座谈会现场
10月28日，上海有限公司在316会议室召开二级公司总工、技术质量部长座谈会。公司领导程并强、田舜、黄德鸽、尚修民、倪治寿，有限公司市场营销部、技术中心、工程管理部、质量管理部正副职，设计公司经理，各二级公司总工、技术质量部长参加了本次会议。
会上，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强听取了部分二级公司总工、技术质量部长，结合本公司发展定位和产品实际，对当前转型提升、全产业链服务发展过程中技术、质量工作面临的挑战、所做的努力、存在的问题及意见和建议所做的汇报，并不时就关心的问题详细询问与会的有限公司相关部门及二级公司总工，同时，程并强站在公司战略发展高度，就持续提升技术、质量管理水平支撑企业发展的管理关键点与大家进行了详细交流。
程并强在会上对技术、质量系统所做的努力和取得的阶段性成果给予肯定，对公司技术、质量系统在推动BIM技术应用、助推市场营销、技术成果转化、高新技术企业建设等方面为公司“转型提升、全产业链服务”发展战略所做出的不懈努力表示感谢，同时对公司技术、质量工作提出更高要求。程并强指出，我们当前正处于从生产经营向产品经营、全产业链服务的转型过程中，几种经营模式并存。这就对技术、质量管理工作提出了更高的要求：一是无论生产经营还是产品经营，我们的技术方案要达到最优。二是产品经营中要实现产品最优，要立足全产业链整合各生产要素最优资源，形成比较竞争优势。三是要以产品客户为导向，既要满足行业标准，还要达成产品客户需求。四是要运用技术服务，推动产品营销工作。对技术服务如何推动产品营销工作，程并强进一步做了深入阐述：一要做好技术准备工作，要充分了解所营销产品的技术和质量体系要求。二是要打造专业的产品技术团队。专业团队可以依托专业公司组建，要整合行业内最优资源。三是要注重内部交流，不仅要分享产品的技术质量管理经验，还要共享发展中面临的问题。四是要树立组合资源的概念。组合资源就是最大生产力，我们要实现行业最优，就要充分灵活运用平台、政策、经济杠杆来撬动行业内的最优秀资源为我所用。五是要严把质量关。要按行业和业主要求从严把控质量，服务好业主需求。六是要发挥现代技术手段来提升我们的技术管理水平。七是要实现设计检测同步发展，培养并引进团队做强做优。（刘晓龙/文 费虎/图）