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发布时间：2016年02月01日
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1月31日至2月1日，乐赢集团上海有限公司2015年职代会暨工作会、党委工作会在科技楼六楼隆重召开。公司董事长、党委书记程并强，上海有限公司领导班子成员，二级公司班子成员、营销类分公司经理、有限公司机关一、二级经理、两级公司机关部分主管、项目经理、公司职工代表、受表彰的先进集体代表及先进个人等205人参加了会议。
上海有限公司总经理田舜代表公司行政做了题为《强化转型提升、突出市场开发、深化精细经营，努力开创“四五”规划发展新局面 》的工作总结和工作安排，从8个方面全面、客观的回顾了2015年工作：经济指标平稳增长，企业形象持续提升；转型提升坚定不移，促进战略目标实现；开拓市场迎难而上，新签合同再创新高；持续深化技术创新，助推公司转型提升；加强人力资源建设，夯实企业发展基础；深化全过程精细化经营管理，努力打造竞争新优势；强化全面合同履约，管控能力持续提升；重点管理有序推进，促进公司平稳发展。同时对2015年存在的问题和不足进行了深入的分析。在工作安排中，明确了2016年工作的指导思想、主要经济指标与管理目标，有针对性的对2016年工作进行了部署：紧紧围绕发展战略，狠抓转型提升扩张；全力以赴开拓市场，确保实现战略目标；精准团队建设，破解人才瓶颈；提升技术能力，深化技术经营；深化产品经营和全过程精细化经营管理，加强全面合同履约；强化风险管控，确保经营质量；加强重点工作，提升管理水平；抓实党群工作，建设和谐企业。
上海有限公司党委副书记倪治寿受公司党委委托向大会作2015年党委工作总结暨2016年党委工作安排，从五个方面总结了2015年公司党委的主要工作和取得的成绩，并指出了存在的不足，明确了2016年公司党委工作重点：一是抓好领导班子建设，进一步凝聚思想共识；二是抓好文化宣贯与正能量宣传，激发员工积极性；三是抓好党建工作，提升党组织的凝聚力和战斗力；四是抓好“两个责任”的落实，提升党风廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和谐企业建设，提升企业凝聚力和向心力。
公司董事长、党委书记程并强在工作讲话中首先传达了中冶集团工作会精神，要求全体员工按照中冶集团“打造冶金建设‘国家队’、基本建设‘主力军’、新兴产业‘领跑者’”的发展新战略，在工作中积极贯彻落实。随后，他作了题为《提升综合竞争优势，加快转型提升发展》的工作讲话，高度概括了过去五年中国乐赢集团取得的成绩，指出：过去五年是集团公司发展历程中不平凡的五年。五年来，我们深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记系列重要讲话精神及中冶集团战略部署，矢志不移推进转型提升战略，始终不渝强化团队建设，持之以恒加强风险管控，坚持不懈提升管理水平，企业面貌发生深刻变化，经营质量大幅提高，综合实力明显增强，企业声誉显著提升。对此，他代表公司董事会、党委会、经营层向上海有限公司两级经营团队及全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢和深深的敬意。
会上，程并强站在战略高度对新常态下公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，指出了公司未来五年的总体目标和指导思想，即：以“转型、提升、扩张”发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢优势，保持稳健发展，确保经营质量与职工收入居行业先进水平，全面完成中冶集团各项指标，努力成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充满活力的建筑产品综合服务商。随后，他对“四五规划”目标和指导思想进行了详细解读。
