鲁云忠在生产一线指导工作
鲁云忠2009年6月任四分公司钢结构分公司经理至今，始终以踏实肯干、任劳任怨的工作态度和迎难而上的工作作风，坚守岗位一线。在一个个急难险重的施工履约中，他总是处变不惊，凭借娴熟的专业技术和敢拼敢闯的精气神，实现了该单位年利润的逐年增长，不愧是攻坚克难、屡造佳绩的领头羊。
严控管理为履约 事必躬亲领团队
有着20年丰富实际工作经验的他，对钢结构工艺有全面的了解和掌握，在他担任分公司副经理和经理以来，对每个项目的重要技术环节、参数方案，他都要求无论是项目经理、项目总工还是技术人员都必须有详细的计划，思路要清楚，要熟悉每道工艺流程。多年来，他始终兢兢业业，严抓管理环节，把自己的精力倾注到所热爱的事业当中，并利用丰富的工作经验和严格管理组织施工，很好地保证了各项工程的圆满履约。
在沙西快速通道郫县段改造工程中，为确保的全部钢箱梁制作安装顺利完成，他经常熬夜加班与技术人员一起讨论方案，在组装及焊接期间，严密观察桥梁变形情况并及时纠偏，确保成品制作偏差在允许范围之内。同时，在现场进行钢箱桥支座安装时，他提出利用全站仪等精密仪器全程控制支座的安装误差，安排作业人员及时将现场实测数据反馈给加工厂进行数据闭合。通过综合运用多种有效手段，确保了桥梁的施工质量，且顺利通过验收。
在鲁云忠同志的带领下，这支由76人组成的集制作安装为一体的技术队伍，班子团结，队伍稳定。在团队建设和各项施工任务中，始终以不断学习的创新精神和勇往直前、遇难而坚的意志品格协同作战，攻坚克难，圆满完成二环路跨线桥安装等多个项目。
事无巨细控成本 精益求精抓营销
由于深知成本管控对项目盈利的重要作用，他坚持在管理过程中抓好成本管理。他在经营管理会上多次进行强调，要求对影响成本的各个环节做到心中有数，才能科学、合理、有效地进行工程项目成本控制。
在承建仁保大厦改造工程中，无垂直运输设备是最大的难题。为此，他通过仔细查看现场后，提出用载人电梯和货梯将建筑材料分段运输到30层高的作业点，减少了设备租赁费用，圆满地完成了承建任务，项目收益率达到约30%。此外，他还要求车间班组严格排版下料，焊接时，焊丝、氧气等辅材也要严控消耗。两年来，材料实际损耗在理论损耗3%的范围内降低了近一个百分点。
他深知钢结构行业竞争环境激烈，市场开拓非常困难，因此对每一次的报价，他都格外用心。他说，无论面对多难投的标，首先都要保持自信。在甲方面前要有从容不迫的专业态度，在竞争对手面前也要有不怕输、不服输的气场，只有这样才能给甲方以信任，给对手以震慑，最终赢得中标。
他常说，市场营销是一件是很不容易的事情，投标报价都是很微妙的，怎样做好精确的数据分析显得尤为重要。报价要准确，首先要对竞争对手做出充分的了解。在投标简蒲高速项目的投标过程中，面对实力强劲的竞争对手，他信手拈来，沉着应对。经过过多方信息收集，他得知中铁二十三局集团养马河工程有限公司虽然具有铁路、公路、市政、水利水电等大型工程施工能力，但是他们是专业做混凝土桥梁的，对于钢结构桥梁来说他们在技术上不占优势。因此在述标过程中，他重点突出钢结构分公司在高难度工艺方面的竞争优势，并取得甲方的技术认可。面对宝桥公司这一国内专业生产钢桥梁、钢结构的对手，鲁云忠同志处变不惊，变压力为动力，站在对手的角度进行数据分析：由于宝桥公司总部在宝鸡，他们在成都没有车间，将钢结构制作外包出去需要一定成本，因此在报价中鲁云忠首先对他们的制作和安装成本进行了初步的估算，以保证报价数据更加精准。最终，他凭借过硬的钢结构专业知识、超强的市场敏感度和准确合理的报价，赢得了中标。
两年来，以鲁云忠为首的钢结构分公司市场营销人员跟踪信息34项， 投标24项，中标12项。在他的严格管理控制下，最大限度地挖掘降低成本的潜力，提高了整体的经营管理水平，取得了较好收益。同时，钢结构安装分公司产值、利润也实现了稳步增长。
技术创新展风采 迎难而上攀高峰
鲁云忠明白，做好市场营销的重要保证便是技术的展现。只有不断研发新技术，不断进行技术创新，采用先进的工艺，公司才能不断地提升和发展。为此，他在分公司一再强调技术创新的重要性，两年来带领员工攻克多项难题，勇攀技术高峰。
