来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2017年07月31日
浏览：766 次
团队建设问题是制约我们企业能否成功转型提升、实现可持续发展的根本性问题，而团队建设的核心是要提升团队的经营管控能力。中国乐赢集团召开的2017年年中工作会要求，要精准施策，促进团队建设再给力，再提高，持续提升经营管控能力。
围绕提升团队的经营管控能力，会议提出了如下要求：一、要以提升经营能力与管控能力为核心，强化经营团队建设
川沪两地两级经营团队提升经营能力与管控能力，关键是要提升掌握运用企业管理制度及政策机制的能力、研究新的盈利模式的能力、掌控项目成本的能力、防控项目风险的能力这四种能力。
提升这四种能力，就要紧紧围绕国文清董事长关于加强领导力建设和团队建设相关要求，提升战略掌控能力，熟练掌握运用企业管理及政策，熟悉掌握管理流程，把握重点环节，确保部署落地；提升产品经营能力，通过经营产品、经营服务、经营技术、经营企业平台来盈利；做好精细化经营管理，努力实现同类产品成本最优，质量、工期管理最好，在激烈的竞争中保持企业的低成本竞争优势；强化风险管理，特别是做好PPP项目、全产业链服务项目、民营企业等新形势下的风险防控。
在实际工作中，各单位、各系统都要围绕提升上述四种能力，在新形势下做好经营管控能力提升。一是要进一步加大培训力度，川沪两地两级总经理、副总经理要带头讲课，进一步加强对企业经营管理思想及制度的学习；各部门、各单位要围绕本部门、本单位经营管理的关键问题、关键环节开展培训，明确培训目标，完善培训方案，提高培训效果。二是要采取任职资格考试、岗位能力测评等方式，督促加强学习，提升能力。三是要加大高端人才引进力度，强力推动经营管控能力得到较大提升。
二、要多措并举施力项目团队建设
随着当前建筑行业不断发展，项目越来越复杂多样，优秀的项目团队逐渐成为市场的稀缺品。因此，多措并举实力项目团队建设，以提升项目团队的经营管控能力为核心打造优秀项目团队十分必要。
提升项目团队的经营管控能力要重点突出五种能力建设：其中核心是建设项目经营能力，包括完成好项目工期、质量、安全等目标，此外还包括建设项目盈利能力、项目风险防控能力、开拓市场能力和全产业链服务能力。
建设这五种能力，就要贯彻落实好年中董事会审议通过的项目团队建设方案，体现“项目团队建设力度再加大、项目团队能力提升再发力、项目团队经济政治待遇再提高”，最终打造适应“转型提升、全产业链服务”战略的项目团队。
在这一过程中，各单位、各系统要重点抓好以下几个方面的工作：
一是进一步加强项目制度建设。梳理公司项目管理制度，总结提炼形成便于项目操作执行的管理手册，还要对项目的组织机构做出适当调整和完善，以适应不同产品类型需要等，努力建立与“转型提升、全产业链服务”战略相匹配的项目制度。
二是强化项目团队的培训培养。增强培养的系统性和针对性，强化培训内容和方法的差异化；完善专业人员职业发展机制，拓宽人才职业发展通道；加大岗位的轮换和交流、带教培养；严格项目培训考核，强化项目岗位任职资格，加大淘汰力度。
三是加大项目人才的引进和支持。要不拘一格降人才，对引进转型提升类及新兴产品类团队和专业人才加大薪酬支持，扩大二级公司薪酬权限，大力引人。此外，对于想干事、能干事的项目人才，要敢于压担子、给平台，为他们创造成事成才的空间。
四是提高项目人员政治待遇与经济待遇。完善项目经理能力等级评价，进一步畅通机关不同职等人员与项目不同能力等级人员的交流；完善项目兑现考核机制，研究探索项目超额收益分成过程预兑现及项目承包分配机制，调动项目积极性。开展专项评优、任职与育人奖励，加大对项目经理带团队的奖励，最终达到培养出一大批有经营能力的项目经理的目标。
三、抓好班子、骨干、关键岗位的政治素质和岗位责任建设
“打蛇打七寸”。我们做任何事情，只要抓住主要内容、主要环节，就抓住了成功的关键。在提升团队经营管控能力的过程中，我们同样要抓关键，即抓好班子、骨干、关键岗位的政治素质教育及管理责任落实。
其中，两级单位班子成员、各部门及各系统骨干、关键岗位人员要讲政治、讲纪律，守住底线、坚守规矩、慎独自律。各部门、各单位要按照谁分管谁负责的原则，加强所属人员特别是市场营销、财务管理、项目管理等岗位人员的管理，党群、纪检、文化部门要加强教育、监督、宣传。
此外，还要进一步梳理完善岗位责任制，引导员工忠诚敬业工作，杜绝人浮于事、在其位不谋其职的现象，从严管理。
我们有理由相信，只要各单位、各系统把提升经营团队的四种能力，突出强化项目团队的五种能力建设的要求贯彻落实到位，措施办法有力，就一定能大幅提高经营管控能力，建设战斗力强，适应“转型提升、全产业链服务”的经营管理团队和项目团队。
上一篇：聚焦·持续打造五种竞争优势
下一篇：中国乐赢集团召开2017年年中工作会