程并强在会上指出：2016年是公司“四五”规划的开局之年，具有关键作用。因此，上海有限公司要坚定执行“转型、提升、扩张”发展战略，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势、扩大市场份额为工作主线，以风险可控为前提，转变商业模式，打造竞争优势，发挥机制作用，强化市场开发，推动精细化经营，精准团队建设，实现做优做强做大。
一是坚定发展信心，加快转型提升发展。他为大家分析了企业当前外部环境和内部发展的有利因素，勉励大家不断开拓进取、真抓实干，确保完成年度各项目标。他要求各单位要加快转型提升的步伐，特别是一些转型提升有差距的单位，更要快马加鞭，深入剖析存在的问题，尽快提升能力，敢闯敢干，补齐短板，加快发展步伐，实现公司的战略发展要求。
二是明确重点产品、重点市场。程并强指出：全力开发市政、交通及公共建筑产品、抢抓房建产品和巩固冶金及工业产品是公司发展重点产品的三个方向，强调了大力开展这些重点产品的主要措施和要点。即：抓住国家刺激经济增长带来的新一轮基础设施发展机遇，瞄准经济热点地区，加大PPP项目等资金类项目运作力度，加快发展高速公路、城市地下综合管廊、城市轻轨等基础设施项目。加强与大型房地产开发商的合作，巩固扩大老客户，开发一批新客户，尤其大力开拓超高层、大型场馆、大型综合体等提升类项目；同时，加快发展民用水电安装、装饰装修、智能化等专业产品，加强联动，努力扩大市场份额。盯紧国有大型企业的冶金项目，同时提升施工技术，形成更多的专利、工法，与设计院结好对子，积极拓展电子、化工、机械、食品、医药等其他工业项目。对于重点市场，要巩固扩大以上海为中心及辐射周边200公里范围的核心市场，同时深耕细作京津冀、江苏、广东、福建、贵州等重点区域市场，继续开拓华东、华北、中南等区域市场，抓好海外市场拓展。
三是明确经营模式及市场开发分工。在低成本施工承包项目模式方面，各单位要提高成本控制、投标报价及项目经营能力，扩大市场占有率；对超高层、大型场馆、大型综合体等发展提升类生产经营项目，要由两级公司上下联动实施，并加大考核力度。产品经营类项目经营模式方面，上海有限公司本部要大力推进，各二级单位要积极配合实施，相关部门要加强联动开发市场，为客户提供建筑结构及建筑做法优化精化等增值服务，加快建立产品团队，培养产品经营能力，实现商业模式的创新。资金运作项目经营模式方面，要由本部主导，依托公司平台，组合社会资金，重点推进政府交通、市政类PPP项目。对于低成本竞争的“练身板”项目，要积极推动项目部营销，实现项目的滚动发展。
四是完善机制政策，增加企业活力。一要完善并落实相关责任制。完善并落实领导分工责任制和专项工作目标责任，强化系统管理责任；完善机关部门管理目标加经济指标责任制，进一步细化、帮扶二级单位转型提升的目标责任制；完善二级单位经济抵押承包责任制，加大对二级单位“练身板”及转型提升考核力度；对项目部实行多种形式的承包责任制，进一步推动落实发包承包经营及自主营销承包等经营承包模式，助力公司占领新市场、新领域，推动项目部实现滚动发展；完善员工岗位责任考核，做到岗位有目标、有责任、有考核。二要利用人力资源有关机制政策。各单位要在学习、“吃透”的基础上，用好用活机制，最大限度调动公司各个层面的积极性，激发活力，推动本单位的发展。三要完善营销有关机制。进一步完善市场营销人员收入分配与营销成果密切挂钩机制，拿“疗效”说话，更好调动营销人员积极性；同时，完善两级公司营销联动考核机制，调动上下营销积极性，推动营销工作开创新局面。
五是抓好风险管控。要高度重视经济下行带来的风险因素，尤其高度关注冶金、建材等中小型工业企业以及民营房地产企业风险，重视投融资类项目风险。有关部门要加强联动，从项目跟踪、投资招标、合同评审、项目履约、结算回款等环节入手，完善风险准入刚性条件及管控细则。同时，加强“两金”管控，铁腕清欠，降低应收款风险。
六是精准推进人力资源建设。一要快速提升能力和素质。两级经营管理团队要敢于否定过去、否定自己，快速提升自身适应发展要求的管理能力和专业能力。二要扎实推进人员培养和引进。利用好各项政策，大力推进人才队伍培养和骨干引进工作，继续引进公司发展急需的各类高端人才及适用性人才，适当加大应届毕业生选招数量，推行项目总分包共建，努力缓解人才短缺瓶颈。同时，大胆启用年轻人，加大专业人员轮岗交流力度，做实各类培训，突出管理岗位技能培训，精准推进管理带教，加大房建、市政、交通等公司急需的执业资格的取证力度，提升公司人员的整体素质与能力。三要抓好薪酬分配，做到“看疗效”，重业绩，显公平，以岗定责，以岗定薪，薪随岗变，确保员工薪酬与岗位责任相匹配，重点向年轻骨干倾斜，进一步调动积极性。四要抓好三年换届工作，确保换届公平、公开、有竞争，严格按照竞聘程序和能者上、庸者下的原则，把忠诚企业、有能力、敢担当的人才选拔到公司各级领导岗位，重点提拔年轻骨干。