2014年，鲁云忠接到了川藏公路通麦大桥的制作任务。该桥是跨越帕隆藏布的支流易贡藏布江的一座特大型单塔单跨悬索桥，主桥长256m，桥塔侧吊索距桥塔中心线水平距离为11m，桥钢桁梁总重约1095吨。该桥所有构件的焊缝探伤合格率要求达到100%，构件之间两相邻孔距允许偏差±0.3mm；螺栓孔允许偏差0~+0.7mm，销栓孔允许偏差0~+0.6mm，112600个孔一次拼装贯通率要求达到100%。该桥H型钢翼缘截面宽度达到1200mm以上，常规的门式埋弧焊机和小车式埋弧焊机的焊枪无法到达施焊焊缝部位。此外，孔群定位线的绘制将直接影响制孔精度是否能满足工程要求。常规的画线平台面积较小且平台表面极易磨损，不能满足本工程所需大型H型钢构件的画线要求及画线精度。
面对艰难的任务，全分公司上下心里都没了底。作为经理，他一边鼓励员工，增强他们的自信心，一边带着项目团队总工、施工经理查看现场后立即组织人员讨论方案，最后确定了解决焊接、画线难题的办法：在焊接问题上，鲁云忠带领人员将宽翼缘截面H型钢置于特制的埋弧焊工装上，利用特制的可调节曲形长臂焊枪埋弧焊机对宽翼缘截面H型钢的焊缝部位施焊，解决了常规埋弧焊机的焊枪无法到达施焊焊缝部位的难题；在画线问题上，鲁云忠带领技术人员通过多次探究，最终确定利用大型分离式精确画线平台的侧向微调装置及竖向微调千斤顶，达到对大型H型钢构件的快速布置与精确定位，保证画线精度。大型分离式精确画线平台与构件支撑分离，避免构件与画线平台有任何接触磨损，保证长期使用过程中的画线精度。该画线平台系统及施工控制方法于2015年9月获得了一项发明专利及一项实用新型专利。
此外，他鼓励项目技术人员积极开展技术创新，以项目为载体， 技术创新工作也取得骄人成绩。所主持编写的《激光聚变非标设备制作安装施工技术》通过中冶集团成果鉴定，被认定为国内领先水平。两年来，完成专利7项，完成省级工法1项，完成乐赢科技成果鉴定1项，完成QC成果2篇，其中发布的1篇QC成果——大魔方演义中心预制看台板安装工程项目 “附着式轻型缆索吊在民用建筑中的研究与应用”获得2015年度四川省工程建设系统优秀质量管理小组一等奖，这是乐赢集团2015年度唯一的一篇一等奖，超额完成公司下达的技术创新指标。
这些技术成果让分公司在钢结构行业赢得了良好口碑。西南交大博士生导师主动上门邀请该分公司合作制造了黑瞎子岛乌苏大桥大挑臂钢箱结合梁力学性能研究试验模型、厦深铁路榕江特大桥主桥面试验模型、丰都长江二桥索梁锚固结构疲劳试验模型，进一步提高了乐赢的知名度。
狠抓落实保质量 步步为营出成效
“踏踏实实做人，认认真真做事”一直是鲁云忠坚守的原则。他知道要想真正在工作中展现乐赢实力，提高企业知名度，就必须凭借过硬的钢结构专业知识和尽职尽责的精神，将工作抓细抓实，做出实效。
工作中，他始终如一坚守一线，以专业的钢结构知识为支撑，利用丰富的经验落实施工管理。由于分公司所承建的项目大多工期紧技术含量高，为了确保项目圆满履约，他放弃了多少个节假日，带领员工加班加点投入到抢工期、保履约战斗中。在重大节点上，严格要求，经验丰富的他对各个环节都亲抓落实，一一化解各项急难险重的任务。
在鲁云忠同志的带领下，钢结构安装分公司完成了西南地区最长——单跨100.5米的、单肋钢管混凝土下承式跨河拱桥——高翔东路人行天桥，为今后承建类似桥梁结构制作与安装施工、水上栈桥施工、大型构件滑移施工方面积累了宝贵经验；完成了大魔方演艺中心前期主体五个分区域的钢支架整体滑移——最远的滑移距离达到5.1米。此项整体滑移施工技术的成功运用，为公司在今后承建类似工程积累了宝贵的施工经验。
在鲁云忠的努力下，分公司的产品领域得到进一步拓宽，由过去单一的冶金、厂房到高原地区的跨线桥、市政桥梁、模型试验桥、超高层，科研项目以及综合性等产品。近两年来，钢结构安装分公司承建了大小项目25项，完成产值1.7亿，钢结构加工量11000 吨。
目前，鲁云忠正率领团队加班制作新华之星B座超高层项目钢结构制作，虽有大量经验及先进技术，他仍然不敢有丝毫懈怠，面对详图深化、制作安装的种种困难，他秉承“一天也不松懈，一天也不懈怠”的中冶精神，带领团队加班加点，攻坚克难，力争再创新的佳绩！（周小艳 邱生萍）