程并强作重要讲话
朱永繁作行政工作报告
会议现场
8月7日至8日，中国乐赢集团组织召开2016年年中工作会。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、刘伟、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云、杨林源，职工董事、董事会秘书、副三总师，集团机关部门正副职、上海有限公司领导、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员及机关生产经营部门主管参加会议。会议分别由集团公司董事、副总经理、上海有限公司总经理田舜，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁主持。
7日上午，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁在会上作了题为《着力转型提升 发力拼抢市场 聚力提质增效 为全面完成年度目标而努力奋斗》的2016年行政工作报告，对2016年上半年工作情况进行了总结梳理，分析了存在的主要问题，并对2016年下半年的主要工作进行了安排部署。
随后，23名来自川沪两地的部门负责人和系统代表在会上分别进行了2016年第二季度对标讲评和交流发言。会议现场，大家围绕“精细化经营”“产品经营”等议题，对照今年年初董事会确定的经营方针和工作重点，从项目部营销、产品经营创效、项目精细化经营管理、清欠等方面进行了交流发言，并对公司各项管理工作进行了对标讲评。会议现场，有的结合实际案例，分享了在项目精细化经营管理方面的经验和做法，如：《保利国际中心项目超高层如何开展精细化经营》《贵州平塘县FAST项目精细化经营管理实施与体会》《包钢项目全过程精细化经营管理案例》；有的结合实际工作案例畅谈了产品经营的经验和体会，如：《宜宾绿园小区、南充博物馆项目技术经营创效》《南充丝博会配套市政设施项目以产品经营提升创效水平》等，有的则以市场营销为切入点，详细阐述了超高层产品和大项目的营销策略，如：《实施产品经营获取订单案例分析》《精细项目营销管理 拓展合同盈利空间》；同时，各系统对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、任务和计划，就本系统二季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、采购经营、工程管理、技术中心、质量管理、安全监管、计划财务、人力资源、风险管理、文化中心等部门和系统，从指标完成情况入手，展示了二季度工作的亮点，分析了存在的主要问题，阐释了对标整改措施。
集团公司党委副书记、纪委书记、副总经理刘伟在会上通报了今年开展的“比敬业 比疗效 保目标”劳动竞赛，川沪两地第二季度劳动竞赛优胜奖的单位和个人。同时，大会现场对四川地区的单位和个人进行了表彰和授旗。
8日上午，参会人员就会议各项议题进行了分组讨论。
下午，集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他说，2016年上半年，随着我国经济下行压力持续增大，市场竞争激烈程度前所未有，公司面临的挑战也前所未有，在困难和挑战面前，川沪两地两级经营管理层及全体员工全面贯彻落实中冶集团及集团公司“四五”规划战略要求，坚定落实公司董事会确定的经营方针和工作重点，敢于担当，勇于进取，攻坚克难，不懈奋斗，使公司在不利的市场环境中继续前行，主要经济指标稳中有升，继续保持了平稳发展。并代表集团公司董事会、党委会对川沪两地经营层及广大员工所付出的辛勤努力表示感谢。会上，程并强对市场环境进行了分析，梳理总结了当前集团公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。
一是坚定发展战略，实现长富久安。首先要进一步熟知未来的发展思路，程并强在会上详细解读了集团公司“四五”规划战略，指出了今后一段时期的指导思想是：以国家“十三五”规划和中冶集团“四五”规划为指南，按照中冶集团做“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的战略定位，以转型、提升、扩张发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢竞争优势，始终保持中冶集团子公司排头兵地位。公司未来的发展愿景是：将中国乐赢打造成为“全球最强最优最大冶金建设国家队”的骨干企业，成为在房建、市政、交通、工业等建设项目具有自身特色和竞争优势，占据建筑业发展前沿的全产业链的一流综合服务商，成为国内高端建筑钢结构及大型设备钢结构制造的一流供应商，以及有特色的房地产开发商。