上海有限公司召开2017年年中工作会

程并强作重要讲话

田舜作年中报告

会议现场

8月12日，乐赢集团上海有限公司组织召开2017年年中工作会。公司领导程并强、田舜、黄德鸽、陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭、张翔、周青平、陈金玉，及总经理助理、副总经济师，机关部门正副职、各分（子）公司班子成员、两级公司生产经营部门主管参加会议。会议分别由有限公司总经济师黄德鸽和有限公司总经理、党委副书记田舜主持。

    会上，田舜作了题为《转型提升重疗效创新驱动促发展为全面完成年度目标而努力奋斗》的2017年上半年行政工作报告，对有限公司2017年上半年的工作情况进行了系统的总结梳理，对存在的主要问题进行了深度的案例剖析，并对下半年的主要工作进行了重点安排和部署。
    随后，来自机关各部门和各二级公司的代表围绕“精细化经营”、“ppp项目运作”、“风险管控”、“产品经营”“项目履约”“忠诚敬业”等议题，进行了管理培训和交流发言。会议现场，有的结合案例，分享了在资金运作和风险管控的经验，如《PPP项目风险防范》、《如何做好垫资类项目资金管控》；有的则详细阐述了产品经营方面的心得与做法，如《打造特色小镇、美丽乡村产品优势，推进项目落地，实现产品提升》；有的以市场营销为切入点，分析了项目的营销策略，如《认清形势明确措施获取优质的PPP订单》、《利用大平台维系大客户打造大市场》；有的列举了身边“忠诚敬业”优秀案例，如《忠诚敬业创新工作》、《忠诚敬业砥砺前行》；有的围绕技术创效进行了经验总结，如《总结提升拓展思路积极推动技术创效》；还有的举案说管理，畅谈ppp项目的履约管理成果经验，如《汝州科教园区PPP项目履约管理体会》。各位代表对照年初董事会确定的经营方针和工作重点，多角度多层次地展示了工作亮点，分析了存在的主要问题给与会者以警示，进行了案例充实、内容生动的分享与交流。
会上，董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对有限公司上半年取得的成绩给予充分肯定，代表公司党委会、董事会、经营层向大家的辛勤付出表示感谢。他表示，上半年有限公司经营管理团队及全体员工认真贯彻落实公司“四五”战略规划及年初董事会的安排部署，围绕“转型、提升、全产业链服务”这一战略主线，攻坚克难、敬业担当，主要经济指标平稳增长，从严从细管理得到进一步落实，上海核心市场和低成本项目市场开拓取得良好开局，企业综合实力进一步增强，为全面完成全年工作目标打下坚实基础。但同时也要看到，上海地区在转型提升过程中，特别是转型提升类市场拓展上仍有一定压力；个别二级公司产品单一、订单量少的矛盾仍较突出；二级公司间发展还不均衡；严细新实管理仍存在一定差距。这些差距和不足，需要我们在今后的工作中加以改进和提高。
程并强对公司面临的内外形势进行了分析，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。
一是着力提升市场开发能力。要严把“入口关”，严格执行合同刚性审批条件，突破刚性条件要按授权集体决策执行；要严守“决策关”，严格遵守营销产品的合同额度授权、产品授权、投资方式授权、合作主体授权等；要打造“低成本竞争”产品的市场营销优势，特别是转型类二级公司，不仅具备拿到低成本竞争类产品订单的能力，还要具备盈利能力实现资金平衡，最终完全适应低成本竞争产品；要树立“营销是企业经营的重要环节”的理念，营销工作既要“思前”更要“顾后”，在营销阶段就要通盘考虑经营、履约等后续管理环节的衔接和配合，否则营销就变成了没有“龙身”的“龙头”；营销既要有“目标产品”更要有“目标市场”，要主动出击不能守株待兔；既要研究转型提升类产品，更要研究发展类市场。同时，公司的政策和资源将向发展类市场和转型提升类产品倾斜；要打造“产品经营能力”，将“全产业链经营优势”、“整合资源优势”转化为市场竞争的优势；要用好、用活当前的营销政策，打破僵化思维、释放政策红利；要营销无形资产，从而提升有形价值；要进一步加强营销管理。
