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作者：文化中心管理员
发布时间：2017年05月28日
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程并强作重要讲话
会议现场
2017年，是有限公司 “四五”发展的攻坚之年，是“转型、提升、全产业链服务”发展战略推进的发轫之年，更是开启公司“领导力”建设的关键之年。面对建筑业市场日趋残酷的竞争环境和自身转型升级的内在挑战，两级公司经营者如何尽快提升自身领导力，保持公司持续向好的发展势头，成为摆在当前两级公司经营者们面前的课题。为进一步贯彻落实中冶集团及国文清董事长加强领导力建设的要求，抢抓新产品、新市场发展机遇，打造卓越领导力以进一步激发企业发展内生动力， 2017年5月26日至27日，有限公司再次召开领导力建设培训会，集团公司暨有限公司董事长、党委书记程并强、有限公司班子成员、二级公司总经理、有限公司部门经理共34人参加了本次培训。
本次培训会主要聚焦两个方面问题：一是解决二级单位的经营思路与经营方法问题；二是解决机关部门如何抓住主要矛盾与管理重点，提高工作效率问题。培训同时围绕“转型发展如何用正确的方法做正确的事，敢闯敢拼开拓市场”和“如何改进低效管理、摒弃无效管理，根据新形势、新要求、新产品，不断完善管控方法” 两个主题进行案例分析、发言讨论。培训会首先以田舜的主题发言开场，他以《“以决心、信心、恒心推动企业发展迈上新台阶----用智慧驱动努力，抓重点提升成效”》为题，要求大家要以“严细新实”的管理文化为引领，加强领导力建设，用正确的思路和方法智慧地开展工作，发扬一天也不耽误一天也不懈怠的中冶敬精神，扑下身子研究新市场、新产品，学习新知识、新技能，加强团队建设、内培与外引相结合，坚定不移地推动“转型、提升、全产业链服务”发展战略。在随后的培训中，黄德鸽举案说理，通过《创新思路、勇于担当，用智慧和勤劳推动市场营销发展”》主题发言，细致阐述了市场营销工作的新思路和巧方法。汪忠旭以《转观念、拓思路，提升资源管理效率，高效服务全产业链》为题，结合翔实案例阐明了工程履约系统如何进一步高效服务全产业链发展。韩晓军从企业管理角度出发，在前期充分调研的基础上，同与会者探讨如何减少无效管理，突出管理重点，做好制度创新。张翔、袁旭东、何文清则结合各自公司在“转型、提升、全产业链服务”中的探索，结合管理案例，与与会人员进行了深入的交流和探讨。本次管理培训通过案例式、开放式讨论分享，使每一位与会人员都对案例进行了深入地分析和讨论。为“检验”2016年管理培训会会议精神的贯彻落实情况，会议特别设置了现场答题环节。在该环节中，参会的各二级公司经理依次抽选所辖项目，并就该项目的“赢利点”和“风险点”以及该项目的管控措施和实施效果进行管理论述。同时，由部门负责人结合具体业务就项目的“管控点”及对应管控措施进行管理论述。、
培训会上，程并强认真听取了每位发言者的发言，并不时就关心的问题进行了详细的询问和了解，同与会者进行了深入交流，培训会现场气氛热烈活泼。程并强在会上指出：近年来，公司已经形成了一整套涵盖各系统和各层级的较完善的科学化、常态化的培训体系。这是进一步落实中冶集团和国文清董事长加强领导力建设的要求，也是乐赢加强领导力建设的有效途径之一。今年以来，乐赢延续了良好的发展势头，取得了可喜的发展成绩，主要表现在一是两级经营团队和机关部门、项目团队非常忠诚敬业，二是很多二级公司在转型、提升、练身板、区域市场产品上都取得了新的突破，三是公司市场营销、营收、利润等主要指标继续保持领跑态势。