七是抓好全过程精细化经营。工程系统要发挥好牵头作用，其他相关系统要共同参与、加强联动，做实做细项目精细化策划，指导、帮助项目部贯彻落实，最大限度扩大创效成果。同时，广泛开展讲评交流活动，达到总结经验教训，促进共同提高的目的。
八是抓好重点管理。一要抓好“严细新实”管理，使“严细新实”的管理文化落地生根，成为员工自觉遵守的行为准则，确保贯彻落实到经营管理工作的每一个细节中去。企管、党群、文化等部门要加强联动，推广宣传正面典型，曝光不严不细案例。二要提高机关管理和服务水平。特别是对于转型中面临困难的二级单位，机关部门要从系统角度，给予支持、帮助，促进其加快转型提升发展；要多到基层接地气，钻业务、查问题、督整改，帮助基层实实在在解决问题，指导、监督落实各项管理制度。机关部门要严格管理，学习业务，严格把关，高效工作，提高服务水平和能力。三要加强合同全面履约管理。抓好政府类项目等重点项目的履约，确保重大工期节点，做好现场文明施工，以现场赢得市场，为企业争得声誉；要加强分包队伍建设，做好分包队伍的清理与评价，加大过程管控，更多引进有资质、有实力的民建、市政、交通类分包队伍；积极推进项目总分包共建，做好重点项目后评价，分享交流后评价结果，促进项目管理水平提升。四要从严管控质量、安全。在质量管理上，采取有力措施，实现全过程质量管控，确保公司质量管理水平进一步提高；在安全管理上，把好安全红线，重在事先预防，狠抓责任落实，做好监督检查，防范安全事故的发生。
对于2016年的党委工作，程并强从四个方面进行了强调。一是做好思想宣传教育，凝聚强大正能量。要使“做优做强做大”的发展文化，“严细新实”的管理文化，“敢担当看疗效”的责任文化入脑入心，同时强化“比学赶超”共识，用先进典型的优良品质、职业素养引领职工队伍，让公司职工队伍始终保持正能量的氛围。二是要落实“两个责任”，强化班子建设。要继续践行“三严三实”，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，全面落实两级公司党委在党风廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任，做好表率，同时敢担当讲作为，担当起公司“四五规划”的重任，不断提升能力，带好团队，发挥合力，将“讲作为”切切实实地落实在工作业绩上，推动企业不断发展。三是要关爱职工，构建和谐企业。要在立足于关爱职工，凝聚职工的基础上开展具体工作，在工作上，创造公平公正的用人环境，让想干事的人干成事，在精神上、环境上、生活上，关心职工的诉求，帮助他们解决实际问题。四是加强学习提升，抓好干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才的原则，不断提升干部队伍的政治素质，始终与党中央、中冶集团党委、乐赢集团党委的要求保持一致，同时加强党群系统人才队伍建设，保障党群工作的顺利开展。
大会讨论并审议通过了公司《2015年行政工作总结暨2016年工作安排》、《2015年度业务招待费使用管理情况报告》、《2015年度员工福利费使用情况报告》、《工资集体协议》、《职工代表大会决议》等议题。程并强董事长代表上海有限公司董事会与田舜总经理签订了《经营承包责任书》。田舜分别与各二级单位经理、相关项目经理签订了《经营承包责任书》《项目营销责任书》。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，9名来自机关部室、二级公司、项目部的代表在会上分别围绕大会主题进行了发言。
1月31日，在上海有限公司2016年职代会暨工作会上，按照集团公司的统一安排，该公司拿出100多万元现金对11名荣获2014——2015年度“中国乐赢集团劳动模范”，2014-2015年度“中国乐赢集团先进工作者”（ 上海地区）和2015年“比贡献、看疗效、保目标”劳动竞赛上海地区的17个集体和13名个人进行了奖励。同时，对7名分别荣获2014-2015年度“中冶集团劳动模范” （上海地区）、“中冶集团优秀党员” （上海地区）、 “中冶集团先进工作者”（上海地区）的个人也予以了表彰。（彭尧）
