12月20日，乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开机关部门调研会。中国乐赢集团董事长、党委书记暨有限公司董事长、党委书记程并强，有限公司领导田舜、黄德鸽、陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭、周青平、陈金玉及机关部门正副职参加本次调研会。
调研会上，机关各部门围绕“在二级单位转型提升发展过程中，对各单位的管控与支撑方面的突出工作”和“各部门在系统管控与系统建设方面的管理创新成果、突出业绩、存在的问题及意见建议”两个议题展开发言。程并强在会上认真听取了各部门的发言，并结合当前集团和有限公司的管理要求，就关心的问题与部门进行了细致交流，并对各部门当前和下一阶段的工作提出了具体要求。
会上，程并强针对各系统当前和下一阶段的重点工作提出要求。他指出：一是各系统对二级单位一定是管控的支撑，而且对二级单位的管控支撑既要针对共性问题，更要有效应对二级单位的个性化问题。各系统还要清晰管控支撑的重点，对症下药。二是管理思维和方式要与时俱进，管理流程要适应公司当前转型发展的需要和新产品、新市场开发的需要。三要注重部门联动协作。当前的管理不再是单一的单兵种作战，而是多兵种协同作战。管理牵头部门要勇于担当牵头责任，相关单位和部门要积极配合。四要不断提升标准化管理水平。要充分利用可视化图集、视频、软件等手段，简化管理，使管理标准、管理流程、关键管理节点更加清晰、便于基层理解和执行。五是要转变管理思维，变履行合同思维为经营合同思维。经营人员要树立经营创利的理念，要牵头组织相关部门研究合同创利。2017年的工作重点之一就是经营项目创利，要对经营创利进行考核。六是财务工作要继续抓好营改增工作、企业内部财务管理和风险防控工作以及企业总成本控制。资本资金运营工作当前的重点仍然是做好PPP项目的运营工作。七是法务部要思考如何与经营采购部相配合来做好当前的风险管理工作。还要个考虑新形势下如何做好风险防范工作、理清相关管理措施，纳入公司的制度和标准化管理。八要抓好工程管理系统当前工作。要抓好合格供应商的管理。要关注供应商队伍的建设和管控，特别是针对转型期的民建、市政等项目的合格供应商管理，要研究新方法、新手段；要担当好全面合同经营履约管理的牵头责任。工程管理系统要清晰全面合同经营履约管理的主线和关键管理节点，过程中要做好管理提示和统筹协调，相关配合部门要全力支撑；要提升工程管理自身的能力。九要做好技术系统的管理工作。技术系统一方面要实现提升类产品施工技术最优，要针对当前公司重点发展的产品，整合最优的设计资源和技术资源，并将整合的资源及时传递给二级单位和相关部门形成竞争力和生产力。还要在产品技术经营上下功夫、动脑筋。十要关注安全和质量监督检查工作，要抓好标化工地建设，要关注转型单位产品和新产品，研究全产业链的安全和质量管理，建立完善监控系统。十一要做好各系统培训工作，同时继续加大高端人才的引进力度。人力资源部与各系统要研究团队建设，总结并推广好的经验做法。十二要重点抓好党群和纪检监察工作。党建工作是党群工作部当前的第一要务，要严格按照国资委、中国五矿、中冶集团和中国乐赢党委的各项要求严格做好党建的各项工作。同时要关爱员工特别是项目部员工，建设和谐企业。纪检监察工作要做好党风廉政建设，严格监督执行八项规定要求，同时做好企业内部的监察工作。十三要做好审计管理。审计工作要关注两项要点，一是关注当前的管理重点，二是监督企业规范运行。审计的目的是为了提升管理，对审计中发现的管理亮点要及时总结推广。十四要求各部门要在企业管理制度框架内进行管理，同时企业的各项管理制度也要与时俱进，以适应公司转型发展要求。企业管理部要做好流程管理和考核管理工作。要深刻理解公司的考核思想，要以考核促进发展提高管理。
会上，集团公司副总经理、上海有限公司总经理、党委副书记田舜结合程并强董事长讲话精神对机关各部门的管理工作提出了具体要求。他指出，2017年有限公司机关各部门要进一步做好三个方面的工作：一是各个系统要在“严细新实”的基础上，思考管理如何更有效落地并形成良好的管理习惯。二是各系统在帮扶二级公司的管理上，要在“实”上再下功夫。关键是问题要找准，方法要有效，还要持之以恒。三是各部门要进一步学习新知识、新业务，以适应公司不断转型发展的需要。（刘晓龙）