程并强董事长作重要讲话
工作会全景
8月14日，乐赢集团上海有限公司组织召开2016年年中工作会。公司领导程并强、田舜、黄德鸽、倪治寿、尚修民、汪忠旭、王崇云、薛志群，总经理助理、副总经济师，机关部门正副职、各分（子）公司班子成员、机关生产经营主管参加会议。会议分别由有限公司董事、总经理、党委副书记田舜和有限公司董事、总经济师黄德鸽主持。
本次年中工作会共有五项议程。有限公司董事、总经理、党委副书记田舜受董事会委托，在会上作了题为《落实发展战略 突出市场营销 深化精细经营 为全面完成年度目标而努力奋斗》的2016年上半年行政工作报告。该报告对有限公司2016年上半年的工作进行了系统的总结梳理，对存在的问题进行了剖析，并对下半年的的主要工作进行了着重安排部署。
在会议的第二项议程中，来自机关部门和二级公司的的代表，围绕“精细化管理”、“市场营销”“产品经营”等议题，结合案例，分享了其管理成果和经验：其中，既有围绕如何加强当前形势下的市场营销的发言，如《加强横向联系，让订单成为盈利载体》、《冶金市场持续低迷，机电公司需要做点什么？——山钢日照干熄焦低成本竞争项目营销案例交流》、《充分运用营销机制，扩展大地产商市场——蓝光﹒苏州木渎106亩土建总包案例启示》；也有围绕精细化经营和管理的实践和思考，如《精细化管理案例分析——资金管理》、《精细化经营创效益——贵安新区北斗湾开元酒店项目的实践与探索》、《项目合同精细化经营管理》、《打造红脸出汗常态，养成严细管理习惯》等；有的发言围绕风险管控展开，如《风险无处不在，提升永无止境——沙特储罐项目全面合同履约经营管理启示》、《强化过程管控，化解收款风险》；有的围绕如何实现技术创效进行了总结，如《“微电子类”产品技术经营创效做法交流》。发言深入浅出，个个精彩。发言结束后，会场内的30余名评委还对十名发言人的发言进行了现场评分。
随后，有限公司党委副书记、副总经理、工会主席倪治寿在会上通报了今年二季度“比敬业 比疗效 保目标”劳动竞赛的优胜单位，并对劳动竞赛优胜单位进行了授旗。会上，田舜总经理与建筑分公司、华东分公司、交通市政分公司和机电分公司还签订了超额完成营业收入指标责任书。
会上，公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对有限公司上半年工作所取得的成绩给予充分肯定。他指出：2016年上半年，随着我国经济下行压力持续增大，市场竞争激烈程度前所未有，公司面临的挑战也前所未有，在困难和挑战面前，两级经营管理层及全体员工全面贯彻落实公司“四五”规划战略要求，坚定落实公司董事会确定的经营方针和工作重点，敢于担当，勇于进取，攻坚克难，不懈奋斗，使公司在不利的市场环境中继续前行，主要经济指标稳中有升，继续保持了平稳发展。主要体现在：一是两级经营团队勇于担当、敢闯敢干、敬业忠诚；二是市场营销成效显著，成功签订了一批大体量、有影响的订单；三是精细化经营取得初步成效，推进了技术创效、突出了管理创效、落实了机制创效；四是全面合同履约水平得到提升；五是质量管理水平得到提高；六是人力资源素质能力得到有效提升；七是党群、监察工作突出，活动开展有特色。程并强代表公司董事会、党委会对两级经营层及广大员工所付出的辛勤努力表示感谢。
会上，程并强对当前的市场环境进行了分析，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点：一是明确发展战略，坚定发展信心。程并强在会上详细解读了公司“四五”规划，进一步明确了今后一段时期的指导思想是：以国家“十三五”规划和中冶集团“四五”规划为指南，按照中冶集团做“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的战略定位，以转型、提升、扩张发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细高效管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢竞争优势，始终保持中冶集团子公司排头兵地位。进一步明确了公司未来的发展愿景：将中国乐赢打造成为“全球最强最优最大冶金建设国家队”的骨干企业，成为在房建、市政、交通、工业等建设项目具有自身特色和竞争优势，占据建筑业发展前沿的全产业链的一流综合服务商，成为国内高端建筑钢结构及大型设备钢结构制造的一流供应商，以及有特色的房地产开发商。