会议现场
12月30日，中国乐赢集团在成都召开了2016年年终董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
会议听取了总经理朱永繁关于2016年工作总结的汇报，听取了副总经理田舜关于上海地区2016年工作总结的汇报；听取了推进轨道交通等八大新兴产品工作方案的汇报；听取了2016年市场营销、PPP项目推进工作、精细化经营、项目承包、技术支撑全产业链服务工作、BIM技术应用、团队建设、全面合同履约及风险管控情况、川沪交叉检查及整改等有关工作汇报；审议通过了2017年全面预算方案等议案。
程并强董事长充分肯定了2016年取得的主要成绩，剖析了公司面临的形势及存在的主要问题，提出了2017年工作的指导思想、经营思路及工作重点，与会人员通过认真研究和讨论，达成共识。
2016年，川沪两地两级经营层认真贯彻落实集团公司“四五”战略规划及董事会的安排部署，迎难而上，奋力拼搏，敬业担当，公司主要经济指标再创历史新高，转型提升和全产业链服务取得新突破，迈上发展新台阶。具体表现在：一是主要指标创历史新高。全面完成中冶集团下达指标，其中新签合同额、营业收入分别较去年增长40%、6%，双双取得历史性突破；利润较去年增长8%，经济增加值、“两金”管控等均完成中冶集团下达指标。二是市场营销成果丰硕。与贵安新区等十多个政府签订战略合作协议，与一批央企及省、市大企业开展大合作，推动了市场开发。川沪两个核心市场取得较大发展，上海地区核心市场提升较快；贵州、蚌埠等重点区域市场成效显著。PPP项目取得重大突破，成功取得了一批大项目。低成本竞争产品能力有所提高，二级单位敢于“亮剑”，市场份额进一步扩大。三是全产业链服务的意识和能力有所增强。系统联动较好，经营能力增强，一批全产业链项目先后中标。技术系统有力支撑全产业链服务工作，BIM技术应用取得初步成效，公司获批国家级企业技术中心。四是重点经营管理工作有序推进。精细化经营持续推动，过程管控不断加强，项目经营创效取得初步成绩。全面风险管理平稳可控，加大对民营、传统工业、投融资项目风险管控力度，绝对风险损失额度降幅明显。全面合同履约能力提升，转型提升类项目履约水平得到提高，民建质量有了大幅提升，尤其上海地区进步较大，安全管理平稳有序，企业形象得到彰显。“两金”管控不断强化，清欠取得较好成效。五是团队建设稳步推进。圆满完成三年换届工作，加大团队及人才引进力度，引人数量与素质层次创历史新高，加大培养培训力度，人才供需矛盾得到一定缓解。六是和谐企业建设。践行企业发展惠及所有员工的理念，对员工增发一个月工资，提高年终绩效，对骨干进行重点奖励，员工收入稳步增加；表彰劳动竞赛中获奖单位和个人，打造“比、学、赶、超”的企业文化；关心员工生活，工会为员工置办节日福利，领导节假日到工地慰问，送去公司温暖，离退休职工共享发展成果等等。践行央企社会责任，加强农民工工资发放监督，全年未发生重大农民工欠薪事件，积极在凉山开展扶贫帮扶，涌现出了彭明华等一批忠诚敬业的典型人物，获得当地政府及社会好评。7名员工新当选为各地人大代表和政协委员，提升了企业形象。深入开展正能量宣传，强化了思想引领和文化凝聚力。有序推进辅业后勤管理，和谐发展氛围良好。
2016年，在不利的竞争环境下，川沪两地两级经营团队勇于担当、敢于亮剑、逆势而上，取得了可喜的成绩，极其不易，值得我们加倍珍惜，凝聚了前行的动力。
同时也应清醒地认识到，公司在发展中仍然存在一些差距和不足：一是大项目、高端项目较少，完全竞争类大项目竞争力不强，全产业链服务能力不足。二是团队的能力和素质有待提升，尤其是应对全产业链服务产品、转型提升产品的能力不足。三是二级单位发展不平衡，特别是个别转型单位差距较大；四是项目经营承包等机制活力不够；五是项目履约压力较大，PPP项目、EPC总承包项目的履约管控需要提升；六是精细化经营创利意识不够强、能力还显不足，仍然有较大的创利空间，都将制约公司未来的可持续发展，需要我们不断加以改进和提高。
在总结成绩、剖析问题的基础上，确定2017年的指导思想：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合优势。并确定了2017年需要重点抓好的十个方面的工作：