但同时我们要看到，我们与行业翘楚相比还存在一定差距，公司内部单位之间发展不均衡，个别由传统向民建转型的二级公司转型乏力，个别公司发展还存在潜在风险，不能保持平稳增长。挑战与机遇并存，发展之路无坦途，攻坚克难看担当。面对激烈的市场竞争，程并强给出了十二字箴言“坚定信心、持续创新、严细新实”。即：一要坚定“转型、提升、全产业链服务”的信心，要敢闯、敢试、敢拼、敢担当，才能完成我们“转型、提升、全产业链服务”的战略重任。信心成就事业，担当彰显忠诚。二要坚持思维创新，市场变化日新月异，要以创新思维，面对新情况，研究新思路，创新新管理，解决新问题。三要深化落实“严细新实”管理，规避“无效管理”。公司要规避“无效管理”，就要抓好制度管理和分级授权管理这两条主线。要避免“无效制度”管理，则既要从顶层设计端出发，避免复杂无效的制度，还要从执行端入手，加强制度的有效执行。要避免“无效”授权管理，则要坚持管理与时俱进，以市场和产品为导向，不断完善和优化授权，市场和产品发生变化，授权一定要随之而变。同时授权管理要坚持抓主要矛盾，有限公司要抓主要管理控制点，其余的下放到二级公司。
面对当前的管理重点，程并强强调指出：一是要坚持“转型提升”不动摇。“转型提升”是公司立足市场竞争的基本生存能力和生存底线，要坚守不放弃。以工业项目为主的公司要向民建和市政产品转型，以民建项目为主的公司要探索市政和提升类产品的转型之路。在转型提升过程中，要充分利用公司现有政策，积极整合资源，达成转型提升目的。当前我们竞争民建项目，要用好“带队伍营销”和“合作营销”等政策，要以此实现“提升成本管控水平”和“抢占市场”一箭双雕。二是要坚持“全产业链服务”发展战略。公司从五年前开始提出“产品经营”的理念，当前我们的产品经营已升级为全产业链服务的产品经营。与五年前的“产品经营”相比，当前的“全产业链服务”团队要求、组织形式、经营机制、管理方法都发生了很大的变化，我们不能固守用“一元一次方式”的解法解决“三元三次方程”的问题，要创新管理思路、组合新的管理资源、引入新的产品团队、探索新的经营模式来实现“全产业链服务”发展战略。三是各级领导要与时俱进学习新知识、新管理，不能固步自封、原地踏步。四是坚持新形式下的集中集约发展。不是仅仅集中集约到有限公司，而是集中集约到两级公司，同时出于高效考虑，适当管理权限授权给项目部，同时相关部门要对项目部进行督促、检查、指导、监督。通过集中集约管控，有限公司要调动二级公司积极性，二级公司要调动项目部积极性。五是加强机关对二级公司帮扶，机关管理目标要与基层经营管理目标一致，机关管理目标设定的目的就是为了实现基层的经营目标。六要加强风险防控，实现风险可控。要关注合同风险，研究合同风险可控的办法，避免重大风险。要关注PPP项目风险，按制度和合同管好PPP项目，不能留下后遗症。七要通过内培外引，加强团队建设。一方面要培养、关爱核心骨干员工，在人才使用、待遇分配上向核心骨干倾斜。同时还要加快引进全产业链产品团队和高端团队。八要注重关爱员工，要让广大员工“政治上有进步、能力上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨”。九要进一步强化党委主体责任，加强党风廉政建设。十要加强和谐企业建设。
本次培训会既是对两级经营层和机关管理层的领导力的培训，同时也是对两级当前经营和管理思路的梳理，更是一次统一发展思想激励发展斗志的誓师会。通过本次领导力培训，公司两级经营班子和及机关管理部门进一步坚定了发展信心、统一了发展思想、积蓄了发展动能，为实现公司 “转型、提升、全产业链服务”的持续发力吹响了前进再前进的号角！（刘晓龙/文 费虎/图）
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