要树立发展大局意识，坚决贯彻集团公司战略发展定位，坚定信心，全力完成目标任务。要树立打造优势意识，各单位和各部门要紧紧围绕公司第二次党代会提出的重点打造十大优势，结合自身实际研究落实。要树立战略合作意识，组合资源就是生产力，各单位要善于利用央企平台和乐赢品牌，在市场开发、产品经营各环节、产品技术、项目管理、全产业链供应商特别是专业服务商等方面加大合作力度，组合社会优势资源。要树立战略管控意识，要围绕战略目标抓落实，落实责任单位和责任领导，更要有支撑帮扶、上下联动，严格考核，同时加强过程管控。
　　二是强化系统思维。系统思维能力就是加强顶层设计、整体谋划，增强各项工作的关联性、系统性、协同性。善于运用系统思维，各级领导干部在实践中要有全局观念，要站在社会发展全局、企业发展全局和产品经营全过程思考和解决问题；要注重系统衔接和配合，目前公司已经建立了有关制度和流程，明确了各系统的职责和分工，大家要认真学习掌握相互关联性，履职尽责，做好配合；要强化辩证思维能力，运用辩证思维方法“一分为二”看问题，扬长避短，推动企业更好发展；要抓主要矛盾，各系统、各单位要善于在繁重的工作中抓住问题本质，处理好主要矛盾，在此基础上逐一处理其它次要矛盾，一步一个脚印完成目标。
　　三是强化创新思维。创新思维能力，就是要适应社会发展进步、市场竞争、企业发展需要，不断创新、不断提升、不断超越。我们要强化战略执行的创新，围绕公司既定的战略发展目标不断创新产品商业模式、市场开发、组织机构、管理制度，不断创新完善激励约束机制，适应发展需要；我们要强化实践创新，根据集团公司各项部署和要求研究如何贯彻落实、真抓实干，如何达成目标，要在实践中创新，避免保守教条；我们要善于否定自己，勇于抛开过去成绩，主动适应新形势、新变化，研究新问题、新方法，实现自我创新提升。
　　四是强化精准思维。精准思维强调具体和准确，要求动作精准到位、在一个个具体的点上解决问题，排斥大而化之、笼而统之地抓工作。企业发展贵在精准、重在精准、成败也在精准。两级公司领导干部要大力培养和运用精准思维，要有强烈的问题意识，推动管理水平提升；要有强烈的实操意识，在“细”和“实”上下功夫，务实开展工作；要有强烈的到位意识，严格标准和程序，认认真真把工作做细做实做到位。
　　五是强化底线思维。底线是不可逾越的警戒线，是事物质变的临界点。强化底线思维要有原则意识、边界意识和小节意识。要守住党风廉政建设的底线，不踩红线，不越雷区，做到清正廉洁；要守住法律法规的底线，自觉遵守有关法律法规，严格依法经营，严格履行项目合同，善于运用法律手段解决问题；要守住企业制度的底线，各级经营管理者必须严格遵守，在授权下进行经营，按制度规定进行管理，不可逾越制度红线；要守住企业经营的风险底线，增强风险识别能力，及时上报处置，最大限度减少风险损失；要守住岗位责任底线，每位员工都要认真履职尽责，增强忧患意识，加快自身的转型提升发展，完成工作目标。
　　程并强指出，2018年行政工作的指导思想是：以贯彻党的十九大精神为指导，全面落实上级各项部署要求，以风险可控为前提，以打造十大优势为工作主线，强力推进人才队伍建设，为完成全年目标，建设一流乐赢幸福乐赢而努力奋斗。
　　对于2018年行政工作重点程并强提出以下几点要求。
　　一是全力抓好战略目标执行的管控。首先战略目标要清晰，各项发展、管理目标要细化，其次责任落实要清晰，落实到单位，落实到人，再次措施要得力，最后还要把战略管控纳入到考核和奖励中来，有奖有罚。
　　二是奋力开拓市场，全力抢抓订单。要全力抓好核心市场和重点区域市场，继续大力拓展发展提升类产品，积极推进资金类项目，全面推动新兴产品发展。
　　三是投资产业实体，提升实体产业投资运营能力，打造知名一流企业。要全力推进产业实体投资，坚持生产经营与资本经营双轮驱动，积极投资产业地产项目，提升投资实体产业的投资与运营能力，实现实体产业快速发展。要加快发展装配式产业，四川地区要加快简阳“两厂一中心”项目建设，上海地区也要争取减仓，加快选址进度，同时在其他地区加快布局装配式产业，坚定不移走在行业第一方阵。
　　四是做“管理一流”企业，推动管理水平再提升。要提升大型承包项目的履约能力，全产业链项目的运营服务能力，低成本竞争项目的经营盈利能力；要提升项目精细化经营水平，继续推动管理创效，抓好技术创效，完善机制创效；还要抓好安全质量管理，强化全面风险管理，加强企业诚信的建设，加大创标创奖力度，提升企业形象等。
　　五是建设幸福乐赢，提高员工获得感。要营造公平公正的用人员环境，继续改善办公环境和项目生活条件，营造积极向上的氛围，关心员工工作与生活，让员工实现政治上有进步、业务上有提高、收入上得实惠、心灵上得温馨，共同建设幸福乐赢。
　　经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《集团公司2018年行政工作报告》、《集团公司2017年度安全生产诚信报告》、《集团公司安全生产承诺》、《集团公司2017年业务招待费使用管理情况报告》、《集团公司2017年职工福利费使用情况报告》、《2018年度工资集体协议》、《集团公司职业病防治专项集体合同》和《大会决议》。
　　会议期间，19位同志针对公司当前的重点工作进行了管理对标和交流发言，在管理对标中，大家围绕集团公司确定的经济指标和管理目标，对比分析了四季度完成情况，剖析了存在的问题，提供了可借鉴的经验；在交流发言中，大家分别围绕强化团队建设、推进市场开拓、提高项目管控能力、提升技术创效能力、打造资本资金运营优势、忠诚敬业等主题进行了分享交流。

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