来源：本站
作者：党委宣传部
发布时间：2016年11月08日
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11月8日下午，中国乐赢集团川沪两地视频联动，召开2016年第三季度对标讲评会。集团公司领导、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员、董事会秘书、总经理助理、副三总师，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职及对标部门主管、直属项目部经理，川沪两地二级单位班子成员参加会议。
本次对标讲评旨在继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统围绕转型、提升、扩张发展的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地十个系统的十一名代表结合对标讲评主题，以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度落实全过程精细化经营情况，促进转型、提升、扩张发展工作，系统团队建设等情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、经营采购、计划财务、工程管理、技术质量、安全监督、人力资源、法律事务企管等部门，从主要指标完成情况入手，展示三季度工作的要点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。
三季度以来，集团公司总体经营情况趋势稳中向好、稳中提质，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市场营销开拓力度不够，各单位发展不均衡，各项主要经济指标有高有低，参差不齐等等，这些问题都将制约集团公司持续稳健地发展，也不利于各二级单位的持续健康发展。针对这些出现的问题，集团公司川沪两地对此进行了分析，并提出了相应的改进措施。如：通过加大领导责任落实、加大二级单位责任落实、加大营销政策机制落实、研究营销策略、充实营销人员来提升营销效果，多拿转型提升类项目订单，不断拓展市场营销宽度与深度；通过与各单位班子签订清欠责任书，锁定重点难点项目，成立相应的清欠专项工作组，制定清欠专项方案来进一步加强“两金”管控力度；通过各个系统的紧密配合，形成产品经营、精细化经营的市场竞争综合优势，通过集团公司、各单位、项目部之间的上下联动，指导帮助，主动开展，确保产品经营、精细化经营取得实效；通过抓实管理、重点监控、确保节点、定期巡检等方式加强全面合同履约管理；通过引进高素质、高端人才以及经营团队、持续完善人才资源库、加大各类取证考试培训等方式不断提升人才队伍结构，匹配发展需要；通过运用好风险自动识别信息化平台有效管控风险，同时从严管控项目风险，确保全面风险管控整体受控。
集团公司董事、总经理朱永繁对此次对标讲评会总体效果进行了简要评价，希望各部门、各系统通过对标讲评，找准差距，按照提出的改进措施，加以落实整改，切实提高。朱永繁还就下一步工作进行了强调：一是狠抓履约管理，各单位及履约系统要全力保证在建项目顺利履约；二是狠抓“两金”工作，高度重视，全力以赴，铁腕清欠；三是狠抓市场营销工作，全力以赴开拓市场，关注细节，突出营销效果，为确保全年目标实现而努力奋斗。
会上，集团公司党委副书记、劳动竞赛领导小组副组长刘伟宣读了“比敬业、比疗效、保目标”劳动竞赛三季度评选结果，川沪两地分别对获得优胜奖的集体和个人进行了表彰。（曾尧）
本次对标讲评旨在继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统围绕转型、提升、扩张发展的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地十个系统的十一名代表结合对标讲评主题，以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度落实全过程精细化经营情况，促进转型、提升、扩张发展工作，系统团队建设等情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、经营采购、计划财务、工程管理、技术质量、安全监督、人力资源、法律事务企管等部门，从主要指标完成情况入手，展示三季度工作的要点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。
三季度以来，集团公司总体经营情况趋势稳中向好、稳中提质，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市场营销开拓力度不够，各单位发展不均衡，各项主要经济指标有高有低，参差不齐等等，这些问题都将制约集团公司持续稳健地发展，也不利于各二级单位的持续健康发展。针对这些出现的问题，集团公司川沪两地对此进行了分析，并提出了相应的改进措施。如：通过加大领导责任落实、加大二级单位责任落实、加大营销政策机制落实、研究营销策略、充实营销人员来提升营销效果，多拿转型提升类项目订单，不断拓展市场营销宽度与深度；通过与各单位班子签订清欠责任书，锁定重点难点项目，成立相应的清欠专项工作组，制定清欠专项方案来进一步加强“两金”管控力度；通过各个系统的紧密配合，形成产品经营、精细化经营的市场竞争综合优势，通过集团公司、各单位、项目部之间的上下联动，指导帮助，主动开展，确保产品经营、精细化经营取得实效；通过抓实管理、重点监控、确保节点、定期巡检等方式加强全面合同履约管理；通过引进高素质、高端人才以及经营团队、持续完善人才资源库、加大各类取证考试培训等方式不断提升人才队伍结构，匹配发展需要；通过运用好风险自动识别信息化平台有效管控风险，同时从严管控项目风险，确保全面风险管控整体受控。
集团公司董事、总经理朱永繁对此次对标讲评会总体效果进行了简要评价，希望各部门、各系统通过对标讲评，找准差距，按照提出的改进措施，加以落实整改，切实提高。朱永繁还就下一步工作进行了强调：一是狠抓履约管理，各单位及履约系统要全力保证在建项目顺利履约；二是狠抓“两金”工作，高度重视，全力以赴，铁腕清欠；三是狠抓市场营销工作，全力以赴开拓市场，关注细节，突出营销效果，为确保全年目标实现而努力奋斗。
会上，集团公司党委副书记、劳动竞赛领导小组副组长刘伟宣读了“比敬业、比疗效、保目标”劳动竞赛三季度评选结果，川沪两地分别对获得优胜奖的集体和个人进行了表彰。（曾尧）
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