会议现场
大型施工类项目、总承包项目和全产业链服务项目是当前企业发展的重点，各单位如何提升项目管控、组织、经营机制等各方面的执行能力，如何打造优秀的项目团队？两级机关人员挂职锻炼进展情况如何？6月19日下午，集团公司董事长、党委书记程并强主持召开主题研讨会，就有关问题展开研究。公司领导蒙昌嘉、朱永繁、万明海、谭兴山、程先云、杨林源，董事会秘书、副三总师与在川主要二级单位和集团机关相关部门负责人参加会议。
研讨会是集团公司对各类议题总结分析、研究会商的重要手段，它既务实，讨论的议题均是当下集团的重点突出问题，目的指向明确，有利于针对问题快速反应决策，也务虚，注重对经营管理战略、思想意识的把握，着眼于企业未来发展。本次研讨会聚焦分析总结集团项目履约管控、人才培养等过程中积累的经验，讨论解决遇到的问题，从而促进公司各项管理进一步完善，做到能打大仗，善打大仗，战之必胜。研讨会上，各单位就总分包管理、提升项目执行能力，两级机关挂职锻炼、项目团队培养、引进急需人才等议题畅所欲言，并提出了相应意见和建议，气氛十分热烈。比如针对两级机关人员挂职锻炼，部分二级单位就提出增加上挂和下派人员挂职锻炼时间，加强两级挂职锻炼人员交流等建议；针对提升项目团队能力，提出加大引人力度等建议。集团公司领导也分别针对具体问题提出了意见和建议，如针对总分包管理，部分集团公司领导就提出了总分共管、一体化管理、扁平化管理等模式。
程并强认真听取了相关二级单位和机关部门的发言，并就集团进一步加强项目人才培养，提升大型施工类项目、总承包项目和全产业链服务项目履约能力提出要求。
程并强指出，研究当前生产经营问题要眼光长远，特别是要处理好虚与实，当前与长远的关系。各单位不仅要“低头看路”，着力当前问题的讨论解决，更要“仰望星空”，研究未来生产经营的问题，关注企业长远发展，切不可说什么问题只讨论什么问题。在企业生产经营的过程中，不可避免会遇到发展的重点和难点，这些关键点虽出现在某个时间，但是与企业的全局工作，长远发展是有密切关系的，研究处理好了，不仅有利于对具体重点难点问题的解决，更能促进企业生产经营战略、思想、制度的不断完善。因此在研讨分析当前生产经营的关键点的同时，各单位更要注重找到这些关键点与企业长远发展之间的联系，用长远的眼光解决当前的实际问题，以解决当前的实际问题促进长远发展。
优秀的项目团队是干好项目的关键。程并强要求各单位要加强引人和用人力度，不断打造培育优秀项目团队。
要大胆、大力引进优秀项目团队。当前人才建设的主要矛盾之一，就是既有人才结构能力与企业提升发展之间的矛盾，若一个单位想发展一个提升类产品，不仅要加强对已有人才的培训，更要注重根据发展需要引进优秀人才。在引才过程中，各单位不光要引得进，更要用得好。一方面，针对发展类、高端工程总承包类项目，各单位要在控制好风险点的基础上大胆引进优秀项目人才进入项目关键岗位，用好用活集团相关政策，调整完善人才机制，给予引进人才良好的发展空间，为他们建立完善的培养机制，还要充分利用企业文化建设等手段凝聚人才，增强引进人才的归属感，确保引得进、留得住。另一方面，各单位要充分吸收引进人才带来的先进经验和观念，提升各单位对新产品、新理念的认知程度，相互学习，共同进步。
除了抓好优秀项目团队引进，程并强还要求各单位大力优化强化用人力度，特别是狠抓团队培训落实。要严格落实抓好项目策划、履约管控等内容的培训，要挖掘出想提高、想进步的优秀人才，充分给予他们成长空间和培养支持，帮扶培训能否取得好的效果，外因是辅助，关键是内因，自身学习提升动力强了，培训就更可能有成效，人才的成长也更快。两级机关挂职锻炼作为集团公司促进年轻干部成长的一项重要培训手段，更要注重抓落实，力争把挂职锻炼的培养效果最大化。要围绕提高年轻干部的综合能力，着力研究上挂和下派人员的培训内容和培训方式，设置可操作可量化的挂职锻炼培养的目标值，怎么教、怎么学、学什么、怎么评价等问题都要思考清楚，落到实处。此外，还要组织各单位开展项目策划、讲评等方面的交流学习，促进共同进步。
做好一个项目不仅考验着项目团队的能力，也考验着经营层对项目团队的领导力。程并强强调，提升集团项目履约能力不单要着力于培养优秀的项目团队，也要着力于经营层能力的培养，而且要培养在前，提升在前，经营层必须熟悉并深刻理解集团经营管理思想、政策、要求。一方面，二级单位经营层要主动学习，提升内生动力。要主动研究、学习公司经营管理里的政策思想，带着问题学，带着思考学，做到心中有数，并在工作中能够吃透用活，解决实际问题，促进企业发展。另一方面，集团公司各机关部门要加大对二级单位的帮扶力度，帮助解决二级单位在生产经营中遇到的各类问题。
此外，程并强还对PPP项目推进等提出了相关要求。（王域西）