上海有限公司总经理田舜代表公司行政做了题为《强化转型提升、突出市场开发、深化精细经营，努力开创“四五”规划发展新局面 》的工作总结和工作安排，从8个方面全面、客观的回顾了2015年工作：经济指标平稳增长，企业形象持续提升；转型提升坚定不移，促进战略目标实现；开拓市场迎难而上，新签合同再创新高；持续深化技术创新，助推公司转型提升；加强人力资源建设，夯实企业发展基础；深化全过程精细化经营管理，努力打造竞争新优势；强化全面合同履约，管控能力持续提升；重点管理有序推进，促进公司平稳发展。同时对2015年存在的问题和不足进行了深入的分析。在工作安排中，明确了2016年工作的指导思想、主要经济指标与管理目标，有针对性的对2016年工作进行了部署：紧紧围绕发展战略，狠抓转型提升扩张；全力以赴开拓市场，确保实现战略目标；精准团队建设，破解人才瓶颈；提升技术能力，深化技术经营；深化产品经营和全过程精细化经营管理，加强全面合同履约；强化风险管控，确保经营质量；加强重点工作，提升管理水平；抓实党群工作，建设和谐企业。
上海有限公司党委副书记倪治寿受公司党委委托向大会作2015年党委工作总结暨2016年党委工作安排，从五个方面总结了2015年公司党委的主要工作和取得的成绩，并指出了存在的不足，明确了2016年公司党委工作重点：一是抓好领导班子建设，进一步凝聚思想共识；二是抓好文化宣贯与正能量宣传，激发员工积极性；三是抓好党建工作，提升党组织的凝聚力和战斗力；四是抓好“两个责任”的落实，提升党风廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和谐企业建设，提升企业凝聚力和向心力。
公司董事长、党委书记程并强在工作讲话中首先传达了中冶集团工作会精神，要求全体员工按照中冶集团“打造冶金建设‘国家队’、基本建设‘主力军’、新兴产业‘领跑者’”的发展新战略，在工作中积极贯彻落实。随后，他作了题为《提升综合竞争优势，加快转型提升发展》的工作讲话，高度概括了过去五年中国乐赢集团取得的成绩，指出：过去五年是集团公司发展历程中不平凡的五年。五年来，我们深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记系列重要讲话精神及中冶集团战略部署，矢志不移推进转型提升战略，始终不渝强化团队建设，持之以恒加强风险管控，坚持不懈提升管理水平，企业面貌发生深刻变化，经营质量大幅提高，综合实力明显增强，企业声誉显著提升。对此，他代表公司董事会、党委会、经营层向上海有限公司两级经营团队及全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢和深深的敬意。
会上，程并强站在战略高度对新常态下公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，指出了公司未来五年的总体目标和指导思想，即：以“转型、提升、扩张”发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢优势，保持稳健发展，确保经营质量与职工收入居行业先进水平，全面完成中冶集团各项指标，努力成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充满活力的建筑产品综合服务商。随后，他对“四五规划”目标和指导思想进行了详细解读。
程并强在会上指出：2016年是公司“四五”规划的开局之年，具有关键作用。因此，上海有限公司要坚定执行“转型、提升、扩张”发展战略，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势、扩大市场份额为工作主线，以风险可控为前提，转变商业模式，打造竞争优势，发挥机制作用，强化市场开发，推动精细化经营，精准团队建设，实现做优做强做大。
