中国乐赢集团召开一季度对标讲评会

四川地区会议现场

上海地区会议现场

为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，5月13日，中国乐赢集团2017年一季度对标讲评会在乐赢大厦三楼和上海科技楼六楼大厅召开，集团公司领导，董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职、川沪两地二级单位班子成员、川沪两地直属项目部经理及川沪两地机关相关部门主管参加讲评会。

　　本次对标讲评会是进一步落实集团公司董事长、党委书记程并强在川沪两地机关部门座谈会上关于加强对二级单位帮扶、支撑、管控等相关讲话要求，继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促提升的一次培训会议。川沪两地各系统结合转型提升全产业链服务发展战略的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互借鉴学习好的经验和做法，持续改进提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
　　讲评会上，来自川沪两地十个系统的十一名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统一季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，技术、质量、市场营销、经营采购、计划财务、工程管理、安全监督、人力资源、风险和企管等部门、系统，从指标完成情况入手，展示一季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。如：技术系统提出了加大对各单位的指导、帮扶和监督，推进BIM综合管理应用；抓实技术经营策划，采取点对点式的指导与管控；质量系统展示了从源头控制关键因、从团队增强内生动力、增强质量荣誉感、加大监督检查力度等方面阐述了下一步工作措施。市场营销系统分析了2017年一季度营销状况，并对当前营销存在问题提出了进一步完善营销系统组织体系、加强信息收集与分析、探索新模式、加强考核等方面的做法。经营采购系统介绍了集团公司营业收入、总包结算、招标采购、精细化经营对标情况，为大家提示了主要材料成本风险。计划财务系统从主要指标完成情况和两金管控方面进行对标讲评，提出了有效管控两金的“四不原则”，即：业主支付能力弱不做；回款无保障的不做；资金来源不落实的不做；毛利率低的不做。工程管理系统介绍了系统团队建设需要持续加强、合作类分包的管理团队素质需要持续提高的做法。安全监督系统以川沪两地安全目标管理的对比讲评为切入点，分别讲评了川沪两地存在的问题和改进措施，提出了二季度的工作重点。人力资源系统通报了二季度人力资源管理将继续做好转型提升类骨干引进，强化新兴产品类骨干引进，按需依实引进项目适用型人员，改进、加强培训培养管理等帮扶措施；风险管理系统介绍了一季度风险管理总体对标情况和管理创新事项，并结合具体案例进行了风险管理分析。
　　集团公司董事、总经理朱永繁在会上对此次会议预期效果进行了简要评价，他说一季度以来，集团公司总体经济运行平稳，主要经济指标稳中有升，但是离年初制定的各项目标仍有一定差距，尤其是分子公司之间、区域市场发展不平衡，发展类、提升类产品开发力度欠佳。针对这些问题和短板，朱永繁从以下几个方面进行了安排和部署：一是充分发挥对标讲评会的作用，通过对标找出差距，通过对标查找问题，提出应对措施，缩小差距，解决问题，进而持续提升管理水平。二是各系统要切实加大对二级单位的帮扶、支撑力度，结合它们的短板和弱项有针对性地拿出具体帮扶、支撑措施和方案。三是加大发展、提升类产品开拓力度，发展提升类产品是集团公司实现战略转型提升发展的关键，一定要抓好研究开发工作，力求取得重大突破。四是狠抓PPP项目运营开发工作，通过甄别风险，优化资金渠道，严格按相关程序要求推进，全力以赴抢抓PPP市场，同时做好已中标PPP项目。五是进一步强化“两金”，加大清欠力度，增加现金流。最后要牢固树立履约就是市场，履约就是竞争力的意识，相关系统要进一步统筹协调、科学调度，确保所有在建项目顺利履约，为集团公司转型提升全产业链服务发展打下坚实基础。
　　会上，集团公司劳动竞赛委员会宣读了川沪两地“比敬业、比疗效、促转型”劳动竞赛一季度评选结果。（曾尧/文姚军费虎/图）

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