二是加强项目经营“严细新实”管理，提升项目经营成效。要明确项目经营主体为两级经营层，两级公司经理是项目经营和管控经理。要通过上下两级联动、部门横向联动加强合作，共同经营好项目；要明确项目经营的目的——要通过“全面合同履约经营项目管理”达成我方与业主的双赢；要强化“项目盈利管理”意识，项目预期收益要实现策划值大于合同值，实际收益要大于策划值。同时加大项目盈利的过程管控；要通过管理创效、产品经营创效、资本创效、服务创效、合同创效多措并举增加项目收益；要加强供应商管理。完善供应商甄选、动态监管及淘汰机制，对不诚信不合格供应商果断清理。对优秀供应商建立长期合作、互利共赢的机制，政治上领导、业务上指导、管理上帮扶、生活上关心；要严控执行“全面风险控制标准”管理，严控项目经营风险；要通过整合资源提升产品经营能力；要提升项目经营质量，要时刻关注项目过程中的质量和工期，同时落实项目经营责任制，对每一种承包责任制实现管理到位、兑现到位、考核到位；还要经营好“企业形象”这一重要的无形资产，做好项目后评价工作；项目经营活动是企业经营活动的核心内容，审计部和监察部要肩负起责任，要及时发现问题、及时管理预警、及时督促整改、及时追究责任。各单位和部门要大力配合，进一步完善项目的监督机制。
三是加强两级公司经营管理。要从营销、技术、经营、合作伙伴等多维度打造两级公司低成本管理优势；要研究如何转型提升，打造自身竞争优势；要研究如何加强系统联动，经营好项目；要打造灵活、高效、务实地执行制度和项目管理的能力；要严格授权管理，阳光透明决策，规范经营；要严格落实风险管理，实现风险可控；要进一步明确两级公司的项目经营主体职责；两级公司经营运行部门、经营管理部门、管理监督部门既要各司其职，更要相互配合，实现管理效果最优。各部门作为项目经营主体的一员，还要进一步加强严细新实管理，要学管理、懂管理、善管理、敢管理，要夯实“严细新实”、真抓实干。
四是要进一步落实责任制管理。要进一步完善二级公司经营指标责任制和发展指标责任制，使其更好引导激励二级公司实现转型提升；要进一步优化机关部门责任制管理，实现其与二级公司挂钩；要进一步落实项目责任制管理，激发项目管理活力；要持续推动高能高效高新的薪酬责任制，加强团队建设和人才引进，让想干事、能干事的人干成事。
五是持续打造五种竞争优势。程并强要求，各单位、各系统要精细经营、优化管理，打造低成本竞争优势；要转变经营方式、创新商业模式、打造经营优势；要打造企业制度优势和“严细新实”管理优势；要打造发展企业、成就员工、成就行业能人的政策机制竞争优势；要打造整合资源的竞争优势。程并强强调，以上五种竞争优势打造要贯穿于今后经营管理的各个环节，要进一步落实具体措施，确保圆满完成2017年各项目标乃至今后长远发展目标。
六是要强化党建工作，为公司转型提升发展提供政治保障。要认真组织学习并贯彻落实党的十九大精神。要牢固树立“四个意识”，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，始终与党中央和上级党委保持高度一致；要严格履行全面从严治党主体责任。党委书记要履行第一责任人职责，各级领导要切实履行“一岗双责”；要彻底整改巡查存在的问题。要按照中冶集团要求，在对发现问题全面整改的基础上，认真对照问题进行自查自纠，举一反三，确保此类问题及时发现、全面整改；要抓住班子建设、骨干建设、关键岗位这个“关键少数”，贯彻习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，进一步提升政治素质和业务素质，适应公司“转型、提升、全产业链服务”战略要求；要有效推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。要认真执行集团公司党委制定的统一方案，结合各单位实际狠抓落实，重点抓好关键环节，规定动作必须做到位，自选动作要有特色；要加强干部队伍建设，提升领导力，贯彻国文清书记提出的“提高领导力建设能担当、讲究方法善担当，坚守公道正派敢担当”的要求；进一步抓好基层党建工作，重点抓好“三会一课”制度落实，把支部工作做扎实；继续做好离退、稳定和后勤工作，提高政治觉悟，自觉维护国家安全，确保企业和谐稳定。
七是抓好重点工作。程并强强调，各单位、各系统要全力抓好市场营销，全力营销转型提升类项目，积极营销低成本竞争项目，稳健推进资金运作类项目，加大核心和区域市场开发力度；要坚持不懈抓好从严规范管理，进一步落实“严细新实”管理要求；要警钟长鸣、未雨绸缪，抓紧、抓细、抓实安全、质量管理；要突出管控好项目赢利点，提升项目经营质量；持续构建和谐企业，践行“发展企业、成就员工”的理念。
会议最后，程并强勉励大家：总体来看，上半年的工作卓有成效，下半年任务更加繁重。只要在公司党委会、董事会的带领下，坚定执行转型、提升、全产业链服务发展战略不动摇，凝心聚力，奋发有为，努力拼搏，公司今年各项发展目标就一定能够实现，一定能为公司“四五”发展奠定坚实的基础！（程仟/文  费虎/图）

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