一是统一发展认识。川沪两地经营管理层必须转变思想，统一认识。尤其是要进一步坚定转型提升战略不动摇，坚定打造全产业链服务优势和新兴产品竞争优势不动摇；坚持不懈推进员工专业及综合素质提升、产品团队建设；牢固树立经营项目意识，提高项目创利能力；强调释放机制红利，在市场营销和项目经营等方面调动积极性；牢牢抓住1-2年的黄金机遇期奋力营销PPP项目，做强做大核心市场和区域市场；创新管理，掌握并应用BIM等管理手段，适应企业发展要求，确保圆满完成2017年各项目标。
二是加大市场开发。瞄准重点产品推进市场开发，加大与重点省市政府的合作力度，全力发展PPP项目；发挥全产业链服务竞争优势，努力拓展全产业链项目；全力突破轨道交通项目和地下管廊等新的市场需求项目，积累新业绩；大力开发超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等高端施工承包项目。巩固发展四川、上海两个核心市场，尤其上海地区务求取得更大突破；推进重点区域市场开发；做好客户维系及开发工作，积极拓展大客户市场。大力发展合作营销、自主营销承包，强化项目部营销。提高营销人员的数量和素质，强化营销系统管控，加强与技术部门的联动。
三是突出团队建设，以提升专业水平、综合素质、产品团队经营能力为团队建设的工作主线。落实经营团队、系统团队建设、项目产品团队、全产业链产品团队责任制。加大培训培养，抓好员工专业素质、管理能力以及全产业链产品的知识培训，将培养培训与人员评价、考核激励、薪酬调整、职称晋升相挂钩，对不合格的尽快置换。用好人才引进专项基金，大力引进高端人才，对不满足要求的及时淘汰。强化一次性用工、劳务派遣人员管理，同时加大不在岗人员清理。
四是提升经营项目意识，推进项目精细化经营。进一步强化项目经营意识，推动项目创利依靠管理精细化、经营技术和机制创利转变。完善项目经营政策，大幅提高经营型项目比例，推进发包承包、自主营销承包等多种承包形式，逐步发展成为经营型为主体，发包承包型、管理型为补充的项目承包格局。有关系统发挥好牵头作用，加强系统联动，做好PPP项目、新兴产业项目、EPC项目等项目的合同履约。
五是打造企业竞争优势。打造低端产品的成本竞争优势，中端产品生产管理和技术经营竞争优势，高端产品的全产业链服务优势。全力打造全产业链服务优势，要成立轨道交通、地下综合管廊、装配式建筑、特色小镇、城市停车综合解决方案、医养产品、海绵城市、智慧城市等产品领导组，组建产品团队，落实措施，储备技术，积极开拓市场，确保2017年取得突破。大力提高PPP资本运营优势。打造低成本竞争产品、转型提升产品技术及管理优势，提高竞争力。
六是从严、从细、创新、规范管理。严格规范地执行国家有关法律法规以及中央八项规定精神、“三重一大”决策制度以及党风廉政建设等有关规定和要求。从严、从细、规范执行企业制度，创新管理，推进BIM技术的应用。
七是完善各项机制，从严责任制。完善项目营销与项目经营、高端人才引进等机制政策，让更多团队和社会资源与乐赢合作，加盟乐赢。从严责任制，重点加强对二级单位转型提升发展的约束性考核、短板考核、重点发展事项考核，机关同步建立责任制，与二级单位联动考核。两级经营层和主要管理层要勇于担当，自我加压，做好表率。
八是全面提升风险管控水平，防范经营风险。针对PPP项目及全产业链服务产品等新兴产品制定风险防控标准。坚持对民营、冶金风险项目管控死守不动摇。强化风险动态识别与及时处置，根据风险管理水平调整二级单位授权，对因管理原因导致风险损失的延长追责实效。
九是抓好安全、质量和文明施工。严格贯彻落实上级关于抓好安全生产的有关要求，强化安全管理责任制落实，防止发生安全事故。从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包装，彰显企业形象。
十是构建和谐企业，成就企业员工。关心员工工作与生活，在企业发展的同时提高员工收入，扩大员工体检范围，开展关爱活动，特别是对忠诚敬业员工、偏远项目员工和困难员工，更要关怀到位，提高员工幸福感。继续为离退休老同志服好务，开展好有关活动，让他们老有所乐。通过微信群、QQ群等现代化通讯工具，加大正能量宣传，凝聚发展动力。做好稳定和后勤工作，确保企业和谐稳定。
在召开董事会之前，集团公司分别召开了党委会、党政联席会。在党委会上，审定了2016年党委工作总结及2017年工作安排，听取了纪委2016年工作情况的汇报，听取了中冶集团政治巡视检查及整改情况、对上海有限的检查情况的汇报；研究并通过了集团公司2016年工作总结、2017年全面预算方案、2017年经营思路及工作重点等。在党政联席会上，审议通过了2016年劳动竞赛评比结果，对所有提交董事会的议案进行了研究讨论并达成一致。（李杰）