程并强作重要讲话
会议全景
12月15日下午，中国乐赢集团暨上有限公司董事长、党委书记程并强与有限公司领导田舜、黄德鸽等及二级公司经理、总工、机关相关部门负责人等，共同针对当前有限公司市场营销工作展开座谈。
会上，各单位结合各自发展实际及定位，针对当前和下一阶段的市场营销工作提出了意见建议。程并强认真听取各单位负责人的发言，不时就关心和热点问题进行详细的询问和解答。会上大家各抒己见，谈思路、摆问题、论发展，会场气氛热烈。
针对当前和今后一段时期的市场营销工作，程并强指出：当前要抓住四个关键问题，一是要继续深耕“生产型产品”市场。要坚持低成本项目营销既要持续推进，也要审慎推进防控风险；要加快“提升类产品”的施工技术的升级。通过优化施工技术方案来实现施工成本的合理优化，从而助推“提升类产品”营销，打造技术竞争优势。转型单位要全面掌握转型产品的生产技术，熟知技术才能有效降低成本，成本最优才能中标。二是产品经营的营销。无论生产经营还是产品经营产品，都要学会运用产品经营的理念，去优化技术方案或提出我方更优的整体产品解决方案，从而有效降低成本，实现项目中标和盈利。三是全产业链服务的营销。要学会用“全产业链服务”的理念创造甲方需求。智慧城市、海绵城市、康养项目、轨道交通、特色小镇等项目，都可以用全产业链服务的思维来推动营销。全产业链类产品营销要落实责任单位，要组建产品团队，有限公司要有领导负责。各单位要根据我们当前的要求，打造全产业链的优势、打造EPC产品的优势、打造生产经营的优势，打造属于自身的优势。四是要大力的推动PPP项目。各个单位要找准自身优势，抓大项目带动经营发展。
对于如何有效推动当前的市场营销工作，程并强在会上开出了“四剂良方”，即：一要推动区域市场、大客户市场发展。通过做精做专区域市场和区域大客户市场，树立中国乐赢品牌优势，并不断扩张发展周边市场。二是做产品一定要整合资源，树立“整合资源就是生产力”的理念， 产品经营也同理。三要打造产品团队，改变以前有项目才有团队的理念，提前储备产品团队。四要做好营销系统的管理与支撑。做好上下级，兄弟单位互相间的支撑与内部合作。（伍尚文）