中国乐赢集团召开2017年职代会暨工作会

会议全景

程并强作重要讲话

朱永繁作2016年工作总结暨2017年工作安排

程并强与朱永繁签订《四川地区经营管理责任书》

1月13日至14日，中国乐赢集团2017年职代会暨工作会在成都乐赢大厦隆重召开。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、刘伟、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云、杨林源，职工董事、董事会秘书、总经理助理及副三总师，上海有限班子成员、集团公司机关各部门负责人、上海有限机关各部门负责人，四川地区和上海地区各分子公司班子成员及集团公司职工代表参加会议。

会议由集团公司董事、副总经理、上海有限公司总经理田舜主持。

13日上午，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁在会上作了题为《提升全产业链服务能力打造企业综合竞争优势全面推进中国乐赢集团转型提升发展》的2016年工作总结暨2017年工作安排，对2016年工作情况进行了总结梳理，分析了存在的主要问题，并对2017年的工作进行了安排部署。

集团公司董事长、党委书记程并强作了题为《打造全产业链服务强力推进转型提升》的工作讲话，他高度概括了2016年各项工作。他说，刚刚过去的2016年是集团公司发展中极不平凡的一年。在这一年里，我们面对的挑战前所未有，承受的竞争压力前所未有，工作的难度前所未有。过去一年，川沪两地经营管理层全面贯彻落实集团公司“四五”战略规划，坚定执行董事会确定的经营方针和工作重点，攻坚克难，团结进取，开拓创新，取得了前所未有的业绩，主要经济指标再创历史新高，转型提升和全产业链服务取得新进展，实现了“四五”战略规划的开门红，迈上发展新台阶。同时，代表集团公司董事会、党委会对川沪两地经营层及广大员工所付出的辛勤努力表示感谢。

会上，程并强站在战略高度对新常态下集团公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，梳理总结了当前集团公司发展状况与存在的问题，明确了2017年的指导思想。即：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新经营管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合优势。与此同时，重点分析并阐释了当前企业的综合优势，即：首先，有竞争优势，保持可持续发展；其次，有管理优势，全面完成上级指标，稳居中冶集团“排头兵”，管理水平居于建筑行业前列；第三，有团队优势，具有优秀的员工团队，员工素质优、能力强；第四，有发展优势，企业充满生机与活力。

程并强在会上对2017年的工作重点作了具体的明确和要求：

一是统一发展认识，坚定发展信心，凝聚发展动能。首先，统一发展认识。要坚定推进企业转型，坚定推进提升战略；要转变商业模式，全力打造全产业链服务优势；要全力打造新兴产品优势；要大力进行团队建设，重点推进员工专业及综合素质提升、产品团队建设，大幅提高团队的整体素质和能力，以满足企业的高端高位发展；发挥社会力量作用，提高内部活力，释放机制红利。其次，坚定发展信心。程并强勉励大家必须坚定转型提升的决心和信心，面对困难和挑战，只要坚定信心，敢于担当，最终都会取得最后的成功。

二是全面开发市场，营销取得新突破。程并强从推进重点产品营销，抓好核心市场、重点区域市场和大客户市场，激发营销活力等三个方面，指出了集团公司营销工作的发展方向，强调了大力开展这些重点产品的主要措施和要点。在重点产品营销方面：一要全力抢抓PPP项目，加大与重点地方政府的合作力度，全力推动PPP项目落地；二要重点发展全产业链项目，依靠技术优势，全力以赴开发市场；三要突破新兴产业项目，下大力气抓好新兴产品的市场开发；四要大力开发高端施工承包项目，加快转型提升步伐，如：超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等大型高端施工项目；五要积极开发低成本竞争产品。在低端民建及市政交通项目上进一步优化成本，在营销中敢于“亮剑”，以管理、施工组织和技术等综合优势角逐市场，扩大份额。在核心市场方面，要巩固发展四川、上海两个核心市场。尤其是上海地区要乘势而上，务求取得更大突破。对于开发区域市场，程并强指出要扎实推进重庆、陕西、华东、贵州、云南、广西、新疆、西藏、华中、华北、华南等重点区域市场开发，并制订有针对性的市场拓展计划，因地施策，突出实效。要积极拓展大客户市场，做好政府、大地产商等老客户的维系和新客户的开发。同时，程并强从树立共赢的思想，大力发展合作营销；强力推进自主营销承包；积极推动项目部营销，实现项目部滚动发展等三方面梳理了激发营销活力的主要途径。

三是突出团队建设，为转型提升发展提供强大支撑。要以提升专业水平、综合素质、产品团队经营能力为团队建设的主线，从落实团队建设责任、加强培训培养、加大高端人才及团队引进、加大对培训考核评价等四个方面扎实做好工作。程并强进一步明晰了两级经营团队、系统团队、产品团队等建设方案，明确细化了团队组织、机制、建设责任等内容。对于加强培训培养，程并强强调，培训培养要以提升能力和素质为核心。首先，要提高思想政治素质，树立“四个意识”，讲忠诚、讲责任、讲担当、讲奉献。其次，要提高经营与管控能力。要围绕公司打造全产业链服务商业模式的需求，落实人才引进责任，用好人才引进专项基金，大力引进公司急需的高端紧缺人才和重点发展产品团队；要进一步加大对各单位、各部门的培训培养及人才引进的考核评价。

