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作者：文化中心管理员
发布时间：2017年04月01日
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会议现场
今年年初工作会以来，中国乐赢集团在新兴产业领域发起了更为广泛和深入的冲刺，瞄准核心市场和重点区域市场，持续有效地推动了部分战略发展类项目的落地，一季度现已结束，现在这类项目推进情况如何，最大的障碍是什么，解决的关键何在，这是公司当前最关注的问题。4月1日，中国乐赢集团为此召开专题会议，开展深入交流研讨。
这次会议不仅是对当前发展瓶颈的剖析和研讨，更是一次事关领导力提升、战略目标实现、责任管理、战术分解落实的培训。如何使企业经营管理方式在建筑行业保持最先进？如何有效推进集团公司当前重点发展轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市、地下停车场、装配式建筑等产品？怎样做好项目全过程管理，相关关键要素又有哪些？不同的新兴产品各自有着什么样的商业模式？它们的管理重点和实施要点又在哪里？会上，集团公司董事长、党委书记程并强站在集团公司战略发展高度，并立足新兴产品市场实际提出了上述问题，同时一针见血地分析指出：提高对新兴产品的本源认识，熟悉新兴产品的组成要素，把握新兴产品的问题脉络，建立完善与新兴产品相适应的组织架构，强化领导力建设，落实责任体系是推动新兴产品落地生根的关键所在。在提高对发展新兴产品的认识方面，程并强指出，对企业来说，各级领导团队要做到管理思路清晰，经营意识超前，经营管理模式和措施先进，才能迎接各种复杂市场环境的挑战。当前，要进一步提升在超高层、大型场馆，特别是轨道交通、道路交通、桥梁隧道等领域的生产经营能力，进一步明确这些产品是企业发展的需要，是适应市场的需要；要进一步做深做细产品经营，在降低成本、优化设计方案、提升总承包能力方面不断提升水平；要进一步深入推进特色小镇、美丽乡村、地下停车场、装配式建筑、智慧城市、装饰工程等发展类项目，认清发展项目的根本目的，清晰问题的本质所在。以装配式建筑为例，程并强深入浅出地为大家讲解了此类新兴产品的特性、构成元素、关键环节、风险与市场等，指出了发展此类产品最核心的目的是提升公司在装配式建筑领域的总承包能力，从而领跑行业先进水平。
在推进新兴产品实施的途径方面，程并强指出，强化领导力，建立责任体系，落实责任制是新兴产品落地的根本保证。这种领导力和责任是一种应势而为、勇于担当的新型领导力和敬业精神，是主动适应、把握和引领新常态，确保企业发展蓝图执行到位的必然要求，这种责任更是体现在人人肩上有担子，个个身上有指标。要形成主要领导-分管领导-二级单位-项目团队-具体执行者的责任链条，一级抓一级、层层抓落实。要在对企业员工、团队进行合理分工的基础上，明确每一项具体任务的要求，把具体项目中千头万绪的工作同相关团队和责任人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。
此次会议是一次务虚会，更是一次实实在在事关当前领导力提升、以责任管理促目标分解落实的培训会。会议在全面总结一季度取得成绩的同时，也深入分析了当前公司在新兴产品领域发展的瓶颈和差距。会上，程并强董事长高屋建瓴、深入浅出的讲解和剖析，为我们下一步如何有效推进新兴产品落地理清了思路，启发了思想，开拓了思维，也为下一步发展明确了方向。（曾尧）
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