会议现场
12月25日下午，中国乐赢集团2017年年终董事会在成都召开，集团公司董事长程并强主持会议，全体董事参加会议，董事会秘书、监事会成员列席会议。
会议审议通过了集团公司2018年行政工作报告、2018-2020年三年滚动发展规划以及2017年预算执行情况和2018年预算方案；审议通过了人力资源管理制度修订建议、2017年内控评价报告、全面风险管理报告等议案；听取了上海有限公司2017年行政工作总结及2018年工作安排的汇报；听取了集团公司2017年市场营销、新兴产品、重大项目履约、精细化经营创效、团队建设、清欠、风险、审计等重点工作推进情况的专项汇报。
会议高度肯定了2017年取得的主要成绩。会议认为，2017年，在集团公司党委的坚强领导下，川沪两地经营层全面落实中国五矿及中冶集团各项部署要求，坚定推进转型提升、全产业链服务发展战略，两级党政班子勤勉敬业，开拓进取，不惧挑战，敢于担当，付出了巨大努力，取得了显著成绩，主要表现在：各项主要经济指标再创新高，全面完成了中冶集团下达的年度指标，新签合同额、营业收入、利润总额分别较去年增长30%、11%和21%；市场营销成效显著，发展提升类项目有所突破，完全竞争类项目增长较快，新兴产品市场开始发力，资金运作类项目保持平稳，成都、上海两大核心市场持续向好；管理水平不断提升，强化了全面风险管理，深入开展项目精细化经营，坚持集中管控合同履约，17个项目承办了当地政府、中冶集团主办的安全文明观摩工地活动，充分展示了企业形象；团队建设有效开展，出台了项目团队建设方案，提升项目团队能力，领导力建设、培训培养等工作取得实效，全年引进骨干140人，人才供需矛盾得到一定缓解。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为公司在贯彻落实转型提升、全产业链服务战略中，团队的意识和能力需要进一步提高；大型高端民建总承包项目竞争优势还不明显；部分二级单位发展不充分、不平衡等，这些问题和差距都需要在今后的工作中切实加以改进。
会议明确，2018年集团公司要全面落实第二次党代会和2017年年终党委会的有关要求，重点抓好以下几个方面的工作：一是奋力抓好市场营销。要深耕细作，抓好核心市场和重点区域市场；要抓牢PPP项目机遇，创新投融资模式，强化投融资项目管理，积极推进资金类项目；要压实目标责任，全面推动新兴产品发展，由董事长总挂帅，川沪两地总经理总负责，产品责任领导具体负责，推动轨道交通、装配式建筑、特色小镇、医养产品、综合管廊、海绵城市、智慧城市、美好城市、城市停车场、水环境治理、土壤修复、灾害治理等产品的市场营销、技术储备和商业模式的打造，尽早形成竞争优势；要继续大力拓展转型提升类产品，加大对二级单位的支撑、管控和帮扶，加大考核力度，全力推动转型提升类产品取得突破性进展。
二是提高项目全面履约能力。要提升综合类项目、总承包项目、全产业链服务项目的履约能力，要从经营产品的高度提升履约能力，更重点提升项目团队的专业产品能力、综合管理协调能力和全产业链资源组合服务能力；要提升低成本竞争项目履约能力，尤其转型单位要进一步强化合同全面履约管理，确保全面实现项目管控目标，做好项目形象展示，打造精品工程。
三是发扬工匠精神，提升项目精细化经营水平。要做好管理创效，着眼于项目全过程，加强动态管控，通过管理精化细化挖潜增效；要抓好技术创效，通过技术创新、设计优化，深化产品经营，提高项目收益，支撑市场营销；要完善机制创效，推动发展自主营销承包、发包承包、管理承包等多种经营模式，进一步调动创效积极性。四是大力加强团队建设。要系统联动抓好培训培养，下大力气，务求实效，同时进一步完善落实项目团队建设考核制度；要持续加大人才引进的力度，以积极开放的心态、灵活多样的政策吸纳各类高端人才和产品团队加盟乐赢，突出引进技术专家、资本运营、企业管理方面的领军式高端人才，针对不同层次、不同类型的人才，要采取不同的、灵活的引进方式和用工方式。
五是强化全面风险管理。针对新产品、新市场带来的新风险、新问题，要及时制定新的风险管理标准，完善全面风险标准控制管理；要加强PPP产品实施过程中的风险识别、预判，强化风险的动态管控和处置；对于应识别而未识别导致的风险事件，要强化考核，进一步优化风险评估标准。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。