一是坚定发展信心，加快转型提升发展。他为大家分析了企业当前外部环境和内部发展的有利因素，勉励大家不断开拓进取、真抓实干，确保完成年度各项目标。他要求各单位要加快转型提升的步伐，特别是一些转型提升有差距的单位，更要快马加鞭，深入剖析存在的问题，尽快提升能力，敢闯敢干，补齐短板，加快发展步伐，实现公司的战略发展要求。
二是明确重点产品、重点市场。程并强指出：全力开发市政、交通及公共建筑产品、抢抓房建产品和巩固冶金及工业产品是公司发展重点产品的三个方向，强调了大力开展这些重点产品的主要措施和要点。即：抓住国家刺激经济增长带来的新一轮基础设施发展机遇，瞄准经济热点地区，加大PPP项目等资金类项目运作力度，加快发展高速公路、城市地下综合管廊、城市轻轨等基础设施项目。加强与大型房地产开发商的合作，巩固扩大老客户，开发一批新客户，尤其大力开拓超高层、大型场馆、大型综合体等提升类项目；同时，加快发展民用水电安装、装饰装修、智能化等专业产品，加强联动，努力扩大市场份额。盯紧国有大型企业的冶金项目，同时提升施工技术，形成更多的专利、工法，与设计院结好对子，积极拓展电子、化工、机械、食品、医药等其他工业项目。对于重点市场，要巩固扩大以上海为中心及辐射周边200公里范围的核心市场，同时深耕细作京津冀、江苏、广东、福建、贵州等重点区域市场，继续开拓华东、华北、中南等区域市场，抓好海外市场拓展。
三是明确经营模式及市场开发分工。在低成本施工承包项目模式方面，各单位要提高成本控制、投标报价及项目经营能力，扩大市场占有率；对超高层、大型场馆、大型综合体等发展提升类生产经营项目，要由两级公司上下联动实施，并加大考核力度。产品经营类项目经营模式方面，上海有限公司本部要大力推进，各二级单位要积极配合实施，相关部门要加强联动开发市场，为客户提供建筑结构及建筑做法优化精化等增值服务，加快建立产品团队，培养产品经营能力，实现商业模式的创新。资金运作项目经营模式方面，要由本部主导，依托公司平台，组合社会资金，重点推进政府交通、市政类PPP项目。对于低成本竞争的“练身板”项目，要积极推动项目部营销，实现项目的滚动发展。
四是完善机制政策，增加企业活力。一要完善并落实相关责任制。完善并落实领导分工责任制和专项工作目标责任，强化系统管理责任；完善机关部门管理目标加经济指标责任制，进一步细化、帮扶二级单位转型提升的目标责任制；完善二级单位经济抵押承包责任制，加大对二级单位“练身板”及转型提升考核力度；对项目部实行多种形式的承包责任制，进一步推动落实发包承包经营及自主营销承包等经营承包模式，助力公司占领新市场、新领域，推动项目部实现滚动发展；完善员工岗位责任考核，做到岗位有目标、有责任、有考核。二要利用人力资源有关机制政策。各单位要在学习、“吃透”的基础上，用好用活机制，最大限度调动公司各个层面的积极性，激发活力，推动本单位的发展。三要完善营销有关机制。进一步完善市场营销人员收入分配与营销成果密切挂钩机制，拿“疗效”说话，更好调动营销人员积极性；同时，完善两级公司营销联动考核机制，调动上下营销积极性，推动营销工作开创新局面。
五是抓好风险管控。要高度重视经济下行带来的风险因素，尤其高度关注冶金、建材等中小型工业企业以及民营房地产企业风险，重视投融资类项目风险。有关部门要加强联动，从项目跟踪、投资招标、合同评审、项目履约、结算回款等环节入手，完善风险准入刚性条件及管控细则。同时，加强“两金”管控，铁腕清欠，降低应收款风险。
六是精准推进人力资源建设。一要快速提升能力和素质。两级经营管理团队要敢于否定过去、否定自己，快速提升自身适应发展要求的管理能力和专业能力。二要扎实推进人员培养和引进。利用好各项政策，大力推进人才队伍培养和骨干引进工作，继续引进公司发展急需的各类高端人才及适用性人才，适当加大应届毕业生选招数量，推行项目总分包共建，努力缓解人才短缺瓶颈。同时，大胆启用年轻人，加大专业人员轮岗交流力度，做实各类培训，突出管理岗位技能培训，精准推进管理带教，加大房建、市政、交通等公司急需的执业资格的取证力度，提升公司人员的整体素质与能力。三要抓好薪酬分配，做到“看疗效”，重业绩，显公平，以岗定责，以岗定薪，薪随岗变，确保员工薪酬与岗位责任相匹配，重点向年轻骨干倾斜，进一步调动积极性。四要抓好三年换届工作，确保换届公平、公开、有竞争，严格按照竞聘程序和能者上、庸者下的原则，把忠诚企业、有能力、敢担当的人才选拔到公司各级领导岗位，重点提拔年轻骨干。
