来源：本站
作者：党委宣传部
发布时间：2017年05月03日
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5月2日，五·一国际劳动节后上班伊始，中国乐赢集团召开集团公司财务委派人员年度考核述廉述职会。中国乐赢集团董事长、党委书记程并强出席会议并讲话。集团公司董事、总经理朱永繁，总会计师杨林源，相关部门负责人、财务系统主管人员参加会议并对述职人员进行考核。
会议现场，10名财务委派人员依次述职，就分管的工作内容与具体职责、2016年述廉及履职情况、履职过程中存在的主要问题及改进措施、2017年财务管理工作计划、对集团公司当前财务管理工作意见建议等内容进行了发言。
集团公司领导认真听取了述廉述职汇报，并就相关重点进行了点评、指导。集团公司董事、总经理朱永繁从合规合法，坚守底线；全力支撑企业生产经营活动；加强学习，提升能力和素质；加强团队建设，培养年轻人；廉洁自律，坚决抵制腐败等五个方面对财务委派人员进行了强调。
会议最后，董事长、党委书记程并强在总结讲话中首先对大家的努力工作表示感谢，并就此次述廉述职的主要目的、主要内容及财务委派人员的主要工作职责及重点工作进行了详细梳理。他指出：财务委派人员在述廉述职中重点述“五个执行情况”：即述廉，述法律、法规执行情况，述企业制度执行情况，述重点工作开展情况，述提升素质、团队建设情况。在述 “廉”方面，要述“一岗双责”和“主体责任”的落实情况，以及“八项规定”的执行情况；在法律、法规执行情况方面，重点述如何在遵循法律法规的前提下合法合规开展财务和生产经营工作；在企业制度执行情况方面，重点述如何在中冶集团、集团公司制度授权范围内依规开展工作，服务于集团公司、本单位转型提升发展；在重点工作方面，要结合本单位发展实际，把握不同发展阶段的特征，述怎样围绕企业生产经营处理好各项重点工作；在提高素质、建设团队方面，要述如何学习提升，加强团队建设，以此适应不断发展变化的现代企业财务管理工作。
程并强指出，财务委派人员在主要工作职责及当前重点关注领域还应扮演好“四种角色”：一是要做公正严明的表率，敬业、公正、正派地开展工作，按规矩办事；二是做好本单位党风廉政建设的“把关人”，要敢管、严管，认真落实“一岗双责”，执行好“八项规定”，把好本单位“党风廉政”的关口；三是做严格遵循执行相应法律、法规的榜样，善于运用法律法规依法、守法经营，并能运用法律法规维护企业自身利益；四是当好“助手”，促进本单位生产经营、促进企业发展，多研究“行”的办法，敢于担当。
对于财务委派人员下一步如何开展好重点工作，程并强强调：一是加强成本管控，确保成本的真实性；二加强资金管理，加强两金管控力度；三是创新管理，要不断探索适应企业转型提升发展的财务管理措施；四是加强财务基础管理，严格按制度、流程、程序等管理，夯实风险管理、税务管理、资本管理等基础管理；五是协助本单位经理开展工作，针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，破解难题；六是提高自身业务水平，带好团队，要以成为企业经营者为目标，以身作则培育青年人；七是敢抓敢管，管理要适应企业发展，适应转型发展的管理经营目标，要严抓每个细节，敢于提出管理过程中的问题，妥善解决各种问题。（曾尧）
会议现场，10名财务委派人员依次述职，就分管的工作内容与具体职责、2016年述廉及履职情况、履职过程中存在的主要问题及改进措施、2017年财务管理工作计划、对集团公司当前财务管理工作意见建议等内容进行了发言。
集团公司领导认真听取了述廉述职汇报，并就相关重点进行了点评、指导。集团公司董事、总经理朱永繁从合规合法，坚守底线；全力支撑企业生产经营活动；加强学习，提升能力和素质；加强团队建设，培养年轻人；廉洁自律，坚决抵制腐败等五个方面对财务委派人员进行了强调。
会议最后，董事长、党委书记程并强在总结讲话中首先对大家的努力工作表示感谢，并就此次述廉述职的主要目的、主要内容及财务委派人员的主要工作职责及重点工作进行了详细梳理。他指出：财务委派人员在述廉述职中重点述“五个执行情况”：即述廉，述法律、法规执行情况，述企业制度执行情况，述重点工作开展情况，述提升素质、团队建设情况。在述 “廉”方面，要述“一岗双责”和“主体责任”的落实情况，以及“八项规定”的执行情况；在法律、法规执行情况方面，重点述如何在遵循法律法规的前提下合法合规开展财务和生产经营工作；在企业制度执行情况方面，重点述如何在中冶集团、集团公司制度授权范围内依规开展工作，服务于集团公司、本单位转型提升发展；在重点工作方面，要结合本单位发展实际，把握不同发展阶段的特征，述怎样围绕企业生产经营处理好各项重点工作；在提高素质、建设团队方面，要述如何学习提升，加强团队建设，以此适应不断发展变化的现代企业财务管理工作。
程并强指出，财务委派人员在主要工作职责及当前重点关注领域还应扮演好“四种角色”：一是要做公正严明的表率，敬业、公正、正派地开展工作，按规矩办事；二是做好本单位党风廉政建设的“把关人”，要敢管、严管，认真落实“一岗双责”，执行好“八项规定”，把好本单位“党风廉政”的关口；三是做严格遵循执行相应法律、法规的榜样，善于运用法律法规依法、守法经营，并能运用法律法规维护企业自身利益；四是当好“助手”，促进本单位生产经营、促进企业发展，多研究“行”的办法，敢于担当。
对于财务委派人员下一步如何开展好重点工作，程并强强调：一是加强成本管控，确保成本的真实性；二加强资金管理，加强两金管控力度；三是创新管理，要不断探索适应企业转型提升发展的财务管理措施；四是加强财务基础管理，严格按制度、流程、程序等管理，夯实风险管理、税务管理、资本管理等基础管理；五是协助本单位经理开展工作，针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，破解难题；六是提高自身业务水平，带好团队，要以成为企业经营者为目标，以身作则培育青年人；七是敢抓敢管，管理要适应企业发展，适应转型发展的管理经营目标，要严抓每个细节，敢于提出管理过程中的问题，妥善解决各种问题。（曾尧）
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