四是提升经营项目意识，推进项目精细化经营。首先，提升技术经营创利水平。一方面要组合最优秀的资源，整合成最优的产品技术，提高项目收益；另一方面要巩固传统技术优势，为集团公司低成本扩张提供技术支持。其次，提高精细化经营创利水平，抓好精细化经营前后各环节的关键控制点，抓好过程管控，实现项目目标。三要完善经营机制创利，进一步完善落实项目经营的有关政策，大幅提高经营型项目比例，加大项目创效的激励约束，最大调动项目承包团队积极性。

五是打造产品竞争优势，推动商业模式转变。一要打造全产业链服务优势。以技术为龙头，强化全产业链服务意识，积极组合社会优势资源，为客户提供项目咨询、规划、投资、建设、运营等全产业链服务，打造形成具有比较竞争优势的商业模式。二要打造PPP模式资本经营优势。进一步拓宽融资渠道，为客户提供最优的资金解决方案，提高PPP项目的竞争力；提升PPP项目的资本经营能力和合同履约管理能力，打造资本经营优势；善于借力五矿、中冶、乐赢的大平台，通过资本运作推动大项目、大合作。三要提升生产经营优势，打造一流的精细化管理优势、施工技术及组织优势等，做到成本最低、报价最优、工期最短、质量最好。

六是从严从细、创新规范管理。一要严格规范地执行国家有关法律法规，依法经营、依法办事；严格执行八项规定精神、廉洁从业等有关制度，严格执行上级的安排部署、要求和公司制度。二要抓好系统管控与支撑，系统之间要加强联动。三要创新管理，进一步创新经营管理，适应新变化，满足公司发展需求；同时，抓好 BIM技术管理，使公司的BIM技术应用和管理逐步达到建筑行业先进水平。

七是完善各项机制，从严责任制。一要重点完善和深入落实市场营销、项目经营、人才引进等机制政策，让更多团队和社会资源乐意与乐赢长期合作，愿意加盟乐赢、留在乐赢、融入乐赢。二要从严责任制。进一步落实领导责任制，完善二级单位经济承包责任制，突出转型提升、团队建设等考核要求；落实机关部门目标责任制，突出对二级单位帮扶的联动考核；落实项目各种形式承包责任制。做到公司人人压力上肩，目标明确，责任套牢，奖罚分明。

八是全面提升风险管控水平，防范经营风险。针对PPP项目及全产业链服务产品等新兴产品，要抓住关键环节，研究查找新的法律风险点，制定风险防控标准；对民营、冶金风险项目，要重新界定风险客户，调整风险标准，严格落实风控预案；要提高风险动态识别与处置水平，确保风险早发现、早控制，对已发生的重大风险事件要及时果断处置；要完善相关制度，对风险管控好的单位要加大授权，管控差的单位要缩小授权。

九是抓好安全、质量和文明施工。贯彻落实中央领导同志近期关于加强安全生产的重要批示、指示精神及全国、全省安全生产电视电话会议精神，强化落实安全管理责任制，加大项目安全检查力度，加强隐患排查，加强安全培训，防止发生安全事故。从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包装，彰显企业形象。

十是加强党建工作。一要抓好领导班子建设。强化政治建设，牢固树立“四个意识”。强化纪律执行，严格执行《中国共产党章程》、《条例》、《准则》，严格按制度办事。提升领导班子整体能力和素质。二要抓好党风廉政建设。切实履行“主体”责任，严格执行廉洁制度，抓实 “一岗双责”，坚持不懈推进党风廉洁工作，强化纪委监督责任，保证风清气正。三要构建和谐企业，成就企业员工。关心员工工作与生活，在企业发展的同时提高员工收入，提高员工幸福感；继续做好对离退休老同志的服务工作；通过现代化通讯工具，加大正能量宣传，选树先进典型，凝聚发展动力；做好稳定和后勤工作，确保企业和谐稳定。

集团公司副总经理、党委副书记、纪委书记刘伟在会场宣读了2016年度专项奖名单。

会议期间，集团公司董事长、党委书记程并强与集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁签订了《四川地区经营管理责任书》，朱永繁与四川地区各分公司经理、各单位负责人签订了《抵押经营承包责任书》。

经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《集团公司2016年行政工作总结暨2017年工作安排》《集团公司2016年业务招待费使用情况报告》《集团公司2016年职工福利费使用情况报告》《2017年度工资集体协议》《大会决议》等五项议题。

会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，14名来自川沪两地的二级单位、部门系统代表在会上分别围绕大会主题进行了发言。会议现场，有的立足本单位发展实际，分享了转型提升的措施和打算，如：《加大资源整合提升全产业链服务能力提高公司竞争力》《打造城市地下综合管廊产品优势》《勇担转型重任推动上海钢构公司快速发展》；有的以产品为切入点，畅谈了发展壮大重点产品的思路，如：《如何打造轨道交通产品优势》《建立标准化工作模式快速推进PPP项目投标》《推动产品提升做大做强区域市场》；有的结合实际案例，分析了产品经营技术创效的主要做法，如：《加强系统联动提升技术经营效益》《提升设计管理支撑市场营销》《技术创效案例交流》等，有的结合工作实际，抒发了对岗位、对企业的感悟和热爱之情，传递了正能量如：《团队建设的一点体会》《爱岗敬业成就精彩人生》等。精彩的发言，引起了现场大家无数次的掌声。（曾尧/文邓超/图）

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