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作者：文化中心管理员
发布时间：2017年12月12日
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12月10日，中国乐赢集团副总经理、上海有限公司总经理田舜一行到上海建筑分公司启东中邦上海城二期项目检查指导工作，上海有限公司副总经济师陈金玉等陪同。
田舜一行首先深入施工现场对安全文明施工、施工进度及质量进行检查和指导，随后在座谈会上认真听取了项目经理对本项目的履约进展、资源情况、主要合同风险及项目履约中遇到的困难等工作的汇报。听取汇报后，上海有限公司财务部、经采部、工程部针对目前项目遇到的垫资额大、资源供应不足等困难一一做了解答，并对目前项目履约还存在的问题进行了分析、指导。
最后，田舜针对如何履约好碧桂园项目提出几点要求：一是要认真学习合同，清晰识别合同风险并采取有效的应对措施；二是要认真开展精细化经营管理工作，拿出可靠的降本增效方案；三是要加强自采材料管理，杜绝浪费；四是要针对地产商项目工期特点精心策划、科学组织施工；五是要认真分析成本，为以后类似项目投标提供经验；六是要做好团队建设工作，合理利用分包管理资源，实现齐抓共管，相互提升。
公司领导此次检查指导对项目部履约好本项目具有重要指导意义。项目部所有人员表示，将按照公司领导要求，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，抓好安全生产，搞好施工质量，为企业的转型发展做出贡献。（杨富）
田舜一行首先深入施工现场对安全文明施工、施工进度及质量进行检查和指导，随后在座谈会上认真听取了项目经理对本项目的履约进展、资源情况、主要合同风险及项目履约中遇到的困难等工作的汇报。听取汇报后，上海有限公司财务部、经采部、工程部针对目前项目遇到的垫资额大、资源供应不足等困难一一做了解答，并对目前项目履约还存在的问题进行了分析、指导。
最后，田舜针对如何履约好碧桂园项目提出几点要求：一是要认真学习合同，清晰识别合同风险并采取有效的应对措施；二是要认真开展精细化经营管理工作，拿出可靠的降本增效方案；三是要加强自采材料管理，杜绝浪费；四是要针对地产商项目工期特点精心策划、科学组织施工；五是要认真分析成本，为以后类似项目投标提供经验；六是要做好团队建设工作，合理利用分包管理资源，实现齐抓共管，相互提升。
公司领导此次检查指导对项目部履约好本项目具有重要指导意义。项目部所有人员表示，将按照公司领导要求，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，抓好安全生产，搞好施工质量，为企业的转型发展做出贡献。（杨富）
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