程并强作重要讲话
会议现场
12月15日上午,乐赢集团上海有限公司召开总工座谈会。会上，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强听取了有限公司总工尚修民、技术部相关负责人及各二级公司总工畅聊当前转型提升发展过程中技术系统存在的问题、应对的策略及意见和建议。
座谈会上，有限公司技术部负责人及各二级公司总工分别就本单位当前项目的技术工作进行交流，并提出相应的建议和意见。随后，有限公司总工尚修民指出目前系统工作存在两大不足：一是人才储备不足，应与人力系统加强合作，加大人才引进力度，以解决人才短缺的问题；二是学习不足。要按照董事长的要求加快技术储备提升的步伐，提升全产业链服务能力，以适应公司转型提升发展的需要。
程并强在会上对技术系统所做的努力和取得的阶段性成果给予肯定，并从以下四个方面着重要求：一要加强生产技术经营。现阶段大多数单位基本解决了原有传统产品的常规施工技术的积累，当前需要在以下三个方面做进一步加强：对转型类公司的转型产品而言，使用新的生产技术并使之达到产品经营的基本水准，是转型发展的先前条件和必由之路；对提升类产品来说，施工技术产品要在适应市场竞争的前提下不断突破，使高端产品的技术水平达到同类的先进水平，低端产品的技术水平达到社会的平均水平；同时要善于发掘施工技术上的优势，掌握技术的核心竞争力。二是要加强产品技术经营。要用产品技术的思维经营生产产品。不仅要在标后采取降本增效的相关措施，更要在标前项目营销时大力应用产品技术经营的思维和方法。三是要为客户提供增值服务。现今业主与客户的需求已有了较大的改变，要提供全产业链的服务，通过为客户提供增值服务以开拓市场，增大盈利空间。四是要理清总工的定位。总工应以研究生产技术和产品技术为自身定位，同时要有丰富的专业知识储备和足够的知识跨度，以集成化的思维与手段整合社会资源，从而满足不同业主需求。（苏凤仪/文 费虎/图）