七是抓好全过程精细化经营。工程系统要发挥好牵头作用，其他相关系统要共同参与、加强联动，做实做细项目精细化策划，指导、帮助项目部贯彻落实，最大限度扩大创效成果。同时，广泛开展讲评交流活动，达到总结经验教训，促进共同提高的目的。
八是抓好重点管理。一要抓好“严细新实”管理，使“严细新实”的管理文化落地生根，成为员工自觉遵守的行为准则，确保贯彻落实到经营管理工作的每一个细节中去。企管、党群、文化等部门要加强联动，推广宣传正面典型，曝光不严不细案例。二要提高机关管理和服务水平。特别是对于转型中面临困难的二级单位，机关部门要从系统角度，给予支持、帮助，促进其加快转型提升发展；要多到基层接地气，钻业务、查问题、督整改，帮助基层实实在在解决问题，指导、监督落实各项管理制度。机关部门要严格管理，学习业务，严格把关，高效工作，提高服务水平和能力。三要加强合同全面履约管理。抓好政府类项目等重点项目的履约，确保重大工期节点，做好现场文明施工，以现场赢得市场，为企业争得声誉；要加强分包队伍建设，做好分包队伍的清理与评价，加大过程管控，更多引进有资质、有实力的民建、市政、交通类分包队伍；积极推进项目总分包共建，做好重点项目后评价，分享交流后评价结果，促进项目管理水平提升。四要从严管控质量、安全。在质量管理上，采取有力措施，实现全过程质量管控，确保公司质量管理水平进一步提高；在安全管理上，把好安全红线，重在事先预防，狠抓责任落实，做好监督检查，防范安全事故的发生。
对于2016年的党委工作，程并强从四个方面进行了强调。一是做好思想宣传教育，凝聚强大正能量。要使“做优做强做大”的发展文化，“严细新实”的管理文化，“敢担当看疗效”的责任文化入脑入心，同时强化“比学赶超”共识，用先进典型的优良品质、职业素养引领职工队伍，让公司职工队伍始终保持正能量的氛围。二是要落实“两个责任”，强化班子建设。要继续践行“三严三实”，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，全面落实两级公司党委在党风廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任，做好表率，同时敢担当讲作为，担当起公司“四五规划”的重任，不断提升能力，带好团队，发挥合力，将“讲作为”切切实实地落实在工作业绩上，推动企业不断发展。三是要关爱职工，构建和谐企业。要在立足于关爱职工，凝聚职工的基础上开展具体工作，在工作上，创造公平公正的用人环境，让想干事的人干成事，在精神上、环境上、生活上，关心职工的诉求，帮助他们解决实际问题。四是加强学习提升，抓好干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才的原则，不断提升干部队伍的政治素质，始终与党中央、中冶集团党委、乐赢集团党委的要求保持一致，同时加强党群系统人才队伍建设，保障党群工作的顺利开展。
大会讨论并审议通过了公司《2015年行政工作总结暨2016年工作安排》、《2015年度业务招待费使用管理情况报告》、《2015年度员工福利费使用情况报告》、《工资集体协议》、《职工代表大会决议》等议题。程并强董事长代表上海有限公司董事会与田舜总经理签订了《经营承包责任书》。田舜分别与各二级单位经理、相关项目经理签订了《经营承包责任书》《项目营销责任书》。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，9名来自机关部室、二级公司、项目部的代表在会上分别围绕大会主题进行了发言。
1月31日，在上海有限公司2016年职代会暨工作会上，按照集团公司的统一安排，该公司拿出100多万元现金对11名荣获2014——2015年度“中国乐赢集团劳动模范”，2014-2015年度“中国乐赢集团先进工作者”（ 上海地区）和2015年“比贡献、看疗效、保目标”劳动竞赛上海地区的17个集体和13名个人进行了奖励。同时，对7名分别荣获2014-2015年度“中冶集团劳动模范” （上海地区）、“中冶集团优秀党员” （上海地区）、 “中冶集团先进工作者”（上海地区）的个人也予以了表彰。（彭尧）
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