中国乐赢集团召开2017年项目经理交流会

程并强作重要讲话

会议现场

10月16日，中国乐赢集团召开2017年项目经理交流会，交流分享项目管理的经验得失。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、杨耀辉、万明海、谭兴山、程先云、杨林源、张刚，董事会秘书、总经理助理、副三总师，集团公司机关部门负责人、四川地区主业单位相关负责人，四川地区二级公司及直属项目部的项目经理代表共135人参加会议。会议由谭兴山、程先云主持。

此次交流会主题明确，针对性强，参会人员重点围绕如何搞好工程总承包的项目管理、如何做好项目的经营管控、项目团队建设三大主题展开了广泛而深入的互动交流。会议现场，大家围绕主题各抒己见，谈观点、论措施，聊看法、话思路。
    围绕如何搞好工程总承包项目管理，四分公司、南充博物馆项目部、陕西分公司、成勘公司的代表和集团公司副总工程师分别从工程总承包项目管理经验、能力提升、BIM管理等角度进行了发言，房建事业部、一分公司、路桥分公司、经营采购部的代表分别进行了点评交流。
    围绕如何做好项目的经营管控，一分公司、蓬安顺蓬营一级公路项目部、机电分公司、宝钢制罐项目部的代表分别从争做合格的项目经营管控者、合作类项目经营管控、转型项目的经营、转型项目的实践等角度进行了发言，谭兴山、杨林源和钢构分公司、成勘公司的代表分别进行了点评交流。
围绕项目团队建设，路桥分公司、青海一里坪项目部、泸州医学院职工周转房及教学辅助用房项目部、西安蓝光公园华府项目部、贵安新区高铁站前功能区路网工程项目部的代表分别从培养年轻人、偏远项目团队建设、大量引进人员的项目团队建设、项目部的转型提升等角度进行了发言，机电公司、一分公司、人力资源部、工程管理部的代表分别进行了点评交流。
    在听完大家的发言后，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁对项目管理提出两点意见，一是每一位项目经理都要努力成为能履约、能挣钱、能找活的优秀项目经理，认真执行项目策划，切实把好质量、工期、安全关，还要通过技术、管理和机制创效做深做实精细化经营管理，推动项目部营销。二是项目团队要快速提升能力，当前公司订单量大，其中综合类项目、大项目、长链条项目和转型类项目都比较多，各单位要有紧迫感，着力提升项目团队的综合素质和能力，提升项目团队裂变能力，建立适应当前需求的项目团队。此外项目经理还要带好团队，培养后备军。
    集团公司董事长、党委书记程并强认真听取了大家的发言，对两级经营管理团队、项目团队近年来在总承包项目管理、项目经营管理、团队建设等方面取得的成绩表示肯定，并代表集团公司对项目团队、特别是偏远项目职工的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，近年来，我们做转型提升类产品的能力，全产业链服务的能力不断提升，在总承包管理、项目经营管理、团队建设等方面进步都很大，取得了一定成绩，但同时也要看到差距，各单位要认真研究，对标集团公司战略目标，结合自身实际，再接再厉做好项目管理各项工作。
    对于如何搞好工程总承包项目管理，程并强指出，工程总承包是社会发展、市场竞争、企业进步的需要。具体到中国乐赢，就是要努力转型提升，变生产经营为产品经营，变生产型企业为服务型企业。一是要加强对总承包产品的学习，理解和了解。各单位要建立高度的产品意识和服务意识，做好总承包项目的产品经营和服务经营，落实好相关的经营方案和策划。二是要组建专业的总承包项目团队。干什么样的事，就要组建什么样的团队。各单位要加大对符合总承包项目要求的专业人才及团队的引进培养力度。三是要提升总承包项目管理水平。干什么样的项目就要有什么样的管理，各单位要结合总承包项目的要求，努力研究新的管理模式，特别是产品经营的管理方式、分配模式、经营机制、责任制、总分包关系等。四是要上下结合，形成管理的有机共同体。集团公司要做好总承包项目管理的研究，二级单位要落实项目管控责任，项目部要做好落地执行。五是要建立产品的支撑资源，特别是要组合集团公司、社会的优势资源，努力建立专业产品能力。此外，程并强还要求项目经理要统一思想，提升认识，每个项目经理都是服务者，要努力研究、转变商业模式，做好产品经营和服务，打造我们的竞争优势。
    对于如何做好项目的经营管控，程并强指出，公司多年来坚持三大集中集约管控，形成了一套行之有效的管理体系和管控模式，集团公司和授权下的二级单位是项目管控中心和支持保障中心，项目部是执行中心；二级单位经理是项目经营管控的经理，项目经理是项目经营管控的执行经理。进一步做好项目的经营管控，一是要落实中冶集团关于打造项目集中管控平台的要求，继续改进和完善公司集中集约管理的相关制度，提升管控水平。二是各二级单位要强化管控，不仅要做好项目的管理和监督，更要做好项目的帮扶指导。特别是对于转型提升类的项目，二级公司经营管理团队要对全过程进行管控和指导。三是要注重项目经营管控的方法、重点和难点。要通过做好项目策划方案理顺项目的重点、难点和盈利点，也要研究项目的服务点和创新点，还要注重不同项目的变化点。在项目管理上要不断创新，不断完善，特别是要不断创新项目的管理制度、管理方式，使之适应当前市场的需要和企业发展的要求。四是要发挥项目部的积极性和创造性。要不断完善和落实技术、管理、机制等项目创利分成政策和其它激励机制，引导项目部转变思想，发挥聪明才智，促进项目部营销和创利。
对于项目团队建设，程并强表示，我们的项目团队建设可以分为项目经营管控团队建设和项目执行团队建设，目的是要提升项目团队的综合能力。因此，提升项目团队能力不仅仅要围绕施工生产，还要大力提升项目团队的产品生产、经营、服务能力。其次要提升项目团队整合资源的能力。整合资源就是生产力，项目团队要树立整合资源的意识，增强整合资源的胆量和气魄，大力整合社会优势资源为公司所用。再次要大力发现、培养、使用项目团队人才，要提高对优秀项目人才的政治待遇和经济待遇，同时也要加强人才引进的力度，让想干事，能干事的人干成事，在促进企业发展的同时实现其个人价值。
    此外，程并强还要求各项目部要加强党群和企业文化建设，进一步提升项目部的工作和生活水平，把关爱员工特别是偏远项目员工落实到实际行动中来，同时要抓好项目部的安全、和谐和廉洁工作，不断提升企业的对内的向心力和对外形象。

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