发展成为员工一流、竞争优势明显、充满活力的一流大型综合企业集团。公司未来的发展定位是：着力打造“社会资金、技术、人才、市场”等资源的整合优势、“全过程精细化”经营优势、“严细新实”的管理优势、全产业链的综合服务优势、吸纳集聚社会力量和内部动力的机制优势，成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体，核心市场突出、区域市场稳定、国内国外两个市场共同发展，服务一流、管理一流、品牌一流，充满活力的一流大型综合企业集团。同时，要坚定不移推进战略“落地”。要围绕和瞄准战略目标，持续提升能力，研究制定措施，分解责任并落实，适应战略发展的要求。
二是大力推动三种经营模式，提高经营质量。一要强化生产经营。要充分展现我们大型央企的实力和水平，体现我们的综合管理水平和比较优势，以良好的履约、精益求精的质量、优质的服务、安全文明施工赢得客户，以现场支撑市场。同时，进一步提升在超高层、大型综合体、大型场馆等转型提升类产品上的履约能力和管理水平。二要深化产品经营。要进一步提升在房建、交通、市政、公共建筑等产品上的全产业链服务能力，找准客户需求，组合社会优势资源，为客户提供全流程服务，从而赢得客户、争得市场。三要着力资本经营。资本经营的核心就是通过资金撬动项目，依靠企业融资平台，推动政府类大项目的开发。
三是全力以赴开拓市场。一要推动新产业、大项目、大合作。奋力开发PPP项目，进一步组合优化资金渠道，降低资金成本，做实做细基础工作，提高综合竞争能力；强化新兴产品营销，重点加强城市地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村、轨道交通等新兴产品市场开拓；发挥央企的平台优势，推动与大型国有企业、政府平台公司、大型地产商等大企业、大集团的合作，以大合作推动大项目落地。二要盯紧转型提升类项目。继续加大对转型提升类产品的市场开发，二级单位要按照战略发展需要和指标的要求，紧盯转型提升类项目；同时，公司领导和机关部门要帮扶、督导二级单位积极参与转型提升类项目营销，提高营销效果。三要积极拓展完全市场化竞争项目，川沪两地各单位要共同发力，做大市场规模。四要抓实核心市场与区域市场开发，继续巩固发展川沪核心市场及重点区域市场。
四是发挥机制作用，激发企业活力。一要进一步完善政策机制，加大对二级单位转型提升、做强做大、市场开发的推动力度。二要完善落实提高项目盈利、推动项目部营销的有关政策措施，激发项目部主动创效、主动营销的积极性，实现长期滚动发展。三要全力推进自主营销，鼓励承包团队为企业创利、实现个人价值，使其成为企业发展新的经济增长点。四贯彻落实合作营销、引进团队营销等机制，进一步吸纳社会力量，组合市场渠道和项目团队，打开市场、推动营销。五要贯彻落实人才培养、引进系列政策机制，打造一流的员工队伍，为“四五”规划提供人才支撑。
五是提高项目管理水平，提升项目盈利能力，强化全过程精细化经营。要做到项目经营与营销工作相统一，强化全过程、全系统、全员参与精细化经营，不断扩大技术经营成果，提高项目现代化管理水平，抓好BIM应用及管理。
六是聚力团队建设，打造一流队伍。首先要树立一流的人才观，高标准对人才培养提出要求；提高个人业务素质和管理能力；提升部门系统的管控能力；抓好和谐团队建设，开展有利身心健康的团队活动，营造和谐氛围。
七是抓好重点管理工作。一要始终从严风险管控。要把好合同入口关，增强风险处置力度，加强风险过程管控。二要强化安全质量管理和现场文明施工，充分展现“大户人家”的企业形象，树立乐赢品牌。三要善于抓重点，利用数据加强管理。四要强化系统协同管理，发挥系统合力作用，加强系统间的联动。同时，管理对标讲评要充分发挥交流的作用，切实加强整改，促进管理水平提高。
程并强指出要抓好党建工作，为公司发展提供坚强保障。一要扎实推进“两学一做”，突出党性党纪党规教育。继续抓好学习，把强化党性意识、政治意识、纪律意识放在突出位置；继续抓好落实，发挥先锋模范作用，二要切实履行“两个责任”，把班子建设落到实处；三要践行发展文化，抓好“四五”规划宣传引导，凝聚强大正能量；四要践行关爱职工的人本文化，关爱青年职工、关爱偏远山区的一线职工，构建和谐的企业环境。
最后，程并强强调，上半年工作卓有成效，下半年的任务更加繁重。但只要大家坚定执行“四五”规划不动摇，坚定执行转型提升扩张发展战略不动摇，齐心协力，努力拼搏，我们有理由相信，公司2016年各项发展目标就一定能够实现。（曾尧／文 邓超／图）