发展成为员工一流、竞争优势明显、充满活力的一流大型综合企业集团。进一步明确了公司的发展定位：着力打造“社会资金、技术、人才、市场”等资源的整合优势、“全过程精细化”经营优势、“严、细、新、实”的管理优势、全产业链的综合服务优势、吸纳集聚社会力量和内部动力的机制优势，成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体，核心市场突出、区域市场稳定、国内国外两个市场共同发展，服务一流、管理一流、品牌一流，充满活力的一流大型综合企业集团。他进一步强调：公司未来的发展，归根到底就是成就一流的员工，成为一流的企业。所谓一流员工，是指：政治一流、素质能力一流、奉献业绩一流、收入一流；所谓一流企业，是指：发展战略一流、产品服务一流、商业模式一流、管理一流、盈利水平一流。他同时指出：要坚定不移推动战略落地。要充分认识到转型提升的紧迫性，公司经营层、机关部门和二级公司要坚定不移推进转型战略的落地，必须有很清晰的措施，要有方向、有目标、有进度要求、有组织机构、有人员安排和具体措施。要牢记四种经营思想：一是要坚定“全产业链”服务商的定位；二是充分运用“优势理论”，立足“长板”、整合“短板”，整合资源从而转化为生产力；三是充分发挥机制优势，通过经营机制、营销机制等的创新，调动各方资源和积极性；四是打造系统管理优势。要最大限度实现横向系统间的有效合作和配合优势以及纵向系统间的支撑服务和管控优势。
二是全力以赴开拓市场，全面完成全年指标。程并强指出：营销始终是公司各项工作的龙头，必须上下一致，系统联动，内外互动，调动一切资源和有利因素共同开发市场。具体措施包括：一要抓机遇，抓新产业、大项目、大合作。当前，国家经济正处于换挡期，为国企的发展也提供了新的历史机遇。因此，公司正处于当前市场的优势地位和制高点，大项目、政府合作项目、新产业项目、PPP项目等都是我们的优势抓手和第一市场，两级公司经营团队要抓住历史机遇和市场机会，抓好生产经营、产品经营和资本经营。要强化新兴产品营销，重点加强城市地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村、轨道交通等新兴产品市场开拓；要发挥央企的平台优势，推动与大型国有企业、政府平台公司、大型地产商等大企业、大集团的合作，以大合作推动大项目落地。二要紧盯转型提升类项目。特别是转型慢、练身板的单位、还没有提升的单位以及转型提升类和完全竞争类项目的单位，必须转型。总经理、营销分管领导要帮扶、督导二级单位积极参与转型提升类项目营销，提高营销效果。三要积极拓展完全市场化竞争项目。各单位要共同发力，拼身板、拼成本、拼管理，尤其是有差距的二级单位要提高完全市场化项目的能力，做大市场规模。四要抓实核心市场与区域市场开发。继续巩固发展上海核心市场及重点区域市场。五要抓好公司内部市场统筹协调，要在同等条件下优先使用内部单位的服务和产品，支持内部有关专业和产品发展。六要共同努力完成全年指标。
三是要抓好人力资源建设，打造一流队伍。一要做实做细人才培养培训，有效提升人员的素质和能力。二要坚持培养培训与评价考核、用人待遇相一致。三要加大高端、高素质人才的引进，为公司转型提升发展提供智力支撑。四要大胆启用年轻人，同时加大对年轻中层干部的政治素质教育。五要抓好和谐团队建设。
四是抓好重点管理工作。一要抓好全面合同履约风险控制管理。要强化冶金工业类项目履约风险管控，加强合同全面履约风险控制管理，要进一步加强系统管控力，抓好政府类项目等重点项目的履约。二要提高项目盈利能力和管理水平，强化全过程精细化经营管理。三要加强系统的协同与联动，发挥系统合力。四要发挥机制作用，激发企业活力。五要强化安全质量管理和现场文明施工。六要切实加强供应商队伍管理。
程并强在会上着重指出，抓好党建工作，为公司发展提供坚强保障。一要扎实推进“两学一做”，突出党性党纪党规教育。二要切实履行“两个责任”，把班子建设落到实处。三要抓好“两个宣传”，即要宣传公司正处于“历史机遇期”，发展前景广阔；要宣传“四五”规划及“持续创新、追求卓越”的发展理念，凝聚正能量。四要切实关爱职工，构建和谐企业，践行人本文化。
会议最后，程并强勉励大家：总体来看，上半年的工作卓有成效，下半年任务更加繁重。只要坚定执行“四五”规划战略不动摇，坚定执行转型、提升、扩张战略不动摇，凝心聚力，奋发有为，努力拼搏，公司今年各项发展目标就一定能够实现，一定能为公司“四五”发展奠定坚实的基础！（刘晓龙/文 费虎/图）