领跑新兴产业深耕区域市场 2017我们再发力

　　程并强作重要讲话

会场全景

　　战鼓雷鸣，征程再启，中国乐赢集团的转型提升发展之路迎来了2017年。突破新兴产业项目，瞄准重点区域市场，持续有效地推动市场营销再结硕果，既是进一步落实中冶集团战略部署、也是年初集团公司工作会确定的重要战略目标，现在推进情况怎么样了，还有什么问题，这是公司当前最关注的问题。

　　2月16日及23日，中国乐赢集团分别在川沪两地召开市场营销会议，聚焦新兴产业、重点区域市场拓展问题，开展深入交流研讨。如何研究特色产品，形成市场竞争优势？不同的新兴产品各自有着什么样的商业模式？它们的主力市场又在哪里？如何用全产业链去赢得市场，获得新兴产品订单？重点区域市场的营销渠道该怎么加强？用哪一种类型的产品打入重点区域市场，在站稳脚跟后又该从哪些产品入手，巩固重点市场？董事长、党委书记程并强一连串的提问让参会者多少有点应接不暇，因为想回答这些问题，并不是“知道”或者“做了”这么简单，而只有“做好了”，才能给出真正清晰的答案。这次会议不是一次简单的汇报会、研讨会，而是一次事关目标实现、责任落实、领导力提升的培训会。激烈讨论的场面瞬息宁静下来，与会者个个宁神聚目，期待着后续的答案。
　　在新兴产品方面，程并强指出，进一步落实领导产品责任制，了解掌握轨道交通、综合管廊、特色小镇等产品的产业政策、市场需求、投资成本、运营模式等基本情况，不断提升自身业务素质与市场拓展能力，进一步加强营销与技术系统的联动，组合最优的资源，打造竞争优势，通过全产业链服务赢得订单，争做中冶集团“新兴产业领跑者”的领跑者。
　　在重点区域市场拓展方面，程并强强调，要乘势而上，扎实推进重点区域市场开发，研究区域市场的经济发展状况，到有鱼的地方撒网，制订有针对性的区域市场拓展计划；要瞄准大客户群体，因地因项目施策，争取拿公司重点发展的和当地有影响力的项目；要加强渠道建设，组合社会资源，加大与地方政府的合作，全力推动PPP等大项目落地。
　　面对新兴产品、新市场等公司既定战略，如何确保实现目标不走样，持续发力并稳步推进落实？程并强一针见血地说道：唯有不断强化领导力，落实责任制。这种领导力是一种应势而为、勇于担当的新型领导力，是主动适应、把握和引领新常态的必然要求，是加快做强做优做大国有企业的必然要求，更是确保企业发展蓝图执行到位的必然要求，这种责任更是体现在人人肩上有担子，个个身上有指标。
强化领导力，落实责任制，就是要从各个方面不断凝聚实干动力，激发正能量，用激昂的斗志、饱满的热忱，不断提升自我，挑战自我，适应企业发展的需要，用十倍、百倍的努力去助推企业发展再上新台阶。强化领导力，落实责任制，要正确对待“做完”和“做好”的区别，前者强调的仅仅只是完成，而后者则突出了完成的结果，前者执行了却不到位，应付了事，后者执行到位，对自我目标负责，对公司发展负责。强化领导力，落实责任制，要敢于担当，主动适应。不畏惧挑战，不畏难目标，找准自身的定位，积极而又勇敢的去面对新的发展态势，同时根据发展需求，不断提升自身的综合素质，加强学习，用尽责的态度主动适应新局面。
　　这是一场深刻的培训，因市场营销而起，却远远不止于市场营销，它更是一次既定战略的再认识，一次执行效果的再追问，一次责任落实的再督促。一日无二晨，时间不重临，此时再不撸起袖子加油干，又再待何时？让我们携起手来，从此刻开始，开足马力，共同发力，打拼出一个更加美好，更加辽阔的未来。（谭波澜）

　　　

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